[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-core-competency":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":148},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":106,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":107,"related":115,"views_count":145,"helpful_yes_count":110,"helpful_no_count":110,"created_at":146,"updated_at":147,"published_at":17},93,"core-competency",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Ключевая компетенция (Core Competency)","Уникальная способность компании, которая даёт существенное конкурентное преимущество и с трудом копируется конкурентами.","Ключевая компетенция — концепция Прахалада и Хамела 1990 года. Это уникальная способность компании, которая создаёт заметную ценность для клиента, с трудом копируется конкурентами и открывает доступ сразу к нескольким рынкам. Классические примеры: миниатюризация у Sony, двигатели у Honda, умение рассказывать истории у Disney. Стратегию компании строят вокруг таких компетенций.","\u003Cp>Ключевая компетенция — базовая концепция стратегии. Прахалад и Хамел предложили её в 1990 году как ответ на моду 1980-х годов, когда компании скупали активы в чужих отраслях и теряли то, что умели лучше всех.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Три теста\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Ценность для клиента\u003C\u002Fstrong> — компетенция даёт клиенту заметную пользу, а не просто удобна внутри компании.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Сложность копирования\u003C\u002Fstrong> — конкуренты не могут повторить её быстро и дёшево.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Доступ к разным рынкам\u003C\u002Fstrong> — компетенция применима в нескольких продуктах и сегментах.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Примеры\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Sony — миниатюризация (Walkman, PlayStation, мобильные телефоны).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Honda — двигатели (мотоциклы, автомобили, газонокосилки, лодки).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Apple — промышленный дизайн и связка железа с программным обеспечением.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Amazon — операционная эффективность и облачная платформа AWS.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Стратегическое планирование\u003C\u002Fli>\u003Cli>Решение о диверсификации\u003C\u002Fli>\u003Cli>Решение о передаче работ на аутсорсинг — ключевую компетенцию наружу не отдают\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Стартап на стадии поиска соответствия продукта рынку — говорить о ключевой компетенции ещё рано\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>У Яндекса ключевая компетенция — поиск и алгоритмы рекомендаций. Она работает в самом поиске, в такси (подбор оптимального маршрута), на маркетплейсе (подбор товаров), в музыке (рекомендации треков). Именно поэтому диверсификация компании выглядит логичной, а не случайной: каждый новый бизнес опирается на одну и ту же способность.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Не путайте ключевую компетенцию с тем, что у вас просто хорошо получается. Компетенция обязана проходить все три теста сразу: приносить пользу клиенту, с трудом копироваться и открывать доступ к разным рынкам. Полезное упражнение: выпишите три-четыре кандидата и честно спросите по каждому, сколько времени и денег понадобится конкуренту, чтобы это повторить.\u003C\u002Fp>","ключевая компетенция, ключевые компетенции, корневая компетенция, Core Competency","Core Competency","Ключевая компетенция (Core Competency) | Глоссарий Shtab","Ключевая компетенция — концепция Прахалада и Хамела: три теста, примеры Sony, Honda, Apple и Amazon, как строить стратегию вокруг своих компетенций.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":103},18,"#5e79ec",31,{"ru":104},{"title":105},"Стратегия","К",[108],{"id":109,"order":110,"translations":111},1415,0,{"ru":112},{"question":113,"answer":114},"Сколько ключевых компетенций должно быть у компании?","\u003Cp>Обычно одна-три. Больше — верный признак того, что фокус потерян, а в список записали всё, что делается неплохо. Компании часто ошибаются: например, «отличное обслуживание клиентов» желательно у всех и потому не даёт преимущества. Проверяйте каждого кандидата тремя тестами — ценность для клиента, сложность копирования и применимость на разных рынках.\u003C\u002Fp>",{"related":116},[117,124,131,138],{"id":118,"slug":119,"translations":120},92,"value-chain",{"ru":121},{"title":122,"short_definition":123},"Цепочка ценности (Value Chain)","Модель Портера, разбивающая бизнес на основные и поддерживающие виды деятельности для анализа источников конкурентного преимущества.",{"id":125,"slug":126,"translations":127},87,"swot",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"SWOT-анализ","Анализ сильных и слабых сторон компании вместе с внешними возможностями и угрозами, оформленный в виде матрицы 2×2.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},98,"value-proposition",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Ценностное предложение (Value Proposition)","Чёткое описание, какую ценность продукт приносит клиенту: какую боль решает, какую выгоду даёт.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},106,"competitive-advantage",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"Конкурентное преимущество","Уникальное свойство компании, позволяющее опережать конкурентов и зарабатывать больше.",122,"2026-04-25T22:42:18.521226+03:00","2026-04-25T22:42:18.521237+03:00",[149,179,204],{"id":150,"slug":151,"translations":152,"category":157,"tags":160,"letter":177,"cover":17,"updated_at":178,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155,"translation_en":156},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":158},{"ru":159},{"title":89,"description":90},[161,167,174],{"id":21,"slug":162,"kind":162,"hex":163,"order":21,"translations":164},"framework","#7c5ce6",{"ru":165},{"title":166},"Фреймворк",{"id":168,"slug":169,"kind":162,"hex":86,"order":170,"translations":171},17,"model",30,{"ru":172},{"title":173},"Модель",{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":175},{"ru":176},{"title":105},"B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":180,"slug":181,"translations":182,"category":187,"tags":190,"letter":202,"cover":17,"updated_at":203,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":183},{"title":184,"short_definition":185,"translation_en":186},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":188},{"ru":189},{"title":89,"description":90},[191,196,199],{"id":61,"slug":192,"kind":192,"hex":101,"order":61,"translations":193},"methodology",{"ru":194},{"title":195},"Методология",{"id":21,"slug":162,"kind":162,"hex":163,"order":21,"translations":197},{"ru":198},{"title":166},{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":200},{"ru":201},{"title":105},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":205,"slug":206,"translations":207,"category":212,"tags":215,"letter":222,"cover":17,"updated_at":223,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":208},{"title":209,"short_definition":210,"translation_en":211},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":213},{"ru":214},{"title":89,"description":90},[216,219],{"id":61,"slug":192,"kind":192,"hex":101,"order":61,"translations":217},{"ru":218},{"title":195},{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":220},{"ru":221},{"title":105},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]