[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-float-slack":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":154},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":107,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":108,"related":122,"views_count":151,"helpful_yes_count":111,"helpful_no_count":111,"created_at":152,"updated_at":153,"published_at":17},76,"float-slack",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Float \u002F Slack (резерв времени)","Резерв времени, на который задачу можно сдвинуть или растянуть без срыва общего срока проекта.","Float, или Slack, — резерв времени по задаче: на сколько её можно задержать без последствий. Задача с нулевым резервом лежит на критическом пути. Различают полный резерв (Total Float) — без срыва срока всего проекта, и свободный (Free Float) — без сдвига следующей задачи. Оба считают по методу критического пути.","\u003Cp>Резерв времени — базовое понятие управления расписанием. Понимать float значит понимать, где у плана есть гибкость, а где её нет совсем.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Полный и свободный резерв\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Полный резерв (Total Float)\u003C\u002Fstrong> — на сколько задачу можно задержать без срыва даты завершения проекта.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Свободный резерв (Free Float)\u003C\u002Fstrong> — на сколько её можно задержать, не сдвигая начало следующей задачи.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Свободный резерв всегда меньше полного или равен ему.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Как этим пользоваться\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Если полный резерв равен нулю, задача лежит на критическом пути.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Распределяйте людей: с задач с большим резервом их можно временно перебрасывать на критические.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Задачи без резерва держите под особым контролем — у них нет права на ошибку.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Сложный проект с множеством зависимостей\u003C\u002Fli>\u003Cli>Распределение людей между задачами\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Параллельные независимые задачи без общего срока\u003C\u002Fli>\u003Cli>Маленький проект на несколько задач\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Задачи А и Б идут параллельно: А занимает 3 дня, Б — 5 дней, и только после обеих начинается задача В. Резерв задачи А равен 5 − 3 = 2 дня. Если А растянется до 5 дней, критический путь не сдвинется и проект всё равно уложится в срок.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab диаграмма Ганта рассчитывает резерв автоматически: задачи с нулевым полным резервом подсвечиваются красным — это и есть критический путь проекта.\u003C\u002Fp>","Float, Slack, резерв времени, временной резерв, полный резерв, свободный резерв","Float \u002F Slack","Float \u002F Slack — резерв времени задачи | Глоссарий Shtab","Float (Slack) — резерв времени задачи. Чем полный резерв отличается от свободного, как он связан с критическим путём и зачем нужен при планировании.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":105},{"title":106},"Инструмент","F",[109,116],{"id":110,"order":111,"translations":112},1282,0,{"ru":113},{"question":114,"answer":115},"Может ли резерв времени быть отрицательным?","\u003Cp>Да, и это тревожный знак: отрицательный резерв означает, что задача уже срывает срок проекта. Обычно так бывает, когда дату окончания зафиксировали жёстко, а работы в план не помещаются. Выход один из двух: распараллелить задачи, которые шли одна за другой, или добавить на них людей и деньги.\u003C\u002Fp>",{"id":117,"order":61,"translations":118},1283,{"ru":119},{"question":120,"answer":121},"Резерв времени и буфер — это одно и то же?","\u003Cp>Похоже, но не одно и то же. Резерв рассчитывается сам собой из сетевого графика по методу критического пути и показывает, сколько гибкости в плане уже есть. Буфер закладывают намеренно: например, в методе критической цепи (Critical Chain Method) буферы ставят в конце цепочки и на входах в неё.\u003C\u002Fp>",{"related":123},[124,131,137,144],{"id":125,"slug":126,"translations":127},55,"critical-path",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"Критический путь","Самая длинная цепочка зависимых задач в проекте, определяющая минимально возможную длительность проекта.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},54,"gantt",{"ru":135},{"title":58,"short_definition":136},"Графическое представление календарного плана проекта с задачами в виде горизонтальных полос на временной оси.",{"id":138,"slug":139,"translations":140},381,"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm",{"ru":141},{"title":142,"short_definition":143},"Метод критической цепи (CCPM)","Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.",{"id":145,"slug":146,"translations":147},382,"chto-takoe-dedlayn",{"ru":148},{"title":149,"short_definition":150},"Дедлайн","Крайний срок с конкретными последствиями за нарушение: штраф, потеря клиента, срыв зависимых задач.",115,"2026-04-25T22:42:17.667087+03:00","2026-04-25T22:42:17.667099+03:00",[155,178,206],{"id":156,"slug":157,"translations":158,"category":163,"tags":166,"letter":176,"cover":17,"updated_at":177,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":159},{"title":160,"short_definition":161,"translation_en":162},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":164},{"ru":165},{"title":89,"description":90},[167,173],{"id":39,"slug":168,"kind":94,"hex":169,"order":39,"translations":170},"artifact","#888ca0",{"ru":171},{"title":172},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":174},{"ru":175},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":179,"slug":180,"translations":181,"category":186,"tags":189,"letter":204,"cover":17,"updated_at":205,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":182},{"title":183,"short_definition":184,"translation_en":185},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":187},{"ru":188},{"title":89,"description":90},[190,193,196],{"id":39,"slug":168,"kind":94,"hex":169,"order":39,"translations":191},{"ru":192},{"title":172},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":194},{"ru":195},{"title":98},{"id":197,"slug":198,"kind":199,"hex":95,"order":200,"translations":201},14,"process","phase",22,{"ru":202},{"title":203},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":207,"slug":208,"translations":209,"category":214,"tags":217,"letter":204,"cover":17,"updated_at":228,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":210},{"title":211,"short_definition":212,"translation_en":213},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":215},{"ru":216},{"title":89,"description":90},[218,221],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":219},{"ru":220},{"title":98},{"id":222,"slug":223,"kind":94,"hex":224,"order":45,"translations":225},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":226},{"title":227},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]