[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-continuous-improvement":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":170},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":113,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":114,"related":122,"views_count":167,"helpful_yes_count":117,"helpful_no_count":117,"created_at":168,"updated_at":169,"published_at":17},228,"continuous-improvement",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Continuous Improvement (непрерывное улучшение)","Системный подход к постоянному улучшению процессов, продуктов и услуг через малые повторяющиеся изменения.","Continuous Improvement, или непрерывное улучшение, — идея постоянной доработки процессов малыми шагами через циклы PDCA, кайдзен и DMAIC. Три опоры подхода: маленькие шаги вместо больших скачков, вовлечение всех сотрудников и цикличность — каждое улучшение становится основой для следующего. По сути это сдвиг культуры от «и так нормально» к «всегда есть что улучшить». На нём стоят Lean, Six Sigma и Agile.","\u003Cp>Непрерывное улучшение — зонтичное понятие, которое объединяет сразу несколько методологий. Само по себе это философия, а не конкретный фреймворк с ролями и церемониями.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Подходы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Кайдзен\u003C\u002Fstrong>: японская версия — малые шаги силами всей команды.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>PDCA и PDSA\u003C\u002Fstrong>: цикл проверки гипотез об изменениях.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>DMAIC в Six Sigma\u003C\u002Fstrong>: версия, построенная на данных и статистике.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Ретроспективы в Agile\u003C\u002Fstrong>: регулярная рефлексия команды и план улучшений.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Непрерывное исследование\u003C\u002Fstrong> (Тереза Торрес): постоянное общение с клиентами вместо разовых исследований.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Признаки культуры непрерывного улучшения\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Ретроспективы проводятся регулярно, а не «когда получится».\u003C\u002Fli>\u003Cli>У каждого решения есть ответственный и срок.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Выводы записываются и доступны всей команде.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Людям безопасно предлагать изменения и признавать ошибки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>На улучшения выделено время в плане, а не остатки после задач.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Зрелая компания с устоявшимися процессами\u003C\u002Fli>\u003Cli>Умственный труд, где результат зависит от навыков и практик\u003C\u002Fli>\u003Cli>Внедрение любой методологии качества\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Ранняя стадия стартапа: сначала нужно найти работающую модель, а не оптимизировать текущую\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда разработки завела простую практику: каждый спринт заканчивается ретроспективой, из неё выходит два конкретных решения, у каждого есть ответственный и срок, а на следующей ретроспективе их проверяют. За год набралось больше 50 внедрённых улучшений: автоматическая сборка и выкладка, обновлённая документация, новый порядок проверки кода. Время прохождения задачи сократилось на 40%.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Непрерывное улучшение требует времени на само улучшение. Если команда 100% времени пишет новую функциональность, никаких изменений не произойдёт: улучшения всегда проигрывают срочным задачам. Обычная практика — резервировать на них 10–20% времени. Заводите такие задачи наравне с продуктовыми в Shtab и следите за их долей по учёту времени.\u003C\u002Fp>","Continuous Improvement, непрерывное улучшение, постоянное улучшение, CI","Continuous Improvement","Непрерывное улучшение (Continuous Improvement) | Глоссарий Shtab","Непрерывное улучшение — постоянная доработка процессов малыми шагами. Кайдзен, PDCA и DMAIC, признаки культуры улучшений и сколько времени на них закладывать.