[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-career-ladder":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":144},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":109,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":110,"related":118,"views_count":141,"helpful_yes_count":113,"helpful_no_count":113,"created_at":142,"updated_at":143,"published_at":17},185,"career-ladder",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Career Ladder (карьерная лестница, грейды)","Описанная структура карьерных уровней (грейдов) с ожидаемыми компетенциями и уровнем компенсации для каждого.","Career Ladder — карьерная лестница: описанные уровни (джуниор, мидл, сеньор, лид, принципал и так далее), ожидания и вилка компенсации на каждом из них. Сотрудник видит, куда расти и что для этого нужно. Обычно в лестнице 5–10 уровней. Два параллельных трека, экспертный и управленческий, — критичная практика для технологических компаний.","\u003Cp>Career Ladder — главный инструмент удержания специалистов. Без него сотрудники растут «куда придётся» или уходят туда, где путь роста понятен.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Типичные уровни в IT\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Джуниор, начинающий специалист (L1).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Мидл, самостоятельный специалист (L2).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Сеньор, опытный специалист (L3).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Лид или Staff Engineer, влияние за пределами своей команды (L4).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Принципал, влияние на уровне направления (L5).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Distinguished Engineer и Fellow, влияние на уровне всей компании (L6).\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Параллельные треки\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Управленческий трек: тимлид → руководитель разработки → директор → вице-президент. Принципиально важно: сеньор на экспертном треке должен зарабатывать столько же, сколько руководитель того же уровня. Иначе вы теряете лучших инженеров, выдавливая их на менеджерские роли, к которым они не предназначены.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Компания от 50 человек\u003C\u002Fli>\u003Cli>Технологические команды любого размера\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Стартап до 15 человек — накладные расходы больше пользы\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Стартап, работающий по модели SaaS (80 человек): запустили карьерную лестницу из 6 уровней. Для каждого расписали ожидания: масштаб задач, самостоятельность, влияние на результат, передача знаний. Через год нежелательная текучесть среди сильных специалистов снизилась с 18% до 8%.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Карьерная лестница — публичный документ. Сотрудник должен понимать, что такое «сеньор», без отдельной беседы с руководителем, иначе уровень превращается в субъективное мнение, а не в объективный критерий. Держите описание уровней в базе знаний Shtab и открывайте доступ всей команде, а не только руководителям.\u003C\u002Fp>","Career Ladder, карьерная лестница, грейды, система грейдов, career framework","Career Ladder \u002F Career Framework","Career Ladder (карьерная лестница, грейды) | Shtab","Career Ladder — карьерная лестница: уровни от джуниора до принципала, ожидания и вилка по каждому грейду, экспертный и управленческий треки.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":96,"order":105,"translations":106},28,"hr","other",61,{"ru":107},{"title":108},"HR \u002F People","C",[111],{"id":112,"order":113,"translations":114},1239,0,{"ru":115},{"question":116,"answer":117},"Чем экспертный трек отличается от управленческого?","\u003Cp>На экспертном треке (Individual Contributor) специалист растёт через глубину экспертизы и техническое лидерство, не управляя людьми. На управленческом треке рост идёт через работу с командой и людьми. Оба трека должны быть равны по компенсации: иначе сильных инженеров выдавливает в менеджеры, и компания теряет хорошего инженера, получая взамен слабого руководителя.\u003C\u002Fp>",{"related":119},[120,127,134],{"id":121,"slug":122,"translations":123},177,"perf-review",{"ru":124},{"title":125,"short_definition":126},"Performance Review (оценка эффективности)","Регулярная формальная оценка работы сотрудника за период: обратная связь, цели на будущее и решения по компенсации.",{"id":128,"slug":129,"translations":130},184,"competency-matrix",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"Матрица компетенций (Competency Matrix)","Таблица навыков команды: люди по строкам, компетенции по столбцам, уровень владения в ячейках.",{"id":135,"slug":136,"translations":137},186,"mentoring",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"Менторство (Mentoring)","Долгосрочные отношения наставничества: опытный наставник помогает менее опытному коллеге развивать карьеру и навыки.",140,"2026-04-25T22:42:21.304661+03:00","2026-04-25T22:42:21.304674+03:00",[145,171,191],{"id":146,"slug":147,"translations":148,"category":153,"tags":156,"letter":169,"cover":17,"updated_at":170,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151,"translation_en":152},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":154},{"ru":155},{"title":90,"description":91},[157,160,166],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":158},{"ru":159},{"title":100},{"id":47,"slug":161,"kind":104,"hex":87,"order":162,"translations":163},"leadership",60,{"ru":164},{"title":165},"Лидерство",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":96,"order":105,"translations":167},{"ru":168},{"title":108},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":172,"slug":173,"translations":174,"category":179,"tags":182,"letter":189,"cover":17,"updated_at":190,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":175},{"title":176,"short_definition":177,"translation_en":178},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":180},{"ru":181},{"title":90,"description":91},[183,186],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":184},{"ru":185},{"title":100},{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":96,"order":105,"translations":187},{"ru":188},{"title":108},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":192,"slug":193,"translations":194,"category":199,"tags":202,"letter":213,"cover":17,"updated_at":214,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":195},{"title":196,"short_definition":197,"translation_en":198},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":200},{"ru":201},{"title":90,"description":91},[203,210],{"id":204,"slug":205,"kind":205,"hex":206,"order":204,"translations":207},6,"metric","#0F9488",{"ru":208},{"title":209},"Метрика",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":96,"order":105,"translations":211},{"ru":212},{"title":108},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]