[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-employee-retention":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":152},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":109,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":110,"related":118,"views_count":149,"helpful_yes_count":113,"helpful_no_count":113,"created_at":150,"updated_at":151,"published_at":17},180,"employee-retention",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Employee Retention (удержание сотрудников)","Способность компании удерживать ключевых сотрудников; измеряется через долю оставшихся и уровень текучести.","Employee Retention — удержание сотрудников: доля тех, кто остался в компании за период. Считается как единица минус текучесть. Ориентиры зависят от отрасли: в IT нормой считают 80–90% в год, в рознице — 60–70%. По данным Gallup главные причины ухода — отношения с руководителем, нехватка возможностей роста и потеря смысла работы. Показатель считают отдельно по сильным и слабым сотрудникам.","\u003Cp>Удержание — критическая метрика в работе с персоналом. Замена сотрудника обходится компании в 6–12 месячных зарплат (по оценке Glassdoor).\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Виды\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Общее удержание\u003C\u002Fstrong>: доля оставшихся по всей компании.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Нежелательная текучесть\u003C\u002Fstrong>: ушли те, кого хотели сохранить, — сильные сотрудники.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Естественная текучесть\u003C\u002Fstrong>: ушли слабые сотрудники, с которыми компания и так планировала расстаться.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Что влияет на удержание (по данным Gallup)\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>Отношения с руководителем — причина ухода номер один.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Возможности роста.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Смысл работы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Признание заслуг.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Компенсация — но только при разрыве с рынком от 30%.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>","\u003Cul>\u003Cli>Любая компания\u003C\u002Fli>\u003Cli>Особенно важно в IT и интеллектуальном труде\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Чисто сезонные роли — например, розница перед праздниками\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Компания, работающая по модели SaaS: годовое удержание — 85%, показатель хороший. Но нежелательная текучесть среди инженеров — 12%, а для IT это много. Глубинные интервью показали: уходят туда, где лучше выстроено наставничество. Запустили программу наставничества — через 6 месяцев нежелательная текучесть упала до 6%.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Считайте удержание отдельно по самым сильным сотрудникам. Общая цифра 90% легко скрывает ситуацию «уходят лучшие, остаются средние», а это худший из сценариев: формально метрика в норме, но качество команды падает каждый квартал.\u003C\u002Fp>","Employee Retention, удержание сотрудников, удержание персонала, ретеншн персонала","Employee Retention","Employee Retention — удержание сотрудников | Shtab","Employee Retention — удержание сотрудников: как считать долю оставшихся, чем нежелательная текучесть отличается от естественной, ориентиры по отраслям.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":94,"translations":97},6,"metric","#0F9488",{"ru":98},{"title":99},"Метрика",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":106},28,"hr","other","#cc5649",61,{"ru":107},{"title":108},"HR \u002F People","E",[111],{"id":112,"order":113,"translations":114},1242,0,{"ru":115},{"question":116,"answer":117},"Какое удержание сотрудников считается хорошим?","\u003Cp>Зависит от отрасли: в IT нормой считают 85–90% в год, в крупных компаниях — 90% и выше, в стартапах — 75–85% из-за высокой динамики. Важна не общая цифра, а нежелательная текучесть: даже 75% в год могут быть здоровым показателем, если ушли те, с кем компания и так планировала расстаться.\u003C\u002Fp>",{"related":119,"antonym":141},[120,127,134],{"id":121,"slug":122,"translations":123},179,"employee-engagement",{"ru":124},{"title":125,"short_definition":126},"Employee Engagement (вовлечённость сотрудников)","Степень эмоциональной включённости сотрудника в работу и компанию; влияет на продуктивность и удержание.",{"id":128,"slug":129,"translations":130},172,"one-on-one",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.",{"id":135,"slug":136,"translations":137},182,"employee-onboarding",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"Employee Onboarding (адаптация сотрудника)","Процесс введения нового сотрудника в компанию — от подписания оффера до выхода на полную продуктивность.",[142],{"id":143,"slug":144,"translations":145},181,"attrition",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.",119,"2026-04-25T22:42:21.219106+03:00","2026-04-25T22:42:21.219128+03:00",[153,179,199],{"id":128,"slug":129,"translations":154,"category":157,"tags":160,"letter":177,"cover":17,"updated_at":178,"published_at":17},{"ru":155},{"title":132,"short_definition":133,"translation_en":156},"1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":158},{"ru":159},{"title":90,"description":91},[161,168,174],{"id":162,"slug":163,"kind":163,"hex":104,"order":164,"translations":165},13,"tool",21,{"ru":166},{"title":167},"Инструмент",{"id":47,"slug":169,"kind":103,"hex":87,"order":170,"translations":171},"leadership",60,{"ru":172},{"title":173},"Лидерство",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":175},{"ru":176},{"title":108},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":180,"slug":181,"translations":182,"category":187,"tags":190,"letter":197,"cover":17,"updated_at":198,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":183},{"title":184,"short_definition":185,"translation_en":186},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":188},{"ru":189},{"title":90,"description":91},[191,194],{"id":162,"slug":163,"kind":163,"hex":104,"order":164,"translations":192},{"ru":193},{"title":167},{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":195},{"ru":196},{"title":108},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":143,"slug":144,"translations":200,"category":203,"tags":206,"letter":213,"cover":17,"updated_at":214,"published_at":17},{"ru":201},{"title":147,"short_definition":148,"translation_en":202},"Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":204},{"ru":205},{"title":90,"description":91},[207,210],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":94,"translations":208},{"ru":209},{"title":99},{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":211},{"ru":212},{"title":108},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]