[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-delegation-poker":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":151},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":125,"views_count":148,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":149,"updated_at":150,"published_at":17},176,"delegation-poker",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Delegation Poker (7 уровней делегирования)","Игра-инструмент Йоргена Аппело для прозрачного обсуждения уровня делегирования между руководителем и командой.","Delegation Poker — инструмент из подхода Management 3.0 Йоргена Аппело, который помогает явно договориться об уровне делегирования решений. Шкала состоит из семи уровней: от единоличного решения руководителя до полной автономии команды. Карты обсуждает вся команда, и по каждому типу решений выбирается общий уровень. Так снимается вечный вопрос «кто за что отвечает».","\u003Cp>Delegation Poker снимает главный конфликт в управлении: «Я думал, ты решаешь сам!» — «А я думал, надо согласовать!». Инструмент задаёт общий язык: по каждому типу решений команда и руководитель заранее договариваются, на каком из семи уровней это решение принимается.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Семь уровней делегирования\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>Сказать\u003C\u002Fstrong>: решение принимает руководитель и просто сообщает его команде.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Продать\u003C\u002Fstrong>: руководитель решает сам, но объясняет мотивы и убеждает.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Спросить\u003C\u002Fstrong>: руководитель собирает мнения, а решение оставляет за собой.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Согласовать\u003C\u002Fstrong>: решение принимается совместно, по общему согласию.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Посоветовать\u003C\u002Fstrong>: руководитель высказывает мнение, но решает команда.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Узнать\u003C\u002Fstrong>: решает команда, потом рассказывает руководителю.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Делегировать\u003C\u002Fstrong>: решение полностью за командой, отчитываться не нужно.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>В оригинальной терминологии уровни называются Tell, Sell, Consult, Agree, Advise, Inquire, Delegate.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Новая команда\u003C\u002Fli>\u003Cli>Постоянные конфликты «кто за что отвечает»\u003C\u002Fli>\u003Cli>Выход нового руководителя в команду\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Кризисные решения, которые нужно принимать немедленно\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда разбирает типовые решения и выбирает для каждого свой уровень. «Архитектура нового сервиса» — четвёртый уровень, решаем вместе. «Покупка инструмента дешевле 50 000 ₽» — шестой: команда решает сама и потом сообщает. «Выпуск релиза в промышленную среду» — четвёртый, только совместно. «Выбор шрифта в интерфейсе» — седьмой, полностью на команде.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Записывайте итоги Delegation Poker в рабочие договорённости команды и держите их на виду — например, в базе знаний Shtab. Один зафиксированный список уровней снимает до 90% будущих споров «не согласовали» и «не сообщили».\u003C\u002Fp>","Delegation Poker, покер делегирования, уровни делегирования, 7 уровней делегирования, делегирование полномочий","Delegation Poker (Management 3.0)","Delegation Poker — 7 уровней делегирования | Глоссарий Shtab","Delegation Poker — игра из подхода Management 3.0: семь уровней делегирования от «решаю и сообщаю» до полной автономии команды. Как играть в неё с командой.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101,108],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":47,"slug":102,"kind":103,"hex":87,"order":104,"translations":105},"leadership","other",60,{"ru":106},{"title":107},"Лидерство",{"id":109,"slug":110,"kind":103,"hex":111,"order":112,"translations":113},29,"team","#14b8a6",62,{"ru":114},{"title":115},"Команды","D",[118],{"id":119,"order":120,"translations":121},1294,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Чем четвёртый уровень делегирования отличается от третьего?","\u003Cp>На третьем уровне руководитель собирает мнения команды, но окончательное решение остаётся за ним. На четвёртом решение принимается совместно: руководитель не может в одиночку отменить то, о чём договорились. Разница принципиальная, она проходит ровно по границе ответственности. Именно на этих двух уровнях чаще всего возникает недопонимание, поэтому проговаривайте их отдельно и на конкретных примерах решений.\u003C\u002Fp>",{"related":126},[127,134,141],{"id":128,"slug":129,"translations":130},175,"situational-leadership",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"Ситуационное лидерство (Situational Leadership)","Модель Херси и Бланшара: подходящий стиль руководства зависит от уровня компетентности и мотивации конкретного сотрудника.",{"id":135,"slug":136,"translations":137},192,"working-agreement",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"Working Agreement (рабочее соглашение)","Совместно сформулированные нормы и правила взаимодействия команды в ежедневной работе.",{"id":142,"slug":143,"translations":144},53,"raci",{"ru":145},{"title":146,"short_definition":147},"RACI (матрица ответственности)","Матрица распределения ответственности по четырём ролям: кто выполняет (R), кто отвечает за результат (A), с кем согласовать (C), кого уведомить (I).",127,"2026-04-25T22:42:21.152914+03:00","2026-04-25T22:42:21.152926+03:00",[152,179,199],{"id":153,"slug":154,"translations":155,"category":160,"tags":163,"letter":177,"cover":17,"updated_at":178,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158,"translation_en":159},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":161},{"ru":162},{"title":90,"description":91},[164,167,170],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":165},{"ru":166},{"title":100},{"id":47,"slug":102,"kind":103,"hex":87,"order":104,"translations":168},{"ru":169},{"title":107},{"id":171,"slug":172,"kind":103,"hex":96,"order":173,"translations":174},28,"hr",61,{"ru":175},{"title":176},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":180,"slug":181,"translations":182,"category":187,"tags":190,"letter":197,"cover":17,"updated_at":198,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":183},{"title":184,"short_definition":185,"translation_en":186},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":188},{"ru":189},{"title":90,"description":91},[191,194],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":192},{"ru":193},{"title":100},{"id":171,"slug":172,"kind":103,"hex":96,"order":173,"translations":195},{"ru":196},{"title":176},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":200,"slug":201,"translations":202,"category":207,"tags":210,"letter":221,"cover":17,"updated_at":222,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":203},{"title":204,"short_definition":205,"translation_en":206},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":208},{"ru":209},{"title":90,"description":91},[211,218],{"id":212,"slug":213,"kind":213,"hex":214,"order":212,"translations":215},6,"metric","#0F9488",{"ru":216},{"title":217},"Метрика",{"id":171,"slug":172,"kind":103,"hex":96,"order":173,"translations":219},{"ru":220},{"title":176},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]