[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-belbin-roles":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":146},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":119,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":120,"related":128,"views_count":143,"helpful_yes_count":123,"helpful_no_count":123,"created_at":144,"updated_at":145,"published_at":17},170,"belbin-roles",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Командные роли по Белбину","Модель из 9 командных ролей (генератор идей, координатор, мотиватор, реализатор и другие), описывающая поведенческие предпочтения участников команды.","Командные роли по Белбину — модель Мередита Белбина, в которой выделено 9 ролей, объединённых в три группы. Роли действия: мотиватор, реализатор, педант. Роли общения: координатор, душа команды, исследователь ресурсов. Роли мышления: генератор идей, аналитик-стратег, специалист. Сбалансированная команда включает представителей всех групп, а у каждого человека обычно 2–3 предпочитаемые роли.","\u003Cp>Белбин исследовал, почему «команда суперзвёзд» часто проигрывает сбалансированной команде. Ответ — командные роли: важно не только, насколько человек умён, но и как он ведёт себя в группе.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>9 ролей\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Генератор идей\u003C\u002Fstrong>: придумывает нестандартные решения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Исследователь ресурсов\u003C\u002Fstrong>: внешние связи, поиск контактов и возможностей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Координатор\u003C\u002Fstrong>: организует команду, делегирует.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Мотиватор\u003C\u002Fstrong>: ведёт к результату, бросает вызов.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Аналитик-стратег\u003C\u002Fstrong>: критически оценивает решения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Душа команды\u003C\u002Fstrong>: создаёт согласие, гасит конфликты.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Реализатор\u003C\u002Fstrong>: превращает идеи в план действий.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Педант\u003C\u002Fstrong>: следит за качеством и сроками.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Специалист\u003C\u002Fstrong>: глубокая экспертиза в узкой области.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Формирование новой команды\u003C\u002Fli>\u003Cli>Разбор проблем в уже работающей команде\u003C\u002Fli>\u003Cli>Распределение ролей в проекте\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Жёсткая привязка человека к одной роли — это упрощение\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда стартапа из 5 человек, жалоба: «много идей, ничего не доводим до конца». Разбор по Белбину: 3 генератора идей, 1 мотиватор и ни одного педанта. Решение — нанять или вырастить педанта, иначе все эксперименты так и остаются наполовину сделанными.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Не делайте тест Белбина единственным критерием найма: это инструмент для самоанализа и разговора в команде, а не способ делить людей на «правильных» и «неправильных». Результаты разбора удобно зафиксировать в базе знаний Shtab, чтобы возвращаться к ним при распределении задач и подборе новых людей.\u003C\u002Fp>","командные роли по Белбину, роли Белбина, тест Белбина, Belbin Team Roles","Belbin Team Roles","Командные роли по Белбину — 9 ролей | Глоссарий Shtab","Командные роли по Белбину: 9 ролей — генератор идей, координатор, мотиватор, педант и другие. Как собрать сбалансированную команду и закрыть пробелы.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101,110],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":105,"order":106,"translations":107},17,"model","framework","#352eb3",30,{"ru":108},{"title":109},"Модель",{"id":111,"slug":112,"kind":113,"hex":114,"order":115,"translations":116},29,"team","other","#14b8a6",62,{"ru":117},{"title":118},"Команды","К",[121],{"id":122,"order":123,"translations":124},1246,0,{"ru":125},{"question":126,"answer":127},"Сколько ролей у одного человека?","\u003Cp>Обычно 2–3 сильные роли, которые человек берёт на себя охотно, и 2–3 слабые, которых он избегает. Полностью универсальных людей не бывает, и это скорее хорошо: команда работает именно за счёт взаимного дополнения. Поэтому роли смотрят не по одному человеку, а по составу всей команды.\u003C\u002Fp>",{"related":129},[130,137],{"id":131,"slug":132,"translations":133},169,"tuckman",{"ru":134},{"title":135,"short_definition":136},"Стадии Такмана (Forming-Storming-Norming-Performing)","Модель Брюса Такмана: команда проходит пять стадий — Forming, Storming, Norming, Performing и Adjourning.",{"id":106,"slug":138,"translations":139},"cross-functional-team",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"Кросс-функциональная команда","Команда, в которой собраны все компетенции, нужные для создания продукта целиком.",135,"2026-04-25T22:42:21.054902+03:00","2026-04-25T22:42:21.054915+03:00",[147,177,197],{"id":148,"slug":149,"translations":150,"category":155,"tags":158,"letter":175,"cover":17,"updated_at":176,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153,"translation_en":154},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":156},{"ru":157},{"title":90,"description":91},[159,162,168],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":160},{"ru":161},{"title":100},{"id":47,"slug":163,"kind":113,"hex":87,"order":164,"translations":165},"leadership",60,{"ru":166},{"title":167},"Лидерство",{"id":169,"slug":170,"kind":113,"hex":96,"order":171,"translations":172},28,"hr",61,{"ru":173},{"title":174},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":178,"slug":179,"translations":180,"category":185,"tags":188,"letter":195,"cover":17,"updated_at":196,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":181},{"title":182,"short_definition":183,"translation_en":184},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":186},{"ru":187},{"title":90,"description":91},[189,192],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":190},{"ru":191},{"title":100},{"id":169,"slug":170,"kind":113,"hex":96,"order":171,"translations":193},{"ru":194},{"title":174},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":198,"slug":199,"translations":200,"category":205,"tags":208,"letter":219,"cover":17,"updated_at":220,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":201},{"title":202,"short_definition":203,"translation_en":204},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":206},{"ru":207},{"title":90,"description":91},[209,216],{"id":210,"slug":211,"kind":211,"hex":212,"order":210,"translations":213},6,"metric","#0F9488",{"ru":214},{"title":215},"Метрика",{"id":169,"slug":170,"kind":113,"hex":96,"order":171,"translations":217},{"ru":218},{"title":174},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]