[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-critical-path":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":198},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":131,"views_count":195,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":196,"updated_at":197,"published_at":17},55,"critical-path",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Критический путь","Самая длинная цепочка зависимых задач в проекте, определяющая минимально возможную длительность проекта.","Критический путь — самая длинная цепочка зависимых задач проекта: её общая длительность и есть минимальный срок всего проекта. Задержка любой задачи на критическом пути сразу сдвигает финиш, а у задач вне его есть резерв времени. Находят такой путь прямым и обратным проходом по сетевому графику.","\u003Cp>Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) разработан в 1957 году в компаниях DuPont и Remington Rand. Это один из базовых инструментов планирования в управлении проектами.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Алгоритм\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>Построить сетевой график задач с зависимостями.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Прямой проход\u003C\u002Fstrong> — рассчитать для каждой задачи ранний старт и ранний финиш (ES и EF).\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Обратный проход\u003C\u002Fstrong> — рассчитать поздний старт и поздний финиш (LS и LF).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Резерв времени = LS − ES = LF − EF. Задачи с нулевым резервом лежат на критическом пути.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch3>Зачем это нужно\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Видно минимально возможную длительность проекта.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Понятно, какие задачи критичны и не имеют права на задержку.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Резервом можно управлять: некритичные задачи допустимо двигать и снимать с них людей.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Сложный проект с большим числом зависимостей\u003C\u002Fli>\u003Cli>Много задач, нужно понять приоритеты\u003C\u002Fli>\u003Cli>Жёсткие сроки\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Маленький проект на 5–10 задач\u003C\u002Fli>\u003Cli>Зависимостей нет — все задачи идут параллельно\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Проект из пяти задач: А (3 дня) → Б (5 дней), параллельно с Б идёт В (7 дней). После Б и В начинается Г (2 дня), затем Д (1 день). Критический путь: А → В → Г → Д = 13 дней. У задачи Б резерв 2 дня: она может опоздать на два дня, и срок проекта не сдвинется.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab заполняйте зависимости между задачами — тогда диаграмма Ганта сама рассчитает критический путь и резерв времени по каждой задаче. Сразу видно, какие задержки безопасны, а какие двигают финиш всего проекта.\u003C\u002Fp>","критический путь, метод критического пути, CPM, Critical Path Method, сетевой график","Critical Path Method (CPM)","Критический путь (CPM) — что это | Глоссарий Shtab","Критический путь — самая длинная цепочка зависимых задач проекта. Как найти его прямым и обратным проходом, что такое резерв времени и зачем он нужен.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99,108],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":105},11,"planning","phase","#5e79ec",12,{"ru":106},{"title":107},"Планирование",{"id":109,"slug":110,"kind":110,"hex":111,"order":112,"translations":113},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":114},{"title":115},"Инструмент","К",[118,125],{"id":119,"order":120,"translations":121},1369,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Что делать, если на критическом пути слишком много задач?","\u003Cp>Для крупного проекта это нормально. Такие задачи просто держат под особым контролем: резерва у них нет, и любая задержка сдвигает финиш. Если срок горит, есть два приёма. Первый — распараллелить последовательные работы (Fast Tracking): денег не требует, но повышает риск переделок. Второй — добавить людей и ресурсы на критические задачи (Crashing): работает быстрее, но всегда дороже.\u003C\u002Fp>",{"id":126,"order":61,"translations":127},1370,{"ru":128},{"question":129,"answer":130},"Чем метод критического пути отличается от PERT?","\u003Cp>В методе критического пути длительность каждой задачи задают одним числом. В PERT берут три оценки — оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную — и считают ожидаемую длительность статистически. Поэтому CPM удобен там, где сроки работ понятны по опыту, а PERT — в проектах с высокой неопределённостью: в исследованиях, разработке нового продукта, стройке на незнакомой площадке.\u003C\u002Fp>",{"related":132},[133,139,146,153,160,167,174,181,188],{"id":134,"slug":135,"translations":136},54,"gantt",{"ru":137},{"title":58,"short_definition":138},"Графическое представление календарного плана проекта с задачами в виде горизонтальных полос на временной оси.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},56,"pert",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"PERT (оценка по трём точкам)","Метод оценки длительности задач через три оценки: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},76,"float-slack",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Float \u002F Slack (резерв времени)","Резерв времени, на который задачу можно сдвинуть или растянуть без срыва общего срока проекта.",{"id":154,"slug":155,"translations":156},75,"dependency",{"ru":157},{"title":158,"short_definition":159},"Dependency (Зависимость)","Связь между задачами или проектами, при которой одно не может начаться или завершиться без другого.",{"id":161,"slug":162,"translations":163},81,"fast-tracking",{"ru":164},{"title":165,"short_definition":166},"Fast-Tracking (распараллеливание задач)","Сжатие сроков проекта через распараллеливание задач, которые изначально планировались последовательно.",{"id":168,"slug":169,"translations":170},82,"crashing",{"ru":171},{"title":172,"short_definition":173},"Crashing (сжатие сроков)","Сжатие сроков проекта за счёт добавления ресурсов на задачи критического пути — с растущей стоимостью и убывающей отдачей.",{"id":175,"slug":176,"translations":177},206,"theory-of-constraints",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180},"Теория ограничений (Theory of Constraints)","Методология Голдратта: производительность всей системы в каждый момент задаёт одно самое слабое звено — ограничение.",{"id":182,"slug":183,"translations":184},381,"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm",{"ru":185},{"title":186,"short_definition":187},"Метод критической цепи (CCPM)","Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.",{"id":189,"slug":190,"translations":191},382,"chto-takoe-dedlayn",{"ru":192},{"title":193,"short_definition":194},"Дедлайн","Крайний срок с конкретными последствиями за нарушение: штраф, потеря клиента, срыв зависимых задач.",127,"2026-04-25T22:42:17.182842+03:00","2026-04-25T22:42:17.182858+03:00",[199,222,249],{"id":200,"slug":201,"translations":202,"category":207,"tags":210,"letter":220,"cover":17,"updated_at":221,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":203},{"title":204,"short_definition":205,"translation_en":206},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":208},{"ru":209},{"title":89,"description":90},[211,217],{"id":39,"slug":212,"kind":94,"hex":213,"order":39,"translations":214},"artifact","#888ca0",{"ru":215},{"title":216},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":218},{"ru":219},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":223,"slug":224,"translations":225,"category":230,"tags":233,"letter":247,"cover":17,"updated_at":248,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":226},{"title":227,"short_definition":228,"translation_en":229},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":231},{"ru":232},{"title":89,"description":90},[234,237,240],{"id":39,"slug":212,"kind":94,"hex":213,"order":39,"translations":235},{"ru":236},{"title":216},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":238},{"ru":239},{"title":98},{"id":241,"slug":242,"kind":102,"hex":95,"order":243,"translations":244},14,"process",22,{"ru":245},{"title":246},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":250,"slug":251,"translations":252,"category":257,"tags":260,"letter":247,"cover":17,"updated_at":271,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":253},{"title":254,"short_definition":255,"translation_en":256},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":258},{"ru":259},{"title":89,"description":90},[261,264],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":262},{"ru":263},{"title":98},{"id":265,"slug":266,"kind":94,"hex":267,"order":45,"translations":268},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":269},{"title":270},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]