[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-contingency-plan":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":154},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":106,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":107,"related":121,"views_count":151,"helpful_yes_count":110,"helpful_no_count":110,"created_at":152,"updated_at":153,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan — заранее подготовленный план действий на случай, если конкретный риск всё-таки наступит. Меры снижения уменьшают вероятность события заранее, а этот план включается уже в момент срабатывания и опирается на отдельный запас бюджета или времени. Его готовят для рисков, которые решили снижать или принимать.","\u003Cp>План реагирования — часть планирования ответных мер на риски в PMBOK. Его готовят одновременно с реестром рисков.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Что входит в план\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Триггер\u003C\u002Fstrong> — конкретное событие, по которому план включается.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Действия\u003C\u002Fstrong> — последовательность шагов.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Ответственный\u003C\u002Fstrong> — кто принимает решение и отвечает за исполнение.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Ресурсы\u003C\u002Fstrong> — что понадобится: деньги, люди, время.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Оповещение\u003C\u002Fstrong> — кого предупредить и в каком порядке.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Резерв на риски (Contingency Reserve)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Запас бюджета и времени на случай, если риски наступят. Обычно 10–20% от общего бюджета. Резервом распоряжается руководитель проекта — сам или по решению совета по управлению изменениями.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Чем он отличается от управленческого резерва\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Резерв на риски (Contingency Reserve)\u003C\u002Fstrong> — на известные риски, те, что уже записаны в реестр.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Управленческий резерв (Management Reserve)\u003C\u002Fstrong> — на то, чего вообще не предвидели. Им распоряжается спонсор проекта.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Высокий риск с заметным влиянием на проект\u003C\u002Fli>\u003Cli>Критичная фаза: запуск, миграция, переход на новую систему\u003C\u002Fli>\u003Cli>Крупный проект с внешними обязательствами\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Незначительные риски — их проще принять без отдельного плана\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Риск: «падение сервиса платежей в день запуска». Триггер: доля ошибок 5xx превышает 5% в течение пяти минут. Действия: 1) включить резервный сервер; 2) переключить на него трафик; 3) предупредить пользователей в Telegram-канале; 4) откатить релиз, если предыдущие шаги не помогли. Ответственный: дежурный инженер SRE. Ресурсы: резервный сервер уже оплачен. Оповещение: маркетинг и служба поддержки.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Для пяти самых опасных рисков по итоговому баллу план реагирования обязателен. В Shtab оформите его подзадачами к задаче-риску из реестра: у каждого шага свой ответственный и срок, и в момент срабатывания триггера не придётся ничего придумывать заново.\u003C\u002Fp>","Contingency Plan, план реагирования, аварийный план, план на случай наступления риска","Contingency Plan","Contingency Plan — план реагирования на риск | Shtab","Contingency Plan — план действий на случай, если риск наступит. Что в него включить, как считать резерв на риски и чем он отличается от управленческого.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":94,"hex":102,"order":45,"translations":103},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":104},{"title":105},"Риски","C",[108,115],{"id":109,"order":110,"translations":111},1266,0,{"ru":112},{"question":113,"answer":114},"Чем план реагирования отличается от мер снижения риска?","\u003Cp>Меры снижения работают заранее: они уменьшают вероятность события или его влияние. План реагирования включается уже после того, как событие произошло, и ограничивает ущерб. Обычно их используют вместе: сначала снижаем риск, а на случай, если это не сработает, держим наготове план реагирования с ответственным и резервом.\u003C\u002Fp>",{"id":116,"order":61,"translations":117},1267,{"ru":118},{"question":119,"answer":120},"Какого размера должен быть резерв на риски?","\u003Cp>Для большинства проектов резерв составляет 10–20% бюджета и сроков. В исследовательских разработках он доходит до 30%, а в особенно рискованных проектах — до половины бюджета и больше. Размер не берут с потолка: его обосновывают анализом реестра рисков, суммируя ожидаемые потери по каждому риску с учётом вероятности.\u003C\u002Fp>",{"related":122},[123,130,137,144],{"id":124,"slug":125,"translations":126},71,"risk-matrix",{"ru":127},{"title":128,"short_definition":129},"Risk Matrix (матрица рисков)","Таблица оценки рисков по двум осям: вероятность и влияние. Каждый риск получает балл и попадает в цветовую зону — от зелёной до красной.",{"id":131,"slug":132,"translations":133},70,"risk-register",{"ru":134},{"title":135,"short_definition":136},"Risk Register (реестр рисков)","Документ со списком рисков проекта: описание, вероятность, влияние, ответственный и стратегия реагирования.",{"id":138,"slug":139,"translations":140},155,"risk-management",{"ru":141},{"title":142,"short_definition":143},"Risk Management (управление рисками)","Систематический процесс выявления, анализа, реагирования и наблюдения за рисками, влияющими на цели проекта или организации.",{"id":145,"slug":146,"translations":147},159,"risk-response",{"ru":148},{"title":149,"short_definition":150},"Risk Response Strategies (стратегии реагирования на риск)","Четыре стратегии работы с риском: избежать, передать, снизить или принять.",130,"2026-04-25T22:42:17.574386+03:00","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00",[155,178,205],{"id":156,"slug":157,"translations":158,"category":163,"tags":166,"letter":176,"cover":17,"updated_at":177,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":159},{"title":160,"short_definition":161,"translation_en":162},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":164},{"ru":165},{"title":89,"description":90},[167,173],{"id":39,"slug":168,"kind":94,"hex":169,"order":39,"translations":170},"artifact","#888ca0",{"ru":171},{"title":172},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":174},{"ru":175},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":179,"slug":180,"translations":181,"category":186,"tags":189,"letter":106,"cover":17,"updated_at":204,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":182},{"title":183,"short_definition":184,"translation_en":185},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":187},{"ru":188},{"title":89,"description":90},[190,193,196],{"id":39,"slug":168,"kind":94,"hex":169,"order":39,"translations":191},{"ru":192},{"title":172},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":194},{"ru":195},{"title":98},{"id":197,"slug":198,"kind":199,"hex":95,"order":200,"translations":201},14,"process","phase",22,{"ru":202},{"title":203},"Процесс","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":206,"slug":207,"translations":208,"category":213,"tags":216,"letter":106,"cover":17,"updated_at":228,"published_at":17},82,"crashing",{"ru":209},{"title":210,"short_definition":211,"translation_en":212},"Crashing (сжатие сроков)","Сжатие сроков проекта за счёт добавления ресурсов на задачи критического пути — с растущей стоимостью и убывающей отдачей.","Crashing",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":214},{"ru":215},{"title":89,"description":90},[217,220],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":218},{"ru":219},{"title":98},{"id":221,"slug":222,"kind":222,"hex":223,"order":224,"translations":225},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":226},{"title":227},"Инструмент","2026-04-25T22:42:17.803700+03:00"]