[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-feedback-360":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":151},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":109,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":110,"related":118,"views_count":148,"helpful_yes_count":113,"helpful_no_count":113,"created_at":149,"updated_at":150,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","Оценка 360 градусов — обратная связь сотруднику сразу со всех сторон: от руководителя, коллег, подчинённых, иногда от внутренних и внешних клиентов. Такой взгляд полнее, чем оценка только сверху. Обычно это анкета из 10–30 вопросов о поведении, которую заполняют анонимно; для подчинённых анонимность обязательна. Метод нужен для развития человека, а не для расчёта премии.","\u003Cp>Оценка 360 градусов — сильный инструмент развития, особенно для руководителей. Она вскрывает «слепые зоны»: поведение, которое человек за собой не замечает, а окружающие видят каждый день.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Из чего собирается\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Самооценка — одна анкета.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Непосредственный руководитель — одна анкета.\u003C\u002Fli>\u003Cli>3–5 коллег того же уровня.\u003C\u002Fli>\u003Cli>3–5 подчинённых, если они есть, — всегда анонимно.\u003C\u002Fli>\u003Cli>По желанию — внутренние или внешние клиенты.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Что измерять\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Только поведение и компетенции, но не результаты работы. Для результатов есть отдельная процедура — оценка по целям и показателям. Смешивать их нельзя: как только от анкеты начинает зависеть премия, ответы становятся вежливыми и бесполезными.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Развитие руководителей\u003C\u002Fli>\u003Cli>Раз в год для ключевых сотрудников\u003C\u002Fli>\u003Cli>Подготовка к повышению\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Как единственное основание для премии или повышения\u003C\u002Fli>\u003Cli>В нездоровой культуре — оценка станет оружием внутренней политики\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Технический лидер команды готовится к повышению до руководителя разработки. Собирают анкеты по методу 360: одна самооценка, одна от непосредственного руководителя, четыре от коллег того же уровня, пять от подчинённых (анонимно) и две от менеджеров продукта. Итог: техническая экспертиза оценена высоко, но по строке «даёт обратную связь» — провал. Это и есть ключевой разрыв, который нужно закрыть до перехода на новую роль.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Оценка 360 работает только как инструмент развития. Если сотрудник ждёт от неё выводов о премии или увольнении, он и его коллеги начинают отвечать «правильно» — данные искажаются, и всё упражнение теряет смысл. Обещание «результаты видят только сам сотрудник и его наставник» стоит соблюдать буквально.\u003C\u002Fp>","оценка 360 градусов, метод 360 градусов, круговая обратная связь, 360-degree feedback, 360 фидбек","360-degree Feedback","Оценка 360 градусов (360-degree Feedback) | Глоссарий Shtab","Оценка 360 градусов — обратная связь от руководителя, коллег и подчинённых. Как устроена анкета, зачем нужна анонимность и что можно измерять, а что нет.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":96,"order":105,"translations":106},28,"hr","other",61,{"ru":107},{"title":108},"HR \u002F People","3",[111],{"id":112,"order":113,"translations":114},1296,0,{"ru":115},{"question":116,"answer":117},"Обязательно ли делать оценку 360 анонимной?","\u003Cp>Для подчинённых — обязательно: без анонимности мало кто рискнёт честно оценить своего руководителя, а часть людей после такой процедуры просто уйдёт. Для коллег анонимность желательна. Для непосредственного руководителя она не нужна — его роль в оценке и так очевидна. Там, где анонимности нет, ответы смещаются в социально одобряемую сторону, и ценность всей оценки падает почти до нуля.\u003C\u002Fp>",{"related":119},[120,127,134,141],{"id":121,"slug":122,"translations":123},172,"one-on-one",{"ru":124},{"title":125,"short_definition":126},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.",{"id":128,"slug":129,"translations":130},173,"radical-candor",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"Radical Candor (Радикальная искренность)","Подход к обратной связи Ким Скотт: искренняя забота о человеке плюс прямой честный разговор о проблеме.",{"id":135,"slug":136,"translations":137},177,"perf-review",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"Performance Review (оценка эффективности)","Регулярная формальная оценка работы сотрудника за период: обратная связь, цели на будущее и решения по компенсации.",{"id":142,"slug":143,"translations":144},188,"johari-window",{"ru":145},{"title":146,"short_definition":147},"Окно Джохари (Johari Window)","Модель Джозефа Лафта и Гарри Ингхэма: 4 квадранта самопознания через известное и неизвестное себе и другим.",133,"2026-04-25T22:42:21.185268+03:00","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",[152,174,198],{"id":121,"slug":122,"translations":153,"category":156,"tags":159,"letter":172,"cover":17,"updated_at":173,"published_at":17},{"ru":154},{"title":125,"short_definition":126,"translation_en":155},"1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":157},{"ru":158},{"title":90,"description":91},[160,163,169],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":161},{"ru":162},{"title":100},{"id":47,"slug":164,"kind":104,"hex":87,"order":165,"translations":166},"leadership",60,{"ru":167},{"title":168},"Лидерство",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":96,"order":105,"translations":170},{"ru":171},{"title":108},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":175,"slug":176,"translations":177,"category":182,"tags":185,"letter":196,"cover":17,"updated_at":197,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180,"translation_en":181},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":183},{"ru":184},{"title":90,"description":91},[186,193],{"id":187,"slug":188,"kind":188,"hex":189,"order":187,"translations":190},6,"metric","#0F9488",{"ru":191},{"title":192},"Метрика",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":96,"order":105,"translations":194},{"ru":195},{"title":108},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00",{"id":199,"slug":200,"translations":201,"category":206,"tags":209,"letter":216,"cover":17,"updated_at":217,"published_at":17},185,"career-ladder",{"ru":202},{"title":203,"short_definition":204,"translation_en":205},"Career Ladder (карьерная лестница, грейды)","Описанная структура карьерных уровней (грейдов) с ожидаемыми компетенциями и уровнем компенсации для каждого.","Career Ladder \u002F Career Framework",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":207},{"ru":208},{"title":90,"description":91},[210,213],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":211},{"ru":212},{"title":100},{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":96,"order":105,"translations":214},{"ru":215},{"title":108},"C","2026-04-25T22:42:21.304674+03:00"]