[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-attrition":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":138},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":109,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":110,"related":118,"views_count":135,"helpful_yes_count":113,"helpful_no_count":113,"created_at":136,"updated_at":137,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Текучесть кадров (attrition) — доля сотрудников, ушедших из компании за период. Формула: ушедшие разделить на среднюю численность и умножить на 100%. Различают добровольные и вынужденные уходы, а также нежелательные, когда компания хотела бы сотрудника сохранить. Высокая текучесть — сигнал проблем с руководством, культурой или оплатой; один уход обходится в 6–12 месячных зарплат.","\u003Cp>Текучесть кадров — зеркальная сторона удержания персонала. Высокие значения разрушают накопленный опыт компании, снижают продуктивность и создают постоянные расходы на подбор и адаптацию новых людей.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Виды\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Добровольная\u003C\u002Fstrong>: сотрудник ушёл сам.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Вынужденная\u003C\u002Fstrong>: компания уволила сотрудника.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Нежелательная\u003C\u002Fstrong>: компания хотела бы сохранить ушедшего.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Некритичная\u003C\u002Fstrong>: компания не стремилась удерживать.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Анализ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Выходные интервью обязательны для всех нежелательных уходов. Удерживающие интервью проводят реже, но пользы от них больше: у действующих ключевых сотрудников прямо спрашивают, что их здесь держит и что могло бы заставить уйти.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Кадровая аналитика в компании любого размера\u003C\u002Fli>\u003Cli>Подготовка отчёта для совета директоров\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Сезонная работа — там высокая текучесть заложена в саму модель\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Компания: средняя численность 200 человек, за год ушли 24. Текучесть = 12%. Из них 14 уходов нежелательные (7%). Разбор выходных интервью: 60% — отношения с руководителем, 25% — отсутствие роста, 15% — оплата. План действий: обучение руководителей и понятная карьерная лестница.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Не смотрите только на общую текучесть. Разложите её по командам, должностям, уровню сотрудников и сроку работы: уходы в первые 90 дней стоит считать отдельным показателем — они говорят не о мотивации, а о качестве подбора и адаптации.\u003C\u002Fp>","текучесть кадров, attrition, employee turnover, ротация персонала, отток сотрудников","Attrition \u002F Employee Turnover","Текучесть кадров (attrition) — что это | Глоссарий Shtab","Текучесть кадров (attrition) — доля ушедших сотрудников за период. Формула расчёта, виды уходов, выходные интервью и ориентиры по отраслям в ИТ.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":94,"translations":97},6,"metric","#0F9488",{"ru":98},{"title":99},"Метрика",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":106},28,"hr","other","#cc5649",61,{"ru":107},{"title":108},"HR \u002F People","A",[111],{"id":112,"order":113,"translations":114},1251,0,{"ru":115},{"question":116,"answer":117},"Какая текучесть кадров считается высокой?","\u003Cp>В ИТ годовая текучесть выше 15% — уже повод разбираться, выше 25% — критическая зона. В контактных центрах и общепите 50% и больше считаются нормой. Абсолютных ориентиров нет: сравнивайте себя с медианой по своей отрасли и региону, а внутри компании — с прошлыми периодами и с соседними командами.\u003C\u002Fp>",{"antonym":119,"related":127},[120],{"id":121,"slug":122,"translations":123},180,"employee-retention",{"ru":124},{"title":125,"short_definition":126},"Employee Retention (удержание сотрудников)","Способность компании удерживать ключевых сотрудников; измеряется через долю оставшихся и уровень текучести.",[128],{"id":129,"slug":130,"translations":131},179,"employee-engagement",{"ru":132},{"title":133,"short_definition":134},"Employee Engagement (вовлечённость сотрудников)","Степень эмоциональной включённости сотрудника в работу и компанию; влияет на продуктивность и удержание.",138,"2026-04-25T22:42:21.236150+03:00","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00",[139,169,189],{"id":140,"slug":141,"translations":142,"category":147,"tags":150,"letter":167,"cover":17,"updated_at":168,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145,"translation_en":146},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":148},{"ru":149},{"title":90,"description":91},[151,158,164],{"id":152,"slug":153,"kind":153,"hex":104,"order":154,"translations":155},13,"tool",21,{"ru":156},{"title":157},"Инструмент",{"id":47,"slug":159,"kind":103,"hex":87,"order":160,"translations":161},"leadership",60,{"ru":162},{"title":163},"Лидерство",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":165},{"ru":166},{"title":108},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":170,"slug":171,"translations":172,"category":177,"tags":180,"letter":187,"cover":17,"updated_at":188,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":173},{"title":174,"short_definition":175,"translation_en":176},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":178},{"ru":179},{"title":90,"description":91},[181,184],{"id":152,"slug":153,"kind":153,"hex":104,"order":154,"translations":182},{"ru":183},{"title":157},{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":185},{"ru":186},{"title":108},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":190,"slug":191,"translations":192,"category":197,"tags":200,"letter":207,"cover":17,"updated_at":208,"published_at":17},185,"career-ladder",{"ru":193},{"title":194,"short_definition":195,"translation_en":196},"Career Ladder (карьерная лестница, грейды)","Описанная структура карьерных уровней (грейдов) с ожидаемыми компетенциями и уровнем компенсации для каждого.","Career Ladder \u002F Career Framework",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":198},{"ru":199},{"title":90,"description":91},[201,204],{"id":152,"slug":153,"kind":153,"hex":104,"order":154,"translations":202},{"ru":203},{"title":157},{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":205},{"ru":206},{"title":108},"C","2026-04-25T22:42:21.304674+03:00"]