[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-crashing":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":148},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":107,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":108,"related":122,"views_count":145,"helpful_yes_count":111,"helpful_no_count":111,"created_at":146,"updated_at":147,"published_at":17},82,"crashing",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Crashing (сжатие сроков)","Сжатие сроков проекта за счёт добавления ресурсов на задачи критического пути — с растущей стоимостью и убывающей отдачей.","Crashing — техника сжатия графика, при которой на задачи критического пути добавляют дополнительных людей и ресурсы. Отдача убывает: десять человек не сделают за один день то, что один человек делает за десять, а бюджет при этом растёт. Приём бесполезен там, где процесс нельзя ускорить в принципе, — например, в физических или химических процессах.","\u003Cp>Crashing — вторая техника сжатия графика (Schedule Compression). В отличие от параллельного запуска задач (Fast Tracking), она всегда требует дополнительного бюджета.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Закон Брукса\u003C\u002Fh3>\u003Cp>«Добавление людей к опаздывающему программному проекту задерживает его ещё сильнее» — Фред Брукс, 1975. У сжатия сроков есть жёсткие пределы:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Новых людей нужно вводить в курс дела, и это отнимает время у тех, кто уже работает.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Растут накладные расходы на общение: n × (n − 1) \u002F 2 каналов связи.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Не всё поддаётся распараллеливанию: девять женщин не родят ребёнка за один месяц.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Когда приём работает\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Задача легко делится на параллельные части.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Новые люди достаточно квалифицированы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ввод в курс дела занимает меньше времени, чем даёт выигрыш.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Размен «стоимость — время»\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Для каждой задачи считают стоимость ускорения на один день. Сжимают в первую очередь те задачи, где это отношение минимально: меньше денег за каждый выигранный день.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Нужно срочно сократить сроки\u003C\u002Fli>\u003Cli>Есть бюджет на дополнительные ресурсы\u003C\u002Fli>\u003Cli>Задача допускает распараллеливание\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Творческая задача — написание плана, проектирование, дизайн: она не масштабируется числом людей\u003C\u002Fli>\u003Cli>Бюджет ограничен — дешевле распараллелить задачи (Fast Tracking)\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Тестирование занимает 5 дней силами двух инженеров QA. Его можно сжать до 3 дней, если добавить ещё двух: 2 человека × 3 дня × 50 000 ₽ в день дают 300 000 ₽ сверх плана. Если задача лежит на критическом пути и проект уже опаздывает, такие деньги могут окупиться.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Прежде чем сжимать сроки, разберитесь, какие задачи реально ускоряются людьми. Не пытайтесь так ускорить «думательные» задачи — архитектуру, проектирование, дизайн: здесь закон Брукса срабатывает почти всегда.\u003C\u002Fp>","Crashing, сжатие сроков, сжатие графика, добавление ресурсов на критический путь","Crashing","Crashing — сжатие сроков проекта | Глоссарий Shtab","Crashing — сжатие графика проекта за счёт дополнительных ресурсов. Закон Брукса, размен «стоимость — время» и чем приём отличается от распараллеливания.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":105},{"title":106},"Инструмент","C",[109,116],{"id":110,"order":111,"translations":112},1280,0,{"ru":113},{"question":114,"answer":115},"Что такое закон Брукса?","\u003Cp>Формулировка Фреда Брукса (1975): добавление людей к опаздывающему программному проекту задерживает его ещё сильнее. Причин две. Новичков нужно вводить в курс дела, и это отнимает время у тех, кто уже работает. А число каналов общения растёт быстрее, чем число людей. Поэтому на поздней стадии проекта наём почти никогда не спасает сроки.\u003C\u002Fp>",{"id":117,"order":61,"translations":118},1281,{"ru":119},{"question":120,"answer":121},"Помогает ли сжатие сроков в Agile?","\u003Cp>Ограниченно. В Agile объём работ не фиксируют, поэтому сжимать график нечего: спринт и так ограничен по времени. Вместо добавления людей сокращают объём — убирают из спринта низкоприоритетные истории. Это работает быстрее и не стоит денег, тогда как Crashing требует и бюджета, и времени на ввод новых людей в курс дела.\u003C\u002Fp>",{"related":123},[124,131,138],{"id":125,"slug":126,"translations":127},81,"fast-tracking",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"Fast-Tracking (распараллеливание задач)","Сжатие сроков проекта через распараллеливание задач, которые изначально планировались последовательно.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},55,"critical-path",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Критический путь","Самая длинная цепочка зависимых задач в проекте, определяющая минимально возможную длительность проекта.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},77,"resource-allocation",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"Resource Allocation (распределение ресурсов)","Распределение людей, оборудования и других ресурсов между задачами проекта по времени.",124,"2026-04-25T22:42:17.803687+03:00","2026-04-25T22:42:17.803700+03:00",[149,172,199],{"id":150,"slug":151,"translations":152,"category":157,"tags":160,"letter":170,"cover":17,"updated_at":171,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155,"translation_en":156},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":158},{"ru":159},{"title":89,"description":90},[161,167],{"id":39,"slug":162,"kind":94,"hex":163,"order":39,"translations":164},"artifact","#888ca0",{"ru":165},{"title":166},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":168},{"ru":169},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":173,"slug":174,"translations":175,"category":180,"tags":183,"letter":107,"cover":17,"updated_at":198,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":176},{"title":177,"short_definition":178,"translation_en":179},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":181},{"ru":182},{"title":89,"description":90},[184,187,190],{"id":39,"slug":162,"kind":94,"hex":163,"order":39,"translations":185},{"ru":186},{"title":166},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":188},{"ru":189},{"title":98},{"id":191,"slug":192,"kind":193,"hex":95,"order":194,"translations":195},14,"process","phase",22,{"ru":196},{"title":197},"Процесс","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":200,"slug":201,"translations":202,"category":207,"tags":210,"letter":107,"cover":17,"updated_at":221,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":203},{"title":204,"short_definition":205,"translation_en":206},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":208},{"ru":209},{"title":89,"description":90},[211,214],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":212},{"ru":213},{"title":98},{"id":215,"slug":216,"kind":94,"hex":217,"order":45,"translations":218},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":219},{"title":220},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]