[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-ansoff-matrix":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":144},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":125,"views_count":141,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":142,"updated_at":143,"published_at":17},90,"ansoff-matrix",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Матрица Ансоффа","Матрица 2×2 для выбора стратегии роста: рынок (новый или существующий) в сочетании с продуктом (новым или существующим).","Матрица Ансоффа — предложенный в 1957 году инструмент выбора пути роста. В ней четыре квадранта: проникновение на рынок (старый продукт на старом рынке), развитие продукта (новый продукт для текущих клиентов), развитие рынка (текущий продукт на новом рынке) и диверсификация — новый продукт на новом рынке, самый рискованный путь из четырёх.","\u003Cp>Матрица Ансоффа — простой и при этом сильный инструмент. Она помогает понять, какая стратегия роста уместна сейчас и каким риском за неё придётся заплатить.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Квадранты\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Cth>Существующий рынок\u003C\u002Fth>\u003Cth>Новый рынок\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>Существующий продукт\u003C\u002Fth>\u003Ctd>Проникновение на рынок (низкий риск)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Развитие рынка\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>Новый продукт\u003C\u002Fth>\u003Ctd>Развитие продукта\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Диверсификация (высокий риск)\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Стратегии\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Проникновение на рынок (Market Penetration)\u003C\u002Fstrong> — продавать больше текущего продукта текущим клиентам: скидки, программы лояльности, борьба за долю рынка.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Развитие рынка (Market Development)\u003C\u002Fstrong> — выйти со старым продуктом в новые регионы и сегменты.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Развитие продукта (Product Development)\u003C\u002Fstrong> — новый продукт для уже имеющихся клиентов.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Диверсификация\u003C\u002Fstrong> — новый продукт на новом рынке: самый рискованный, но и потенциально самый прибыльный путь.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Выбор стратегии роста\u003C\u002Fli>\u003Cli>Решение по новому продукту или новому рынку\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Операционные решения — матрица про направление, а не про исполнение\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Российский разработчик CRM в модели SaaS: проникновение на рынок — нарастить долю в малом бизнесе за счёт скидок; развитие рынка — выход в Казахстан и Узбекистан; развитие продукта — добавить модуль ERP для текущих клиентов; диверсификация — мобильный SDK для сегмента B2C, то есть одновременно новый продукт и новый рынок.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Диверсификация — самый рискованный квадрант. Если выбираете его, идите через MVP и готовность быстро развернуться, а не через полноценный запуск с большим бюджетом. И не смешивайте ставки в одном контуре управления: в Shtab для этого удобен портфель проектов, где каждая ставка — отдельный проект со своим бюджетом и сроком.\u003C\u002Fp>","матрица Ансоффа, матрица «продукт — рынок», стратегии роста, Ansoff Matrix","Ansoff Matrix","Матрица Ансоффа — 4 стратегии роста | Глоссарий Shtab","Матрица Ансоффа — четыре стратегии роста: проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта и диверсификация. Когда какую стратегию выбирать.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,100,108],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":96,"translations":97},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":98},{"title":99},"Инструмент",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":105},17,"model","framework",30,{"ru":106},{"title":107},"Модель",{"id":109,"slug":110,"kind":94,"hex":111,"order":112,"translations":113},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":114},{"title":115},"Анализ","М",[118],{"id":119,"order":120,"translations":121},1419,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Какая стратегия роста по Ансоффу самая безопасная?","\u003Cp>Проникновение на рынок: вы продаёте существующий продукт существующим клиентам и не меняете ни продукт, ни аудиторию. Риск здесь самый низкий, потому что и рынок, и продукт вам уже знакомы, но и рост будет самым медленным — вы упираетесь в размер рынка. Самый рискованный квадрант противоположный: диверсификация.\u003C\u002Fp>",{"related":126},[127,134],{"id":128,"slug":129,"translations":130},91,"bcg-matrix",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"Матрица БКГ","Портфельная матрица BCG: продукты делятся по доле рынка и темпу роста на «звёзд», «дойных коров», «трудных детей» и «собак».",{"id":135,"slug":136,"translations":137},87,"swot",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"SWOT-анализ","Анализ сильных и слабых сторон компании вместе с внешними возможностями и угрозами, оформленный в виде матрицы 2×2.",118,"2026-04-25T22:42:18.465503+03:00","2026-04-25T22:42:18.465515+03:00",[145,174,199],{"id":146,"slug":147,"translations":148,"category":153,"tags":156,"letter":172,"cover":17,"updated_at":173,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151,"translation_en":152},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":154},{"ru":155},{"title":89,"description":90},[157,161,164],{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":111,"order":21,"translations":158},{"ru":159},{"title":160},"Фреймворк",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":162},{"ru":163},{"title":107},{"id":165,"slug":85,"kind":166,"hex":167,"order":168,"translations":169},18,"other","#5e79ec",31,{"ru":170},{"title":171},"Стратегия","B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":175,"slug":176,"translations":177,"category":182,"tags":185,"letter":197,"cover":17,"updated_at":198,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180,"translation_en":181},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":183},{"ru":184},{"title":89,"description":90},[186,191,194],{"id":61,"slug":187,"kind":187,"hex":167,"order":61,"translations":188},"methodology",{"ru":189},{"title":190},"Методология",{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":111,"order":21,"translations":192},{"ru":193},{"title":160},{"id":165,"slug":85,"kind":166,"hex":167,"order":168,"translations":195},{"ru":196},{"title":171},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":200,"slug":201,"translations":202,"category":207,"tags":210,"letter":217,"cover":17,"updated_at":218,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":203},{"title":204,"short_definition":205,"translation_en":206},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":208},{"ru":209},{"title":89,"description":90},[211,214],{"id":61,"slug":187,"kind":187,"hex":167,"order":61,"translations":212},{"ru":213},{"title":190},{"id":165,"slug":85,"kind":166,"hex":167,"order":168,"translations":215},{"ru":216},{"title":171},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]