[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-five-s":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":143},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":125,"views_count":140,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":141,"updated_at":142,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S — японская методика организации рабочего пространства из пяти шагов: сэйри (сортировка), сэйтон (соблюдение порядка), сэйсо (содержание в чистоте), сэйкэцу (стандартизация) и сицукэ (поддержание дисциплины). Это базовая практика бережливого производства: она одинаково хорошо ложится и на цех, и на офис, и на цифровое рабочее место — файлы, почту, хранилище кода.","\u003Cp>5S — базовая практика бережливого производства. Она кажется тривиальной, но без неё другие практики не приживаются.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Пять шагов\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>Сортировка (сэйри)\u003C\u002Fstrong>: убрать всё, что не нужно для работы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Порядок (сэйтон)\u003C\u002Fstrong>: у каждой вещи своё место.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Чистота (сэйсо)\u003C\u002Fstrong>: уборка как способ вовремя заметить неполадку.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Стандартизация (сэйкэцу)\u003C\u002Fstrong>: письменные правила, которые удерживают достигнутое.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Дисциплина (сицукэ)\u003C\u002Fstrong>: привычка соблюдать правила и регулярные проверки.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch3>Где применяется\u003C\u002Fh3>\u003Cp>5S работает на производстве, в офисе и в цифровой среде: структура файлов, хранилище кода, папка входящих писем.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Производственные участки\u003C\u002Fli>\u003Cli>Лаборатории\u003C\u002Fli>\u003Cli>Офисы и склады\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Пространство для чистого творчества, например мастерская художника\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Ремонтная мастерская внедрила 5S. Сортировка — списали 30% инструмента, который не брали в руки больше года. Порядок — под каждый инструмент нарисован контур на стене. Чистота — ежедневная пятиминутная уборка. Стандартизация — чек-лист. Дисциплина — еженедельная проверка. Итог: поиск нужного инструмента сократился в среднем с 8 минут до 30 секунд.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>5S без последнего шага — выброшенные деньги: через три месяца мастерская снова в хаосе. Регулярные проверки не дополнение к методике, а её обязательная часть.\u003C\u002Fp>","5S, методология 5S, система 5S, пять шагов 5S, организация рабочего места","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)","5S — система организации рабочего места | Глоссарий Shtab","5S — сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина. Японская методика бережливого производства: как применять в цехе, офисе и цифровой среде.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,99,107],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":86,"order":95,"translations":96},13,"tool",21,{"ru":97},{"title":98},"Инструмент",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":104},30,"lean","methodology",70,{"ru":105},{"title":106},"Lean",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":111,"order":112,"translations":113},31,"quality","other","#0F9488",71,{"ru":114},{"title":115},"Качество","5",[118],{"id":119,"order":120,"translations":121},1194,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Подходит ли 5S для цифрового рабочего места?","\u003Cp>Да. Сортировка — удалить дубликаты и устаревшие файлы. Порядок — единые правила именования и структура папок. Чистота — еженедельная разборка накопившегося. Стандартизация — описанная и доступная всем структура хранения. Дисциплина — привычка команды соблюдать правила. Тот же подход применим к почте: 5S для входящих даёт пустую папку входящих и разобранные письма.\u003C\u002Fp>",{"related":126},[127,134],{"id":128,"slug":129,"translations":130},202,"kaizen",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"Кайдзен (Kaizen)","Японская философия непрерывного улучшения через малые ежедневные изменения, в которые вовлечены все сотрудники.",{"id":135,"slug":101,"translations":136},199,{"ru":137},{"title":138,"short_definition":139},"Lean (бережливое производство)","Философия управления, нацеленная на максимальную ценность для клиента при минимуме потерь.",138,"2026-04-25T22:42:22.061051+03:00","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",[144,171,200],{"id":145,"slug":146,"translations":147,"category":152,"tags":155,"letter":116,"cover":17,"updated_at":170,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":148},{"title":149,"short_definition":150,"translation_en":151},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":153},{"ru":154},{"title":89,"description":90},[156,159,167],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":86,"order":95,"translations":157},{"ru":158},{"title":98},{"id":160,"slug":161,"kind":94,"hex":162,"order":163,"translations":164},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":165},{"title":166},"Анализ",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":111,"order":112,"translations":168},{"ru":169},{"title":115},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":172,"slug":173,"translations":174,"category":179,"tags":182,"letter":198,"cover":17,"updated_at":199,"published_at":17},207,"bottleneck",{"ru":175},{"title":176,"short_definition":177,"translation_en":178},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":180},{"ru":181},{"title":89,"description":90},[183,189,195],{"id":184,"slug":185,"kind":185,"hex":111,"order":184,"translations":186},6,"metric",{"ru":187},{"title":188},"Метрика",{"id":6,"slug":190,"kind":110,"hex":191,"order":6,"translations":192},"concept","#4b5370",{"ru":193},{"title":194},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":196},{"ru":197},{"title":106},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00",{"id":201,"slug":202,"translations":203,"category":208,"tags":211,"letter":198,"cover":17,"updated_at":228,"published_at":17},217,"bpm",{"ru":204},{"title":205,"short_definition":206,"translation_en":207},"Business Process Management (BPM, управление бизнес-процессами)","Дисциплина системного проектирования, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов компании.","Business Process Management (BPM)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":209},{"ru":210},{"title":89,"description":90},[212,217,222],{"id":61,"slug":102,"kind":102,"hex":213,"order":61,"translations":214},"#5e79ec",{"ru":215},{"title":216},"Методология",{"id":21,"slug":218,"kind":218,"hex":162,"order":21,"translations":219},"framework",{"ru":220},{"title":221},"Фреймворк",{"id":163,"slug":223,"kind":94,"hex":162,"order":224,"translations":225},"automation",72,{"ru":226},{"title":227},"Автоматизация","2026-04-25T22:42:22.322597+03:00"]