[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-deliverable":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":146},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":105,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":106,"related":120,"views_count":143,"helpful_yes_count":61,"helpful_no_count":109,"created_at":144,"updated_at":145,"published_at":17},64,"deliverable",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Deliverable (поставляемый результат)","Конкретный материальный или цифровой результат, который должен быть произведён в рамках проекта.","Deliverable, или поставляемый результат, — конкретный продукт работы команды: документ, прототип, часть кода, отчёт, оборудование. Каждый такой результат осязаем, его можно передать заказчику, и у него есть свои критерии приёмки. В иерархической структуре работ результаты собираются снизу вверх в итоговый продукт проекта.","\u003Cp>Поставляемый результат — базовая единица каскадного управления проектами. PMBOK определяет его как уникальный и проверяемый продукт.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Типы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Внутренние\u003C\u002Fstrong> — для команды: техническая документация, схемы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Внешние\u003C\u002Fstrong> — для заказчика: готовый продукт, отчёт, обучение.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Промежуточные\u003C\u002Fstrong> — на этапах: прототип, MVP.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Финальные\u003C\u002Fstrong> — итоговые продукты проекта.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Критерии приёмки\u003C\u002Fh3>\u003Cp>У каждого результата должны быть критерии приёмки — что именно значит «готово». Без них спор с заказчиком при сдаче работы неизбежен.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Любой проект\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Поисковое исследование без заранее заданного результата\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Проект «Запуск интернет-магазина». Результаты: 1) дизайн-макеты в Figma; 2) серверная часть — работающий сервис и документация API в формате Swagger; 3) клиентское веб-приложение; 4) документация для администраторов; 5) обученный персонал; 6) запущенный сайт на боевом сервере.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab каждый поставляемый результат удобно вести отдельной задачей: файлы прикрепляются прямо к ней, критерии приёмки становятся пунктами чек-листа, а факт сдачи фиксируется статусом «Принят заказчиком». Так на любом этапе видно, что уже принято, а что ещё висит на согласовании.\u003C\u002Fp>","Deliverable, поставляемый результат, результат проекта, продукт проекта","Deliverable","Deliverable — поставляемый результат проекта | Shtab","Deliverable — поставляемый результат проекта. Типы результатов, критерии приёмки, отличие от задачи и примеры для запуска интернет-магазина.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":96},"artifact","other","#888ca0",{"ru":97},{"title":98},"Артефакт",{"id":6,"slug":100,"kind":94,"hex":101,"order":6,"translations":102},"concept","#4b5370",{"ru":103},{"title":104},"Концепция","D",[107,114],{"id":108,"order":109,"translations":110},1365,0,{"ru":111},{"question":112,"answer":113},"Чем поставляемый результат отличается от задачи?","\u003Cp>Задача — единица работы: что-то нужно сделать. Поставляемый результат — то, что получилось: что должно быть произведено и передано дальше. Один результат обычно складывается из множества задач, поэтому планируют и принимают результаты, а работу ведут задачами. Заказчику важен результат, команде — задачи, и путать эти два уровня в отчётности не стоит.\u003C\u002Fp>",{"id":115,"order":61,"translations":116},1366,{"ru":117},{"question":118,"answer":119},"Может ли поставляемый результат быть нематериальным?","\u003Cp>Да. Обученный персонал, утверждённая стратегия, полученная сертификация — это нематериальные, но вполне измеримые результаты: у каждого есть признак готовности и способ проверки. Главное, чтобы критерии приёмки были описаны заранее: «двадцать сотрудников прошли обучение и сдали тест» проверить можно, а «команда стала работать лучше» — нет.\u003C\u002Fp>",{"related":121},[122,129,136],{"id":123,"slug":124,"translations":125},63,"milestone",{"ru":126},{"title":127,"short_definition":128},"Milestone (Контрольная точка)","Значимое событие в проекте — обычно завершение этапа или достижение ключевого результата.",{"id":130,"slug":131,"translations":132},52,"wbs",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"WBS (иерархическая структура работ)","Иерархическая декомпозиция работ проекта на управляемые пакеты сверху вниз.",{"id":137,"slug":138,"translations":139},22,"acceptance-criteria",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"Acceptance Criteria (критерии приёмки)","Конкретные проверяемые условия, которым должна соответствовать пользовательская история, чтобы её приняли как выполненную.",146,"2026-04-25T22:42:17.390938+03:00","2026-04-25T22:42:17.390950+03:00",[147,167,194],{"id":148,"slug":149,"translations":150,"category":155,"tags":158,"letter":165,"cover":17,"updated_at":166,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153,"translation_en":154},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":156},{"ru":157},{"title":89,"description":90},[159,162],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":160},{"ru":161},{"title":98},{"id":6,"slug":100,"kind":94,"hex":101,"order":6,"translations":163},{"ru":164},{"title":104},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":168,"slug":169,"translations":170,"category":175,"tags":178,"letter":192,"cover":17,"updated_at":193,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":171},{"title":172,"short_definition":173,"translation_en":174},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":176},{"ru":177},{"title":89,"description":90},[179,182,185],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":180},{"ru":181},{"title":98},{"id":6,"slug":100,"kind":94,"hex":101,"order":6,"translations":183},{"ru":184},{"title":104},{"id":186,"slug":187,"kind":188,"hex":101,"order":137,"translations":189},14,"process","phase",{"ru":190},{"title":191},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":195,"slug":196,"translations":197,"category":202,"tags":205,"letter":192,"cover":17,"updated_at":216,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":198},{"title":199,"short_definition":200,"translation_en":201},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":203},{"ru":204},{"title":89,"description":90},[206,209],{"id":6,"slug":100,"kind":94,"hex":101,"order":6,"translations":207},{"ru":208},{"title":104},{"id":210,"slug":211,"kind":94,"hex":212,"order":45,"translations":213},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":214},{"title":215},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]