[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-gantt":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":198},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":83,"tags":90,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":130,"views_count":195,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":196,"updated_at":197,"published_at":17},54,"gantt",{"ru":71},{"title":58,"short_definition":72,"tldr":73,"full_explanation":74,"when_to_apply":75,"when_not_to_apply":76,"examples":77,"tips":78,"synonyms":79,"translation_en":80,"seo_title":81,"seo_description":82},"Графическое представление календарного плана проекта с задачами в виде горизонтальных полос на временной оси.","Диаграмма Ганта — визуальный инструмент планирования: задачи изображаются горизонтальными полосами на оси времени, длина полосы равна длительности задачи, а её расположение — датам начала и окончания. На диаграмме видны зависимости между задачами и подсвечивается критический путь. Этот формат — стандарт для каскадных проектов, где важен контроль сроков.","\u003Cp>Диаграмма Ганта придумана Генри Гантом в 1910-х для оптимизации производства. Сегодня — стандарт визуализации планов в каскадных проектах.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Что показывает\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Список задач по вертикали.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Временная шкала по горизонтали.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Каждая задача — полоса, её длина соответствует длительности.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Зависимости между задачами — стрелки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Контрольные точки — особые отметки (запуск, крайний срок).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Прогресс выполнения — заполнение полосы.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Связанные техники\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Критический путь\u003C\u002Fstrong> подсвечивается красным.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Временной резерв\u003C\u002Fstrong> — запас по срокам у некритичных задач.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Выравнивание загрузки\u003C\u002Fstrong> — распределение работы между людьми без перегрузок.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Каскадный проект с фиксированным объёмом работ\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нужен контроль сроков\u003C\u002Fli>\u003Cli>Заинтересованные стороны хотят видеть, когда что будет готово\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Высокая неопределённость требований — план быстро устареет\u003C\u002Fli>\u003Cli>Чисто Agile-команда — лучше подойдут диаграмма сгорания и дорожная карта\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Проект ремонта офиса (4 месяца): задачи «Демонтаж» (1–2 неделя), «Электрика» (3–4 неделя, зависит от Демонтажа), «Отделка» (5–10 неделя, зависит от Электрики), «Мебель» (11–14 неделя). Критический путь — Демонтаж → Электрика → Отделка → Мебель.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab диаграмма Ганта доступна в любом проекте: задайте даты начала и окончания и зависимости между задачами. Критический путь подсвечивается автоматически.\u003C\u002Fp>","диаграмма Ганта, диаграмма Гантта, календарный план проекта, Gantt Chart","Gantt Chart","Диаграмма Ганта — что это и как строить | Глоссарий Shtab","Диаграмма Ганта — визуализация плана проекта: задачи, зависимости, критический путь и контрольные точки. История, элементы и когда её применять.",{"id":51,"slug":84,"hex":85,"icon":17,"order":51,"translations":86},"pm-classic","#3a4058",{"ru":87},{"title":88,"description":89},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[91,98,107],{"id":39,"slug":92,"kind":93,"hex":94,"order":39,"translations":95},"artifact","other","#888ca0",{"ru":96},{"title":97},"Артефакт",{"id":99,"slug":100,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},11,"planning","phase","#5e79ec",12,{"ru":105},{"title":106},"Планирование",{"id":108,"slug":109,"kind":109,"hex":110,"order":111,"translations":112},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":113},{"title":114},"Инструмент","Д",[117,124],{"id":118,"order":119,"translations":120},1631,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Подходит ли диаграмма Ганта для Agile?","\u003Cp>Не очень. В гибких подходах приоритеты меняются каждый спринт, и календарный план быстро устаревает. Вместо него используют дорожную карту на квартал и диаграмму сгорания по спринту. Работает гибридная модель: диаграмма Ганта — для крупных контрольных точек и внешних обязательств, гибкое планирование — внутри команды.