[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-evm":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":162},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":107,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":108,"related":122,"views_count":159,"helpful_yes_count":111,"helpful_no_count":111,"created_at":160,"updated_at":161,"published_at":17},57,"evm",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"EVM (метод освоенного объёма)","Методика контроля проекта через сравнение запланированной, выполненной и фактической стоимости работы.","EVM, или метод освоенного объёма, — методика контроля проекта по трём величинам: плановой стоимости запланированных работ (PV), стоимости фактически выполненного (EV) и реальным затратам (AC). По их соотношениям считают индексы соблюдения сроков (SPI) и бюджета (CPI) и заранее видят, к какому перерасходу идёт проект.","\u003Cp>Метод освоенного объёма — стандарт PMBOK. Особенно распространён в государственных контрактах и крупных корпоративных проектах, где важно показать, что деньги потрачены соразмерно сделанному.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Три базовые величины\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>PV — плановая стоимость\u003C\u002Fstrong>: сколько работ по плану должно быть выполнено к этой дате, в деньгах.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>EV — освоенный объём\u003C\u002Fstrong>: стоимость фактически выполненной работы, то есть процент выполнения, умноженный на плановую стоимость.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>AC — фактические затраты\u003C\u002Fstrong>: сколько денег реально потрачено.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Производные показатели\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>SPI = EV \u002F PV\u003C\u002Fstrong> — индекс соблюдения сроков. Больше единицы — опережение графика, меньше — отставание.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>CPI = EV \u002F AC\u003C\u002Fstrong> — индекс соблюдения бюджета. Больше единицы — экономия, меньше — перерасход.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>EAC = BAC \u002F CPI\u003C\u002Fstrong> — прогноз итоговой стоимости проекта при текущем темпе расходов.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Крупный проект с фиксированным бюджетом\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нужно контролировать перерасход\u003C\u002Fli>\u003Cli>Государственный контракт\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Гибкий проект, где деньги расходуются равномерно, «по подписке»\u003C\u002Fli>\u003Cli>Маленький проект\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Середина проекта, прошло 3 месяца из 6. По плану к этой дате должно быть выполнено работ на 5 млн ₽ — это 50% бюджета. Фактически сделано на 4 млн ₽, а потрачено 4,5 млн ₽. Индекс сроков = 4 \u002F 5 = 0,8, то есть отставание на 20%. Индекс бюджета = 4 \u002F 4,5 = 0,89, перерасход 11%. Прогноз итоговой стоимости = 10 \u002F 0,89 = 11,2 млн ₽ вместо плановых 10 млн ₽.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Метод требует регулярных отчётов о статусе с фиксацией процента выполнения по каждой задаче. В Shtab используйте на задачах поле «% выполнения» и автоматический отчёт по проекту: без свежих данных о готовности работ все индексы превращаются в фантазию.\u003C\u002Fp>","EVM, метод освоенного объёма, освоенный объём, управление освоенным объёмом, Earned Value Management","Earned Value Management (EVM)","EVM — метод освоенного объёма | Глоссарий Shtab","EVM — метод освоенного объёма: контроль проекта по плановой, освоенной и фактической стоимости. Показатели PV, EV, AC, индексы SPI и CPI, прогноз бюджета.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":96},6,"metric","#0F9488",{"ru":97},{"title":98},"Метрика",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":105},{"title":106},"Инструмент","E",[109,116],{"id":110,"order":111,"translations":112},1371,0,{"ru":113},{"question":114,"answer":115},"Применим ли метод освоенного объёма в Agile?","\u003Cp>Ограниченно. Метод требует зафиксированного объёма работ, а в Agile объём пересматривают каждый спринт. Существует адаптация Agile EVM: вместо денег берут Story Points, а плановую стоимость считают по итерациям. На практике это громоздко и почти не встречается — гибкие команды обходятся диаграммой сгорания и скоростью команды.\u003C\u002Fp>",{"id":117,"order":61,"translations":118},1372,{"ru":119},{"question":120,"answer":121},"Что означает индекс бюджета 0,85?","\u003Cp>Что на каждый рубль освоенной ценности тратится 1 \u002F 0,85 = 1,18 рубля, то есть перерасход около 18% относительно плана. Один такой замер ещё ни о чём не говорит: в начале проекта показатель сильно шумит. Но если он держится ниже единицы несколько отчётных периодов подряд, нужны корректирующие действия — сокращение объёма работ, пересмотр бюджета или замена подрядчика.\u003C\u002Fp>",{"related":123},[124,131,138,145,152],{"id":125,"slug":126,"translations":127},49,"pmbok",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"PMBOK (свод знаний по управлению проектами)","Свод знаний по управлению проектами от PMI — базовый стандарт классического проектного управления.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},65,"baseline",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},139,"roi",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"ROI (рентабельность инвестиций)","Показатель эффективности инвестиций: отношение чистой прибыли к вложенному капиталу, выраженное в процентах.",{"id":146,"slug":147,"translations":148},147,"project-budget",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151},"Бюджет проекта (Project Budget)","Плановое распределение всех затрат проекта по статьям и периодам с привязкой к графику работ.",{"id":153,"slug":154,"translations":155},156,"variance-analysis",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158},"Variance Analysis (анализ отклонений)","Сравнение плановых и фактических финансовых показателей с разбором причин, из-за которых возникли отклонения.",140,"2026-04-25T22:42:17.229724+03:00","2026-04-25T22:42:17.229738+03:00",[163,186,214],{"id":132,"slug":133,"translations":164,"category":167,"tags":170,"letter":184,"cover":17,"updated_at":185,"published_at":17},{"ru":165},{"title":136,"short_definition":137,"translation_en":166},"Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":168},{"ru":169},{"title":89,"description":90},[171,178],{"id":39,"slug":172,"kind":173,"hex":174,"order":39,"translations":175},"artifact","other","#888ca0",{"ru":176},{"title":177},"Артефакт",{"id":6,"slug":179,"kind":173,"hex":180,"order":6,"translations":181},"concept","#4b5370",{"ru":182},{"title":183},"Концепция","B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":187,"slug":188,"translations":189,"category":194,"tags":197,"letter":212,"cover":17,"updated_at":213,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":190},{"title":191,"short_definition":192,"translation_en":193},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":195},{"ru":196},{"title":89,"description":90},[198,201,204],{"id":39,"slug":172,"kind":173,"hex":174,"order":39,"translations":199},{"ru":200},{"title":177},{"id":6,"slug":179,"kind":173,"hex":180,"order":6,"translations":202},{"ru":203},{"title":183},{"id":205,"slug":206,"kind":207,"hex":180,"order":208,"translations":209},14,"process","phase",22,{"ru":210},{"title":211},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":215,"slug":216,"translations":217,"category":222,"tags":225,"letter":212,"cover":17,"updated_at":236,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":218},{"title":219,"short_definition":220,"translation_en":221},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":223},{"ru":224},{"title":89,"description":90},[226,229],{"id":6,"slug":179,"kind":173,"hex":180,"order":6,"translations":227},{"ru":228},{"title":183},{"id":230,"slug":231,"kind":173,"hex":232,"order":45,"translations":233},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":234},{"title":235},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]