[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-dependency":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":154},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":107,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":108,"related":122,"views_count":151,"helpful_yes_count":111,"helpful_no_count":111,"created_at":152,"updated_at":153,"published_at":17},75,"dependency",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Dependency (Зависимость)","Связь между задачами или проектами, при которой одно не может начаться или завершиться без другого.","Dependency, или зависимость, — связь, при которой задача не может начаться или завершиться, пока не произошло что-то с другой задачей. Типов четыре: «финиш — старт» (самый частый), «старт — старт», «финиш — финиш» и «старт — финиш». Зависимости делят на внутренние и внешние, и именно они формируют критический путь проекта.","\u003Cp>Зависимость — базовое понятие PMBOK. Без разбора зависимостей нельзя построить реалистичный план работ.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>4 типа зависимостей\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>FS (Finish-to-Start, финиш — старт)\u003C\u002Fstrong> — задача Б начинается после завершения задачи А. Самый частый случай: тестирование начинается после разработки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>SS (Start-to-Start, старт — старт)\u003C\u002Fstrong> — Б начинается одновременно с А: тестирование первых модулей идёт параллельно с разработкой следующих.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>FF (Finish-to-Finish, финиш — финиш)\u003C\u002Fstrong> — Б завершается одновременно с А: документация готова к релизу вместе с кодом.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>SF (Start-to-Finish, старт — финиш)\u003C\u002Fstrong> — самый редкий: старая система работает, пока не запустят новую.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Опережение и задержка: Lead и Lag\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Опережение (Lead)\u003C\u002Fstrong> — работу начинают раньше срока: тестирование стартует за два дня до конца разработки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Задержка\u003C\u002Fstrong> — работу откладывают: покраска идёт через три дня после штукатурки, чтобы стена просохла.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любой проект, где задач больше одной\u003C\u002Fli>\u003Cli>Особенно — работа нескольких команд над общим результатом\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Все задачи независимы — отдельно фиксировать связи незачем\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Запуск интернет-магазина: серверная часть (три недели), затем интерфейс (две недели) — связь «финиш — старт». Тестирование (одна неделя) привязано связью «старт — старт» с задержкой в неделю: оно начинается через неделю после старта работ над интерфейсом, когда первые экраны уже собраны.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab связывайте задачи зависимостями — на диаграмме Ганта связи отрисуются стрелками автоматически. Опережение и задержку удобно записывать в комментарий к связи: тогда сдвиг сроков не выглядит ошибкой планирования, а объясняется технологией работ.\u003C\u002Fp>","Dependency, зависимость, зависимость задач, предшествование","Dependency","Dependency (Зависимость) задач — что это | Глоссарий Shtab","Dependency — зависимость между задачами проекта. Четыре типа связей: FS, SS, FF, SF, опережение и задержка. Как управлять зависимостями между командами.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":105},{"title":106},"Инструмент","D",[109,116],{"id":110,"order":111,"translations":112},1276,0,{"ru":113},{"question":114,"answer":115},"Чем жёсткая зависимость отличается от мягкой?","\u003Cp>Жёсткая, или обязательная, продиктована природой работ: нарушить её физически нельзя — не получится класть кирпичи, пока не готов фундамент. Мягкая выбрана командой из соображений удобства или качества, и её можно пересмотреть. Именно за счёт мягких зависимостей чаще всего удаётся сжать сроки, если нужно ускорить проект.\u003C\u002Fp>",{"id":117,"order":61,"translations":118},1277,{"ru":119},{"question":120,"answer":121},"Как управлять зависимостями между командами?","\u003Cp>Во-первых, вести их отдельным списком, где у каждой связи есть ответственный и дата. Во-вторых, регулярно синхронизировать команды — например, через Scrum of Scrums, Nexus или общую встречу представителей. В-третьих, показывать связи наглядно: в SAFe для этого есть доска программы. И, наконец, планировать совместно: общая сессия планирования снимает большую часть конфликтов заранее.\u003C\u002Fp>",{"related":123},[124,131,137,144],{"id":125,"slug":126,"translations":127},55,"critical-path",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"Критический путь","Самая длинная цепочка зависимых задач в проекте, определяющая минимально возможную длительность проекта.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},54,"gantt",{"ru":135},{"title":58,"short_definition":136},"Графическое представление календарного плана проекта с задачами в виде горизонтальных полос на временной оси.",{"id":138,"slug":139,"translations":140},81,"fast-tracking",{"ru":141},{"title":142,"short_definition":143},"Fast-Tracking (распараллеливание задач)","Сжатие сроков проекта через распараллеливание задач, которые изначально планировались последовательно.",{"id":145,"slug":146,"translations":147},381,"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm",{"ru":148},{"title":149,"short_definition":150},"Метод критической цепи (CCPM)","Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.",124,"2026-04-25T22:42:17.642687+03:00","2026-04-25T22:42:17.642699+03:00",[155,178,206],{"id":156,"slug":157,"translations":158,"category":163,"tags":166,"letter":176,"cover":17,"updated_at":177,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":159},{"title":160,"short_definition":161,"translation_en":162},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":164},{"ru":165},{"title":89,"description":90},[167,173],{"id":39,"slug":168,"kind":94,"hex":169,"order":39,"translations":170},"artifact","#888ca0",{"ru":171},{"title":172},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":174},{"ru":175},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":179,"slug":180,"translations":181,"category":186,"tags":189,"letter":204,"cover":17,"updated_at":205,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":182},{"title":183,"short_definition":184,"translation_en":185},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":187},{"ru":188},{"title":89,"description":90},[190,193,196],{"id":39,"slug":168,"kind":94,"hex":169,"order":39,"translations":191},{"ru":192},{"title":172},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":194},{"ru":195},{"title":98},{"id":197,"slug":198,"kind":199,"hex":95,"order":200,"translations":201},14,"process","phase",22,{"ru":202},{"title":203},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":207,"slug":208,"translations":209,"category":214,"tags":217,"letter":204,"cover":17,"updated_at":228,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":210},{"title":211,"short_definition":212,"translation_en":213},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":215},{"ru":216},{"title":89,"description":90},[218,221],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":219},{"ru":220},{"title":98},{"id":222,"slug":223,"kind":94,"hex":224,"order":45,"translations":225},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":226},{"title":227},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]