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,98,105],{"id":61,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":61,"translations":95},"methodology","#5e79ec",{"ru":96},{"title":97},"Методология",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":102},"concept","other","#4b5370",{"ru":103},{"title":104},"Концепция",{"id":106,"slug":107,"kind":100,"hex":108,"order":109,"translations":110},31,"quality","#0F9488",71,{"ru":111},{"title":112},"Качество","C",[115],{"id":116,"order":117,"translations":118},1212,0,{"ru":119},{"question":120,"answer":121},"Непрерывное улучшение или инновации — что важнее?","\u003Cp>Они не конкурируют, а дополняют друг друга. Непрерывное улучшение — это эволюция: постепенная доработка того, что уже работает. Инновации — революция: принципиально новое решение, которое обесценивает старое. Здоровая компания занимается и тем, и другим: примерно 80% усилий уходит на улучшения и 20% на поиск нового. Только инновации дают нестабильность, только улучшения — застой.\u003C\u002Fp>",{"related":123,"child":159},[124,131,138,145,152],{"id":125,"slug":126,"translations":127},202,"kaizen",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"Кайдзен (Kaizen)","Японская философия непрерывного улучшения через малые ежедневные изменения, в которые вовлечены все сотрудники.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},211,"pdca",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"PDCA (Plan-Do-Check-Act, цикл Деминга)","Циклическая модель управления качеством из четырёх шагов — планируй, делай, проверяй, действуй — для непрерывного улучшения процессов.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},199,"lean",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"Lean (бережливое производство)","Философия управления, нацеленная на максимальную ценность для клиента при минимуме потерь.",{"id":146,"slug":147,"translations":148},16,"retrospective",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151},"Sprint Retrospective (ретроспектива спринта)","Встреча в конце спринта, на которой команда разбирает свой процесс работы и договаривается об улучшениях.",{"id":153,"slug":154,"translations":155},380,"diagramma-isikavy",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158},"Диаграмма Исикавы","Графический инструмент анализа корневых причин: структурирует факторы, влияющие на нежелательный результат, по категориям — для генерации и последующей проверки гипотез.",[160],{"id":161,"slug":162,"translations":163},383,"pravilo-2-minut",{"ru":164},{"title":165,"short_definition":166},"Правило 2 минут","Эвристика GTD: если действие занимает менее 2 минут, сделай его сразу — организационные расходы на запись и планирование обойдутся дороже.",135,"2026-04-25T22:42:22.533692+03:00","2026-04-25T22:42:22.533704+03:00",[171,201,228],{"id":172,"slug":173,"translations":174,"category":179,"tags":182,"letter":199,"cover":17,"updated_at":200,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":175},{"title":176,"short_definition":177,"translation_en":178},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":180},{"ru":181},{"title":89,"description":90},[183,190,196],{"id":184,"slug":185,"kind":185,"hex":86,"order":186,"translations":187},13,"tool",21,{"ru":188},{"title":189},"Инструмент",{"id":191,"slug":140,"kind":93,"hex":86,"order":192,"translations":193},30,70,{"ru":194},{"title":195},"Lean",{"id":106,"slug":107,"kind":100,"hex":108,"order":109,"translations":197},{"ru":198},{"title":112},"5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":202,"slug":203,"translations":204,"category":209,"tags":212,"letter":199,"cover":17,"updated_at":227,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":205},{"title":206,"short_definition":207,"translation_en":208},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":210},{"ru":211},{"title":89,"description":90},[213,216,224],{"id":184,"slug":185,"kind":185,"hex":86,"order":186,"translations":214},{"ru":215},{"title":189},{"id":217,"slug":218,"kind":185,"hex":219,"order":220,"translations":221},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":222},{"title":223},"Анализ",{"id":106,"slug":107,"kind":100,"hex":108,"order":109,"translations":225},{"ru":226},{"title":112},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":229,"slug":230,"translations":231,"category":236,"tags":239,"letter":252,"cover":17,"updated_at":253,"published_at":17},207,"bottleneck",{"ru":232},{"title":233,"short_definition":234,"translation_en":235},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":237},{"ru":238},{"title":89,"description":90},[240,246,249],{"id":241,"slug":242,"kind":242,"hex":108,"order":241,"translations":243},6,"metric",{"ru":244},{"title":245},"Метрика",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":247},{"ru":248},{"title":104},{"id":191,"slug":140,"kind":93,"hex":86,"order":192,"translations":250},{"ru":251},{"title":195},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00"]