[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-fast-tracking":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":148},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":107,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":108,"related":122,"views_count":145,"helpful_yes_count":111,"helpful_no_count":111,"created_at":146,"updated_at":147,"published_at":17},81,"fast-tracking",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Fast-Tracking (распараллеливание задач)","Сжатие сроков проекта через распараллеливание задач, которые изначально планировались последовательно.","Fast-Tracking — техника сжатия графика проекта: задачи, которые планировались последовательно, начинают выполнять параллельно. Главное: дополнительные ресурсы не нужны, но растут риски — интерфейс приходится начинать до того, как готова серверная часть. Применяют, когда сроки надо сжать срочно, а бюджет увеличить нельзя. Парная техника — Crashing: там сроки сокращают за счёт дополнительных людей и денег.","\u003Cp>Fast-Tracking — одна из двух главных техник сжатия графика в PMBOK. Вторая — Crashing, наращивание ресурсов.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Принцип\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Задачи со связью «финиш — старт» (Finish-to-Start, FS) переводят в связь «старт — старт» (Start-to-Start, SS) или задают смещение: запись FS+50% означает, что следующая задача начинается, когда предыдущая выполнена на 50%.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Плюсы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Не требует дополнительного бюджета.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Сокращает сроки.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Минусы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Увеличивает риски\u003C\u002Fstrong> — параллельные задачи могут конфликтовать.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Возможны переделки\u003C\u002Fstrong> — если предыдущая задача даст не тот результат, которого ждали.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Сложнее координировать.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Нужно срочно сжать сроки\u003C\u002Fli>\u003Cli>Бюджет ограничен\u003C\u002Fli>\u003Cli>Зависимости позволяют распараллелить работу\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Жёсткие зависимости — физически нельзя распараллелить (нельзя класть кирпичи без фундамента)\u003C\u002Fli>\u003Cli>Высокий риск переделок\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Изначальный план: проектирование архитектуры (4 недели) → разработка (8 недель) → тестирование (3 недели). Общий срок — 15 недель. С распараллеливанием: разработка стартует через 2 недели после начала проектирования, когда основа архитектуры зафиксирована, а тестирование начинается за неделю до конца разработки. Новый срок — 11 недель, но есть риск переделок, если архитектура изменится.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Применяйте Fast-Tracking только там, где зависимости мягкие: следующая задача может стартовать раньше без физических препятствий. Перед решением оцените вероятность переделок и их стоимость — если переделка съест выигрыш во времени, сжимать график таким способом не стоит. На диаграмме Ганта в Shtab видно, какие задачи реально сдвинуть навстречу друг другу, а какие держит жёсткая зависимость.\u003C\u002Fp>","Fast-Tracking, распараллеливание задач, параллельное выполнение задач, сжатие графика проекта","Fast-Tracking","Fast-Tracking — распараллеливание задач | Глоссарий Shtab","Fast-Tracking — сжатие сроков проекта за счёт распараллеливания задач. Чем метод отличается от Crashing, какие риски создаёт и когда его применять.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":105},{"title":106},"Инструмент","F",[109,116],{"id":110,"order":111,"translations":112},1353,0,{"ru":113},{"question":114,"answer":115},"Чем Fast-Tracking отличается от Crashing?","\u003Cp>Fast-Tracking — распараллеливание задач: дополнительный бюджет не нужен, но растёт риск переделок, потому что следующий этап стартует на неполных данных. Crashing — наращивание ресурсов: сроки сокращаются за деньги, причём отдача от каждого следующего человека убывает. На практике обе техники применяют вместе — сначала ищут, что можно распараллелить бесплатно, и только потом докупают ресурсы на оставшийся критический путь.\u003C\u002Fp>",{"id":117,"order":61,"translations":118},1354,{"ru":119},{"question":120,"answer":121},"Какой максимальный выигрыш от Fast-Tracking?","\u003Cp>Зависит от структуры графика. Если критический путь — длинная цепочка последовательных зависимостей, выиграть можно 20–40% срока. Если график уже распараллелен, эффект будет небольшим: свободных для сдвига задач почти не остаётся. Прежде чем обещать заказчику новую дату, посчитайте выигрыш по конкретному плану и заложите запас на возможные переделки.\u003C\u002Fp>",{"related":123},[124,131,138],{"id":125,"slug":126,"translations":127},82,"crashing",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"Crashing (сжатие сроков)","Сжатие сроков проекта за счёт добавления ресурсов на задачи критического пути — с растущей стоимостью и убывающей отдачей.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},55,"critical-path",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Критический путь","Самая длинная цепочка зависимых задач в проекте, определяющая минимально возможную длительность проекта.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},75,"dependency",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"Dependency (Зависимость)","Связь между задачами или проектами, при которой одно не может начаться или завершиться без другого.",121,"2026-04-25T22:42:17.779426+03:00","2026-04-25T22:42:17.779438+03:00",[149,172,200],{"id":150,"slug":151,"translations":152,"category":157,"tags":160,"letter":170,"cover":17,"updated_at":171,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155,"translation_en":156},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":158},{"ru":159},{"title":89,"description":90},[161,167],{"id":39,"slug":162,"kind":94,"hex":163,"order":39,"translations":164},"artifact","#888ca0",{"ru":165},{"title":166},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":168},{"ru":169},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":173,"slug":174,"translations":175,"category":180,"tags":183,"letter":198,"cover":17,"updated_at":199,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":176},{"title":177,"short_definition":178,"translation_en":179},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":181},{"ru":182},{"title":89,"description":90},[184,187,190],{"id":39,"slug":162,"kind":94,"hex":163,"order":39,"translations":185},{"ru":186},{"title":166},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":188},{"ru":189},{"title":98},{"id":191,"slug":192,"kind":193,"hex":95,"order":194,"translations":195},14,"process","phase",22,{"ru":196},{"title":197},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":201,"slug":202,"translations":203,"category":208,"tags":211,"letter":198,"cover":17,"updated_at":222,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":204},{"title":205,"short_definition":206,"translation_en":207},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":209},{"ru":210},{"title":89,"description":90},[212,215],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":213},{"ru":214},{"title":98},{"id":216,"slug":217,"kind":94,"hex":218,"order":45,"translations":219},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":220},{"title":221},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]