[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-cycle-time":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":169},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":107,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":108,"related":116,"views_count":166,"helpful_yes_count":111,"helpful_no_count":111,"created_at":167,"updated_at":168,"published_at":17},223,"cycle-time",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Cycle Time (время цикла)","Время от начала активной работы над задачей до её завершения — без учёта ожидания в бэклоге.","Cycle Time, или время цикла, — это продолжительность активной работы над задачей: от момента «взяли в работу» до момента «готово». Ожидание в бэклоге в эту метрику не входит, оно учитывается в Lead Time. Время цикла — одна из ключевых метрик Kanban-команд: чем оно меньше, тем быстрее идёт поток и тем быстрее команда приносит ценность клиенту.","\u003Cp>Время цикла — основная метрика потока. Его часто путают с Lead Time, но это разные вещи.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Точное определение\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Время цикла = момент перехода в «Готово» минус момент перехода в «В работе». Ожидание в бэклоге и в очередях до старта работы сюда не входит.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Где применяется\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>В Kanban — как метрика эффективности потока.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Для прогноза сроков поставки: по распределению времени цикла, а не по одному среднему значению.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Для поиска узких мест: рост времени цикла — индикатор проблемы.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Команды, работающие по Kanban\u003C\u002Fli>\u003Cli>Разработка SaaS-продуктов\u003C\u002Fli>\u003Cli>Поддержка клиентов — время решения обращения\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Длинные проекты по Waterfall — там время цикла менее показательно\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда разработки: среднее время цикла для исправления ошибки — 2,5 дня. Разбор по Lean показал узкое место: проверка кода занимала в среднем 1,8 дня. Ввели асинхронную проверку и еженедельный «час проверок». Время цикла упало до 1,2 дня.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Не опирайтесь на среднее время цикла — оно скрывает выбросы. Считайте медиану и 85-й перцентиль: фраза «85% задач делаем за 5 дней» практична, а среднее значение теоретично. По этим же данным удобно называть заказчику сроки, не обещая лишнего.\u003C\u002Fp>","Cycle Time, время цикла, длительность цикла","Cycle Time","Cycle Time (время цикла) — что это | Глоссарий Shtab","Cycle Time — время активной работы над задачей. Чем отличается от Lead Time, как считать и применять в Kanban и как сократить время цикла команды.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,99],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":96},6,"metric","#0F9488",{"ru":97},{"title":98},"Метрика",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":104},30,"lean","methodology",70,{"ru":105},{"title":106},"Lean","C",[109],{"id":110,"order":111,"translations":112},1217,0,{"ru":113},{"question":114,"answer":115},"Cycle Time или Lead Time — что важнее?","\u003Cp>Lead Time — то, что видит клиент: от заявки до получения результата. Cycle Time — то, что контролирует команда: от старта работы до завершения. Связь простая: Lead Time = Cycle Time плюс время ожидания. Клиенту важен Lead Time, команде нужны обе метрики: одна показывает обещание, вторая — способность его выполнить.\u003C\u002Fp>",{"related":117},[118,125,132,139,145,152,159],{"id":119,"slug":120,"translations":121},224,"lead-time",{"ru":122},{"title":123,"short_definition":124},"Lead Time (время выполнения)","Полное время от появления запроса (заказа, задачи) до его завершения — включая ожидание в очереди.",{"id":126,"slug":127,"translations":128},225,"throughput",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Throughput (пропускная способность)","Количество единиц работы — задач, заявок, готовых результатов, — завершённых за единицу времени.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},226,"wip",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"WIP (Work in Progress, незавершённая работа)","Количество задач, которые команда одновременно держит в активной работе: без учёта того, что лежит в бэклоге или уже завершено.",{"id":51,"slug":140,"translations":141},"kanban",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"Kanban (Agile)","Метод управления потоком задач с визуализацией на доске и ограничением количества одновременно выполняемых задач (WIP).",{"id":146,"slug":147,"translations":148},227,"takt-time",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151},"Takt Time (время такта)","Темп выпуска, необходимый, чтобы успевать за спросом клиента: доступное рабочее время, делённое на спрос.",{"id":153,"slug":154,"translations":155},382,"chto-takoe-dedlayn",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158},"Дедлайн","Крайний срок с конкретными последствиями за нарушение: штраф, потеря клиента, срыв зависимых задач.",{"id":160,"slug":161,"translations":162},383,"pravilo-2-minut",{"ru":163},{"title":164,"short_definition":165},"Правило 2 минут","Эвристика GTD: если действие занимает менее 2 минут, сделай его сразу — организационные расходы на запись и планирование обойдутся дороже.",128,"2026-04-25T22:42:22.440058+03:00","2026-04-25T22:42:22.440070+03:00",[170,202,229],{"id":171,"slug":172,"translations":173,"category":178,"tags":181,"letter":200,"cover":17,"updated_at":201,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":174},{"title":175,"short_definition":176,"translation_en":177},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":179},{"ru":180},{"title":89,"description":90},[182,189,192],{"id":183,"slug":184,"kind":184,"hex":86,"order":185,"translations":186},13,"tool",21,{"ru":187},{"title":188},"Инструмент",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":190},{"ru":191},{"title":106},{"id":193,"slug":194,"kind":195,"hex":95,"order":196,"translations":197},31,"quality","other",71,{"ru":198},{"title":199},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":203,"slug":204,"translations":205,"category":210,"tags":213,"letter":200,"cover":17,"updated_at":228,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":206},{"title":207,"short_definition":208,"translation_en":209},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":211},{"ru":212},{"title":89,"description":90},[214,217,225],{"id":183,"slug":184,"kind":184,"hex":86,"order":185,"translations":215},{"ru":216},{"title":188},{"id":218,"slug":219,"kind":184,"hex":220,"order":221,"translations":222},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":223},{"title":224},"Анализ",{"id":193,"slug":194,"kind":195,"hex":95,"order":196,"translations":226},{"ru":227},{"title":199},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":230,"slug":231,"translations":232,"category":237,"tags":240,"letter":253,"cover":17,"updated_at":254,"published_at":17},207,"bottleneck",{"ru":233},{"title":234,"short_definition":235,"translation_en":236},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":238},{"ru":239},{"title":89,"description":90},[241,244,250],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":242},{"ru":243},{"title":98},{"id":6,"slug":245,"kind":195,"hex":246,"order":6,"translations":247},"concept","#4b5370",{"ru":248},{"title":249},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":251},{"ru":252},{"title":106},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00"]