[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-employee-engagement":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":164},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":124,"views_count":161,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":162,"updated_at":163,"published_at":17},179,"employee-engagement",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Employee Engagement (вовлечённость сотрудников)","Степень эмоциональной включённости сотрудника в работу и компанию; влияет на продуктивность и удержание.","Employee Engagement — вовлечённость сотрудников, то есть насколько люди эмоционально включены в работу. Измеряют опросами: Q12 от Gallup, NPS сотрудников (eNPS) или собственными анкетами. Главное, что влияет на вовлечённость, — психологическая безопасность, возможности роста, признание заслуг и отношения с руководителем. По данным Gallup вовлечённые сотрудники продуктивнее в 2,3 раза, а вовлечённость напрямую связана с удержанием.","\u003Cp>Вовлечённость отличается от удовлетворённости: удовлетворённый сотрудник говорит «нормально», вовлечённый — «горю работой».\u003C\u002Fp>\u003Ch3>3 уровня (по данным Gallup)\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Вовлечённые\u003C\u002Fstrong> (около 30%): энтузиасты, двигатели изменений.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Невовлечённые\u003C\u002Fstrong> (около 50%): «отсиживают часы», работают без эмоций.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Активно невовлечённые\u003C\u002Fstrong> (около 20%): несчастливы сами и заражают других негативом.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Метрики\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Q12 от Gallup — 12 вопросов о вовлечённости.\u003C\u002Fli>\u003Cli>NPS сотрудников (eNPS) — ответ на вопрос «насколько вероятно, что вы порекомендуете нас как работодателя?».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Короткие еженедельные опросы-«пульс».\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любая компания от 30 человек\u003C\u002Fli>\u003Cli>Особенно — интеллектуальный труд\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Очень маленькая команда из 5 человек — вовлечённость видна и без опроса\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Компания провела опрос вовлечённости: NPS сотрудников = +15. Сторонники (40%) отмечают миссию, рост и команду. Критики (25%) жалуются на отсутствие видения, слабые личные встречи с руководителем и переработки. По трём главным причинам составили план действий — через 6 месяцев следующий опрос дал +35.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Главная ошибка — провести опрос и ничего не сделать по его результатам. Это убивает доверие сильнее, чем полное отсутствие опросов: люди один раз честно ответили, ничего не изменилось, и в следующий раз они просто поставят средние баллы. Лучше не спрашивать вовсе, чем спросить и проигнорировать ответы.\u003C\u002Fp>","Employee Engagement, вовлечённость сотрудников, вовлечённость персонала, eNPS","Employee Engagement","Employee Engagement — вовлечённость сотрудников | Shtab","Employee Engagement — вовлечённость сотрудников: как измерять (Q12, NPS сотрудников), что на неё влияет и как она связана с удержанием людей.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100,107],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":94,"translations":97},6,"metric","#0F9488",{"ru":98},{"title":99},"Метрика",{"id":6,"slug":101,"kind":102,"hex":103,"order":6,"translations":104},"concept","other","#4b5370",{"ru":105},{"title":106},"Концепция",{"id":108,"slug":109,"kind":102,"hex":110,"order":111,"translations":112},28,"hr","#cc5649",61,{"ru":113},{"title":114},"HR \u002F People","E",[117],{"id":118,"order":119,"translations":120},1243,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Чем вовлечённость отличается от удовлетворённости?","\u003Cp>Удовлетворённость — пассивное состояние «всё нормально, не жалуюсь». Вовлечённость — активное «горю работой, рекомендую компанию, делаю больше, чем требуется». Высокая удовлетворённость при низкой вовлечённости даёт спокойных сотрудников, которые не увольняются, но и не выкладываются: текучесть низкая, а инициативы и результата выше среднего нет.\u003C\u002Fp>",{"related":125},[126,133,140,147,154],{"id":127,"slug":128,"translations":129},171,"psychological-safety",{"ru":130},{"title":131,"short_definition":132},"Психологическая безопасность (Psychological Safety)","Состояние команды, в котором участники не боятся высказывать мнения, признавать ошибки и задавать вопросы без страха наказания.",{"id":134,"slug":135,"translations":136},180,"employee-retention",{"ru":137},{"title":138,"short_definition":139},"Employee Retention (удержание сотрудников)","Способность компании удерживать ключевых сотрудников; измеряется через долю оставшихся и уровень текучести.",{"id":141,"slug":142,"translations":143},117,"nps",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"NPS (индекс потребительской лояльности)","Метрика лояльности: доля сторонников минус доля критиков по ответам на шкале от 0 до 10.",{"id":148,"slug":149,"translations":150},181,"attrition",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.",{"id":155,"slug":156,"translations":157},197,"team-health",{"ru":158},{"title":159,"short_definition":160},"Team Health Check (проверка здоровья команды)","Регулярная самооценка команды по 8–11 показателям здоровья: цель, самостоятельность, поддержка, обучение и другие.",125,"2026-04-25T22:42:21.201941+03:00","2026-04-25T22:42:21.201954+03:00",[165,195,215],{"id":166,"slug":167,"translations":168,"category":173,"tags":176,"letter":193,"cover":17,"updated_at":194,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":169},{"title":170,"short_definition":171,"translation_en":172},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":174},{"ru":175},{"title":90,"description":91},[177,184,190],{"id":178,"slug":179,"kind":179,"hex":110,"order":180,"translations":181},13,"tool",21,{"ru":182},{"title":183},"Инструмент",{"id":47,"slug":185,"kind":102,"hex":87,"order":186,"translations":187},"leadership",60,{"ru":188},{"title":189},"Лидерство",{"id":108,"slug":109,"kind":102,"hex":110,"order":111,"translations":191},{"ru":192},{"title":114},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":196,"slug":197,"translations":198,"category":203,"tags":206,"letter":213,"cover":17,"updated_at":214,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":199},{"title":200,"short_definition":201,"translation_en":202},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":204},{"ru":205},{"title":90,"description":91},[207,210],{"id":178,"slug":179,"kind":179,"hex":110,"order":180,"translations":208},{"ru":209},{"title":183},{"id":108,"slug":109,"kind":102,"hex":110,"order":111,"translations":211},{"ru":212},{"title":114},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":148,"slug":149,"translations":216,"category":219,"tags":222,"letter":229,"cover":17,"updated_at":230,"published_at":17},{"ru":217},{"title":152,"short_definition":153,"translation_en":218},"Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":220},{"ru":221},{"title":90,"description":91},[223,226],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":94,"translations":224},{"ru":225},{"title":99},{"id":108,"slug":109,"kind":102,"hex":110,"order":111,"translations":227},{"ru":228},{"title":114},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]