\u003C\u002Fp>",{"id":125,"order":61,"translations":126},1632,{"ru":127},{"question":128,"answer":129},"Что такое критический путь на диаграмме Ганта?","\u003Cp>Это самая длинная цепочка зависимых задач, которая определяет минимальный срок проекта. Если задержать любую задачу на критическом пути, сдвинется дата окончания всего проекта. У задач вне этого пути есть резерв времени — их можно двигать без последствий для срока. На диаграмме критический путь обычно подсвечивают красным.\u003C\u002Fp>",{"related":131},[132,139,146,153,160,167,174,181,188],{"id":133,"slug":134,"translations":135},52,"wbs",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"WBS (иерархическая структура работ)","Иерархическая декомпозиция работ проекта на управляемые пакеты сверху вниз.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},55,"critical-path",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"Критический путь","Самая длинная цепочка зависимых задач в проекте, определяющая минимально возможную длительность проекта.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},49,"pmbok",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"PMBOK (свод знаний по управлению проектами)","Свод знаний по управлению проектами от PMI — базовый стандарт классического проектного управления.",{"id":154,"slug":155,"translations":156},63,"milestone",{"ru":157},{"title":158,"short_definition":159},"Milestone (Контрольная точка)","Значимое событие в проекте — обычно завершение этапа или достижение ключевого результата.",{"id":161,"slug":162,"translations":163},75,"dependency",{"ru":164},{"title":165,"short_definition":166},"Dependency (Зависимость)","Связь между задачами или проектами, при которой одно не может начаться или завершиться без другого.",{"id":168,"slug":169,"translations":170},76,"float-slack",{"ru":171},{"title":172,"short_definition":173},"Float \u002F Slack (резерв времени)","Резерв времени, на который задачу можно сдвинуть или растянуть без срыва общего срока проекта.",{"id":175,"slug":176,"translations":177},77,"resource-allocation",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180},"Resource Allocation (распределение ресурсов)","Распределение людей, оборудования и других ресурсов между задачами проекта по времени.",{"id":182,"slug":183,"translations":184},381,"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm",{"ru":185},{"title":186,"short_definition":187},"Метод критической цепи (CCPM)","Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.",{"id":189,"slug":190,"translations":191},382,"chto-takoe-dedlayn",{"ru":192},{"title":193,"short_definition":194},"Дедлайн","Крайний срок с конкретными последствиями за нарушение: штраф, потеря клиента, срыв зависимых задач.",126,"2026-04-25T22:42:17.158823+03:00","2026-04-25T22:42:17.158835+03:00",[199,222,249],{"id":200,"slug":201,"translations":202,"category":207,"tags":210,"letter":220,"cover":17,"updated_at":221,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":203},{"title":204,"short_definition":205,"translation_en":206},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":84,"hex":85,"icon":17,"order":51,"translations":208},{"ru":209},{"title":88,"description":89},[211,214],{"id":39,"slug":92,"kind":93,"hex":94,"order":39,"translations":212},{"ru":213},{"title":97},{"id":6,"slug":215,"kind":93,"hex":216,"order":6,"translations":217},"concept","#4b5370",{"ru":218},{"title":219},"Концепция","B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":223,"slug":224,"translations":225,"category":230,"tags":233,"letter":247,"cover":17,"updated_at":248,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":226},{"title":227,"short_definition":228,"translation_en":229},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":84,"hex":85,"icon":17,"order":51,"translations":231},{"ru":232},{"title":88,"description":89},[234,237,240],{"id":39,"slug":92,"kind":93,"hex":94,"order":39,"translations":235},{"ru":236},{"title":97},{"id":6,"slug":215,"kind":93,"hex":216,"order":6,"translations":238},{"ru":239},{"title":219},{"id":241,"slug":242,"kind":101,"hex":216,"order":243,"translations":244},14,"process",22,{"ru":245},{"title":246},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":250,"slug":251,"translations":252,"category":257,"tags":260,"letter":247,"cover":17,"updated_at":271,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":253},{"title":254,"short_definition":255,"translation_en":256},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":84,"hex":85,"icon":17,"order":51,"translations":258},{"ru":259},{"title":88,"description":89},[261,264],{"id":6,"slug":215,"kind":93,"hex":216,"order":6,"translations":262},{"ru":263},{"title":219},{"id":265,"slug":266,"kind":93,"hex":267,"order":45,"translations":268},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":269},{"title":270},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]