[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-employee-onboarding":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":157},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":124,"views_count":154,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":155,"updated_at":156,"published_at":17},182,"employee-onboarding",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Employee Onboarding (адаптация сотрудника)","Процесс введения нового сотрудника в компанию — от подписания оффера до выхода на полную продуктивность.","Employee Onboarding — адаптация нового сотрудника, обычно рассчитанная на 30, 60 или 90 дней. План включает профессиональную часть (продукт, инструменты, процессы), культурную (люди, нормы, отношения) и организационную (доступы, оборудование, документы). Продуманная адаптация снижает уход в первые 90 дней в 2–3 раза. Под каждую роль обычно составляют отдельный план.","\u003Cp>Адаптация — критическая фаза. Первые 90 дней определяют, останется ли сотрудник в компании на год и дольше.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Структура (стандарт)\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>До выхода на работу\u003C\u002Fstrong>: оффер, документы, оборудование, приветственный набор.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Первый день\u003C\u002Fstrong>: знакомство с командой и руководителем, рабочее место.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Первая неделя\u003C\u002Fstrong>: вводные встречи, погружение в продукт, базовые инструменты.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>30 дней\u003C\u002Fstrong>: первая небольшая задача, базовое понимание контекста.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>60 дней\u003C\u002Fstrong>: первый проект среднего размера.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>90 дней\u003C\u002Fstrong>: самостоятельная работа в команде и первая оценка результатов.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Наставник и помощник-«бади»\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Назначьте «бади» — коллегу-помощника не из своей команды, к которому можно прийти с любым «глупым» вопросом и который помогает освоиться в культуре компании.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Каждый новый сотрудник\u003C\u002Fli>\u003Cli>Возвращение после долгого отпуска, например по уходу за ребёнком\u003C\u002Fli>\u003Cli>Внутренний переход на новую роль\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Ротация задач внутри команды\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Адаптация разработчика в технологической команде: первый день — оборудование, доступы, встреча с руководителем команды. Первая неделя — рабочее окружение и первая правка простой ошибки в коде. 30 дней — небольшая функция целиком. 60 дней — функция среднего размера и первая презентация на демонстрации результатов. 90 дней — разбор итогов, разговор о грейде, самостоятельная работа.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Главный антипаттерн — адаптация в стиле «мы не успели подготовиться»: человек выходит, а ноутбука нет, доступы не выданы, встретить его никто не вышел. Это прямой сигнал «вы для нас не важны», и вовлечённость падает на 50% уже в первый день. План на 30, 60 и 90 дней заведите задачами с датами в отдельном проекте Shtab, а материалы для новичка соберите в базе знаний.\u003C\u002Fp>","Employee Onboarding, адаптация сотрудника, онбординг персонала, введение в должность","Employee Onboarding","Employee Onboarding — адаптация сотрудника | Shtab","Employee Onboarding — адаптация нового сотрудника: план на 30, 60 и 90 дней, роль наставника-«бади» и влияние адаптации на удержание в компании.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101,107],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":28,"slug":102,"kind":102,"hex":103,"order":57,"translations":104},"phase","#888ca0",{"ru":105},{"title":106},"Этап",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":96,"order":111,"translations":112},28,"hr","other",61,{"ru":113},{"title":114},"HR \u002F People","E",[117],{"id":118,"order":119,"translations":120},1244,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Сколько длится адаптация нового сотрудника?","\u003Cp>Формальная часть — 30, 60 и 90 дней по контрольным точкам. Реальный выход на полную продуктивность занимает 3–6 месяцев у специалиста и 6–12 месяцев у руководителя. Полное «срастание» с культурой компании — около года. Поэтому формальное окончание адаптации не равно тому, что человек уже работает в полную силу.\u003C\u002Fp>",{"related":125},[126,133,140,147],{"id":127,"slug":128,"translations":129},183,"hiring-funnel",{"ru":130},{"title":131,"short_definition":132},"Hiring Funnel (воронка найма)","Этапы найма сотрудника от первого касания с кандидатом до принятого оффера с метриками конверсии на каждом шаге.",{"id":134,"slug":135,"translations":136},180,"employee-retention",{"ru":137},{"title":138,"short_definition":139},"Employee Retention (удержание сотрудников)","Способность компании удерживать ключевых сотрудников; измеряется через долю оставшихся и уровень текучести.",{"id":141,"slug":142,"translations":143},186,"mentoring",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"Менторство (Mentoring)","Долгосрочные отношения наставничества: опытный наставник помогает менее опытному коллеге развивать карьеру и навыки.",{"id":148,"slug":149,"translations":150},258,"customer-success",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153},"Customer Success (клиентский успех)","Направление работы и отдельная команда, которые следят, чтобы клиенты достигали своих целей с помощью продукта: основа удержания и роста выручки в SaaS.",112,"2026-04-25T22:42:21.253549+03:00","2026-04-25T22:42:21.253561+03:00",[158,184,204],{"id":159,"slug":160,"translations":161,"category":166,"tags":169,"letter":182,"cover":17,"updated_at":183,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":162},{"title":163,"short_definition":164,"translation_en":165},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":167},{"ru":168},{"title":90,"description":91},[170,173,179],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":171},{"ru":172},{"title":100},{"id":47,"slug":174,"kind":110,"hex":87,"order":175,"translations":176},"leadership",60,{"ru":177},{"title":178},"Лидерство",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":96,"order":111,"translations":180},{"ru":181},{"title":114},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":185,"slug":186,"translations":187,"category":192,"tags":195,"letter":202,"cover":17,"updated_at":203,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":188},{"title":189,"short_definition":190,"translation_en":191},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":193},{"ru":194},{"title":90,"description":91},[196,199],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":197},{"ru":198},{"title":100},{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":96,"order":111,"translations":200},{"ru":201},{"title":114},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":205,"slug":206,"translations":207,"category":212,"tags":215,"letter":226,"cover":17,"updated_at":227,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":208},{"title":209,"short_definition":210,"translation_en":211},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":213},{"ru":214},{"title":90,"description":91},[216,223],{"id":217,"slug":218,"kind":218,"hex":219,"order":217,"translations":220},6,"metric","#0F9488",{"ru":221},{"title":222},"Метрика",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":96,"order":111,"translations":224},{"ru":225},{"title":114},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]