[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-bcg-matrix":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":137},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":125,"views_count":134,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":135,"updated_at":136,"published_at":17},91,"bcg-matrix",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Матрица БКГ","Портфельная матрица BCG: продукты делятся по доле рынка и темпу роста на «звёзд», «дойных коров», «трудных детей» и «собак».","Матрица БКГ — портфельный инструмент Boston Consulting Group (1968): продукты компании раскладывают по двум осям — доле рынка и темпу роста рынка. Получаются четыре группы: «звёзды» (высокая доля и рост — вкладываться), «дойные коровы» (высокая доля, низкий рост — снимать прибыль), «трудные дети» (низкая доля, высокий рост — проверять гипотезу) и «собаки» (низкая доля, низкий рост — закрывать).","\u003Cp>Матрица БКГ — классический инструмент управления портфелем продуктов. Она помогает решить, во что вкладываться, из чего извлекать прибыль, а от чего избавляться.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Квадранты\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Cth>Высокая доля рынка\u003C\u002Fth>\u003Cth>Низкая доля рынка\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>Высокий рост\u003C\u002Fth>\u003Ctd>⭐ Звёзды\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>❓ Трудные дети\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>Низкий рост\u003C\u002Fth>\u003Ctd>🐮 Дойные коровы\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>🐕 Собаки\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Стратегии\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Звёзды\u003C\u002Fstrong> — вкладываться дальше, защищать долю рынка.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Дойные коровы\u003C\u002Fstrong> — поддерживать, а прибыль направлять на «звёзд» и «трудных детей».\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Трудные дети\u003C\u002Fstrong> — выбрать одно из двух: вкладываться и превращать в «звезду» или продавать.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Собаки\u003C\u002Fstrong> — закрывать или продавать.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Корпорация с несколькими продуктовыми линиями\u003C\u002Fli>\u003Cli>Решение об инвестициях в продукты\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Один продукт — нечего классифицировать\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Матрица БКГ для портфеля Microsoft: «звёзды» — Azure и Teams; «дойные коровы» — Office и Windows; «трудные дети» — HoloLens и продукты на базе AI; «собаки» — Bing на фоне Google.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Матрица БКГ смотрит только на 2 параметра. Дополняйте её оценкой стратегической важности: некоторые «собаки» нужны компании, например чтобы удерживать клиентов, которым важен полный набор продуктов. Раскладку удобно держать рядом с портфелем проектов Shtab, где все продуктовые направления видны в одном списке.\u003C\u002Fp>","матрица БКГ, матрица «рост-доля», BCG Matrix","BCG Matrix","Матрица БКГ — звёзды, дойные коровы, собаки | Глоссарий Shtab","Матрица БКГ от Boston Consulting Group: четыре квадранта продуктового портфеля — звёзды, дойные коровы, трудные дети и собаки. Куда вкладывать деньги.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,100,108],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":96,"translations":97},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":98},{"title":99},"Инструмент",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":105},17,"model","framework",30,{"ru":106},{"title":107},"Модель",{"id":109,"slug":110,"kind":94,"hex":111,"order":112,"translations":113},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":114},{"title":115},"Анализ","М",[118],{"id":119,"order":120,"translations":121},1443,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Что такое «доля рынка» в матрице БКГ?","\u003Cp>В матрице БКГ берут не абсолютную, а относительную долю рынка: долю компании делят на долю крупнейшего конкурента. Если у вас 20%, а у лидера 30%, относительная доля — 0.67, то есть вы отстаёте. Если у вас 30%, а у ближайшего конкурента 20%, получается 1.5, и лидер — вы. Граница между «высокой» и «низкой» долей проходит по единице.\u003C\u002Fp>",{"related":126},[127],{"id":128,"slug":129,"translations":130},90,"ansoff-matrix",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"Матрица Ансоффа","Матрица 2×2 для выбора стратегии роста: рынок (новый или существующий) в сочетании с продуктом (новым или существующим).",133,"2026-04-25T22:42:18.483106+03:00","2026-04-25T22:42:18.483118+03:00",[138,167,192],{"id":139,"slug":140,"translations":141,"category":146,"tags":149,"letter":165,"cover":17,"updated_at":166,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144,"translation_en":145},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":147},{"ru":148},{"title":89,"description":90},[150,154,157],{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":111,"order":21,"translations":151},{"ru":152},{"title":153},"Фреймворк",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":155},{"ru":156},{"title":107},{"id":158,"slug":85,"kind":159,"hex":160,"order":161,"translations":162},18,"other","#5e79ec",31,{"ru":163},{"title":164},"Стратегия","B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":168,"slug":169,"translations":170,"category":175,"tags":178,"letter":190,"cover":17,"updated_at":191,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":171},{"title":172,"short_definition":173,"translation_en":174},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":176},{"ru":177},{"title":89,"description":90},[179,184,187],{"id":61,"slug":180,"kind":180,"hex":160,"order":61,"translations":181},"methodology",{"ru":182},{"title":183},"Методология",{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":111,"order":21,"translations":185},{"ru":186},{"title":153},{"id":158,"slug":85,"kind":159,"hex":160,"order":161,"translations":188},{"ru":189},{"title":164},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":193,"slug":194,"translations":195,"category":200,"tags":203,"letter":210,"cover":17,"updated_at":211,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":196},{"title":197,"short_definition":198,"translation_en":199},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":201},{"ru":202},{"title":89,"description":90},[204,207],{"id":61,"slug":180,"kind":180,"hex":160,"order":61,"translations":205},{"ru":206},{"title":183},{"id":158,"slug":85,"kind":159,"hex":160,"order":161,"translations":208},{"ru":209},{"title":164},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]