[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-control-chart":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":156},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":123,"views_count":153,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":154,"updated_at":155,"published_at":17},215,"control-chart",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Контрольная карта Шухарта (Control Chart)","Графический инструмент статистического управления процессами: значения показателя во времени с контрольными границами, которые отделяют обычный разброс от нештатных отклонений.","Control Chart (контрольная карта) — инструмент статистического управления процессами, предложенный Уолтером Шухартом в 1924 году. Значения показателя откладывают во времени: центральная линия равна среднему, границы — плюс-минус три сигмы. Точка за границей или устойчивая закономерность, например семь значений подряд выше среднего, означает особую причину и требует вмешательства. На контрольных картах держится фаза контроля в Six Sigma.","\u003Cp>Контрольная карта — базовый инструмент статистического управления процессами. Она отделяет обычный разброс, свойственный самому процессу, от особой причины: ситуации, когда что-то изменилось и нужно вмешиваться.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Устройство карты\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Горизонтальная ось: время или номер выборки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Вертикальная ось: показатель — доля брака, время отклика и подобные.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Центральная линия: среднее значение показателя.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Верхняя контрольная граница: среднее плюс три сигмы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нижняя контрольная граница: среднее минус три сигмы.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Правила Western Electric\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Одна точка за пределами трёх сигм.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Две точки из трёх за пределами двух сигм с одной стороны.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Четыре из пяти за пределами одной сигмы с одной стороны.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Восемь точек подряд с одной стороны от среднего.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Производство и контроль качества\u003C\u002Fli>\u003Cli>Фаза контроля в проектах Six Sigma\u003C\u002Fli>\u003Cli>Наблюдение за любым стабильным показателем\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Показатели с трендом или сезонностью, если их предварительно не нормализовали\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Время отклика сервера, контрольная карта за месяц. Центральная линия — 240 мс, верхняя граница — 380 мс, нижняя — 100 мс. Значение 450 мс вышло за границу: это особая причина. Разбор показал неудачно написанный запрос к базе данных, который добавил новый разработчик.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Контрольная карта показывает, что процесс управляем, но не что он хорош: стабильный процесс может стабильно давать 10% брака. Сначала оцените воспроизводимость процесса (индекс Cpk), и только потом стройте контрольную карту.\u003C\u002Fp>","контрольная карта, карта Шухарта, контрольная карта Шухарта, Control Chart, Shewhart chart","Control Chart \u002F Shewhart Chart","Контрольная карта Шухарта (Control Chart) | Глоссарий Shtab","Контрольная карта Шухарта: как отделить обычный разброс процесса от особой причины. Контрольные границы, правила поиска сигналов и примеры применения.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,99,106],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":96},6,"metric","#0F9488",{"ru":97},{"title":98},"Метрика",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":86,"order":102,"translations":103},13,"tool",21,{"ru":104},{"title":105},"Инструмент",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":95,"order":110,"translations":111},31,"quality","other",71,{"ru":112},{"title":113},"Качество","К",[116],{"id":117,"order":118,"translations":119},1204,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Чем контрольная карта отличается от обычного линейного графика?","\u003Cp>Линейный график — просто картинка с динамикой значений. Контрольная карта — статистическая модель: она знает ожидаемый разброс процесса и рисует контрольные границы. Точка за границей означает статистически значимое отклонение, а не случайное колебание, поэтому по карте сразу видно, когда пора вмешиваться в процесс, а когда лучше ничего не трогать.\u003C\u002Fp>",{"related":124},[125,132,139,146],{"id":126,"slug":127,"translations":128},200,"six-sigma",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Six Sigma (шесть сигм)","Методология управления качеством: снижает разброс процессов до уровня 3,4 дефекта на миллион операций.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},201,"dmaic",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"DMAIC (определить, измерить, проанализировать, улучшить, контролировать)","Базовый цикл Six Sigma из пяти фаз для улучшения существующих процессов: определить, измерить, проанализировать, улучшить, контролировать.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},156,"variance-analysis",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"Variance Analysis (анализ отклонений)","Сравнение плановых и фактических финансовых показателей с разбором причин, из-за которых возникли отклонения.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},380,"diagramma-isikavy",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Диаграмма Исикавы","Графический инструмент анализа корневых причин: структурирует факторы, влияющие на нежелательный результат, по категориям — для генерации и последующей проверки гипотез.",144,"2026-04-25T22:42:22.282307+03:00","2026-04-25T22:42:22.282318+03:00",[157,185,212],{"id":158,"slug":159,"translations":160,"category":165,"tags":168,"letter":183,"cover":17,"updated_at":184,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":161},{"title":162,"short_definition":163,"translation_en":164},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":166},{"ru":167},{"title":89,"description":90},[169,172,180],{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":86,"order":102,"translations":170},{"ru":171},{"title":105},{"id":173,"slug":174,"kind":175,"hex":86,"order":176,"translations":177},30,"lean","methodology",70,{"ru":178},{"title":179},"Lean",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":95,"order":110,"translations":181},{"ru":182},{"title":113},"5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":186,"slug":187,"translations":188,"category":193,"tags":196,"letter":183,"cover":17,"updated_at":211,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":189},{"title":190,"short_definition":191,"translation_en":192},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":194},{"ru":195},{"title":89,"description":90},[197,200,208],{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":86,"order":102,"translations":198},{"ru":199},{"title":105},{"id":201,"slug":202,"kind":101,"hex":203,"order":204,"translations":205},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":206},{"title":207},"Анализ",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":95,"order":110,"translations":209},{"ru":210},{"title":113},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":213,"slug":214,"translations":215,"category":220,"tags":223,"letter":236,"cover":17,"updated_at":237,"published_at":17},207,"bottleneck",{"ru":216},{"title":217,"short_definition":218,"translation_en":219},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":221},{"ru":222},{"title":89,"description":90},[224,227,233],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":225},{"ru":226},{"title":98},{"id":6,"slug":228,"kind":109,"hex":229,"order":6,"translations":230},"concept","#4b5370",{"ru":231},{"title":232},"Концепция",{"id":173,"slug":174,"kind":175,"hex":86,"order":176,"translations":234},{"ru":235},{"title":179},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00"]