[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-baseline":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":167},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":105,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":106,"related":120,"views_count":164,"helpful_yes_count":109,"helpful_no_count":109,"created_at":165,"updated_at":166,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline, или базовый план, — официально утверждённая версия плана проекта и точка отсчёта для измерения прогресса. Базовых планов три: по содержанию, по срокам и по бюджету. Вместе они образуют базовый план исполнения, на который опираются отчётность и метод освоенного объёма (EVM). Меняется базовый план только через утверждённый запрос на изменение.","\u003Cp>Базовый план в PMBOK — фундамент контроля. Без него нельзя ответить на главный вопрос: проект идёт по плану или уже нет. Baseline — это не «текущий план», а зафиксированная и утверждённая его версия.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Три базовых плана\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>По содержанию (Scope Baseline)\u003C\u002Fstrong> — описание содержания проекта, иерархическая структура работ (WBS) и словарь к ней.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>По срокам (Schedule Baseline)\u003C\u002Fstrong> — утверждённое расписание с датами и зависимостями.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>По стоимости (Cost Baseline)\u003C\u002Fstrong> — утверждённый бюджет с распределением по времени.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Все три вместе образуют \u003Cstrong>базовый план исполнения (Performance Measurement Baseline, PMB)\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Правила работы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Базовый план фиксируют в конце фазы планирования.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Он не меняется без формально утверждённого запроса на изменение.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Прогресс измеряют относительно него: освоенный объём против планового (EV и PV).\u003C\u002Fli>\u003Cli>При крупных изменениях появляются версии — v1, v2, v3.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Каскадный проект с утверждённым планом\u003C\u002Fli>\u003Cli>Договор с фиксированной ценой\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нужен контроль по методу освоенного объёма\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Чистый Agile — там базового плана в классическом смысле нет\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Руководитель проекта утверждает базовый план первой версии в декабре: 100 пользовательских историй, 6 месяцев работы, бюджет 5 млн ₽. Через три месяца утверждают запрос на изменение и добавляют ещё 20 историй — появляется вторая версия: 120 историй, 7 месяцев, 6 млн ₽. Первая версия не удаляется: именно сравнение версий показывает, как проект вырос относительно первоначальных договорённостей.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab фиксируйте базовый план как снимок проекта на дату утверждения: выгрузите план в PDF и приложите файлом к проекту. Дальше меняйте его только вместе с утверждённым запросом на изменение — иначе отклонения будет просто не с чем сравнивать.\u003C\u002Fp>","Baseline, базовый план, базовая линия, эталон плана, точка отсчёта плана","Baseline","Baseline — базовый план проекта | Глоссарий Shtab","Baseline — утверждённый базовый план проекта по содержанию, срокам и бюджету. Три вида, базовый план исполнения и порядок изменения через запрос.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":96},"artifact","other","#888ca0",{"ru":97},{"title":98},"Артефакт",{"id":6,"slug":100,"kind":94,"hex":101,"order":6,"translations":102},"concept","#4b5370",{"ru":103},{"title":104},"Концепция","B",[107,114],{"id":108,"order":109,"translations":110},1297,0,{"ru":111},{"question":112,"answer":113},"Можно ли менять базовый план?","\u003Cp>Только через утверждённый запрос на изменение. Правка базового плана «по договорённости» — прямое нарушение процесса: после неё все прошлые отчёты об отклонениях теряют смысл. Когда запрос одобрен, фиксируется новая версия плана, а предыдущая сохраняется в истории проекта — чтобы было видно, как менялись содержание, сроки и бюджет.\u003C\u002Fp>",{"id":115,"order":61,"translations":116},1298,{"ru":117},{"question":118,"answer":119},"Зачем нужны три отдельных базовых плана?","\u003Cp>Чтобы измерять разные вещи независимо друг от друга. Индекс выполнения сроков (SPI) показывает отставание по графику, индекс выполнения стоимости (CPI) — перерасход бюджета. Вполне обычная картина: SPI равен 0,9, а CPI — 1,1, то есть команда отстаёт по срокам, но экономит деньги. С одним общим планом такую разницу не увидеть.\u003C\u002Fp>",{"related":121},[122,129,136,143,150,157],{"id":123,"slug":124,"translations":125},57,"evm",{"ru":126},{"title":127,"short_definition":128},"EVM (метод освоенного объёма)","Методика контроля проекта через сравнение запланированной, выполненной и фактической стоимости работы.",{"id":130,"slug":131,"translations":132},61,"change-request",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.",{"id":137,"slug":138,"translations":139},63,"milestone",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"Milestone (Контрольная точка)","Значимое событие в проекте — обычно завершение этапа или достижение ключевого результата.",{"id":144,"slug":145,"translations":146},60,"scope",{"ru":147},{"title":148,"short_definition":149},"Scope (объём проекта)","Совокупность работ, которые нужно выполнить для получения продукта проекта с заданными характеристиками.",{"id":151,"slug":152,"translations":153},147,"project-budget",{"ru":154},{"title":155,"short_definition":156},"Бюджет проекта (Project Budget)","Плановое распределение всех затрат проекта по статьям и периодам с привязкой к графику работ.",{"id":158,"slug":159,"translations":160},381,"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm",{"ru":161},{"title":162,"short_definition":163},"Метод критической цепи (CCPM)","Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.",135,"2026-04-25T22:42:17.413613+03:00","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",[168,192,215],{"id":130,"slug":131,"translations":169,"category":172,"tags":175,"letter":190,"cover":17,"updated_at":191,"published_at":17},{"ru":170},{"title":134,"short_definition":135,"translation_en":171},"Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":173},{"ru":174},{"title":89,"description":90},[176,179,182],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":177},{"ru":178},{"title":98},{"id":6,"slug":100,"kind":94,"hex":101,"order":6,"translations":180},{"ru":181},{"title":104},{"id":183,"slug":184,"kind":185,"hex":101,"order":186,"translations":187},14,"process","phase",22,{"ru":188},{"title":189},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":193,"slug":194,"translations":195,"category":200,"tags":203,"letter":190,"cover":17,"updated_at":214,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":196},{"title":197,"short_definition":198,"translation_en":199},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":201},{"ru":202},{"title":89,"description":90},[204,207],{"id":6,"slug":100,"kind":94,"hex":101,"order":6,"translations":205},{"ru":206},{"title":104},{"id":208,"slug":209,"kind":94,"hex":210,"order":45,"translations":211},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":212},{"title":213},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00",{"id":216,"slug":217,"translations":218,"category":223,"tags":226,"letter":190,"cover":17,"updated_at":238,"published_at":17},82,"crashing",{"ru":219},{"title":220,"short_definition":221,"translation_en":222},"Crashing (сжатие сроков)","Сжатие сроков проекта за счёт добавления ресурсов на задачи критического пути — с растущей стоимостью и убывающей отдачей.","Crashing",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":224},{"ru":225},{"title":89,"description":90},[227,230],{"id":6,"slug":100,"kind":94,"hex":101,"order":6,"translations":228},{"ru":229},{"title":104},{"id":231,"slug":232,"kind":232,"hex":233,"order":234,"translations":235},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":236},{"title":237},"Инструмент","2026-04-25T22:42:17.803700+03:00"]