[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-gemba":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":155},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":123,"views_count":152,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":153,"updated_at":154,"published_at":17},210,"gemba",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Gemba (гемба, «иди и смотри»)","Японский принцип: руководитель идёт туда, где происходит реальная работа, чтобы увидеть процесс своими глазами.","Gemba — по-японски «реальное место». Принцип: руководитель наблюдает процесс там, где он идёт, а не изучает его по отчётам из кабинета. Близкая идея — генти генбуцу, «иди и смотри своими глазами». Это инструмент понимания и улучшения, а не контроля. В IT это значит посидеть рядом с командой, послушать звонки поддержки, съездить на встречу вместе с отделом продаж.","\u003Cp>Gemba — базовый принцип производственной системы Toyota (Toyota Production System). Решения о процессе принимают там, где он идёт, а не по чужим докладам.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Обход гемба (Gemba Walk)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Регулярный обход: руководитель идёт смотреть, как работают команды. Не ради проверки, а ради понимания.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Правила обхода гемба\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Идите смотреть, а не критиковать.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Спрашивайте «почему» и слушайте ответы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Уважайте людей, которые делают работу.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Не предлагайте решение сразу — сначала разберитесь.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Перед любым улучшением процесса\u003C\u002Fli>\u003Cli>Как регулярная управленческая практика\u003C\u002Fli>\u003Cli>Адаптация нового руководителя в компании\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Когда физического «места работы» нет: полностью распределённая команда, работающая асинхронно\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Руководитель стартапа раз в неделю на час садится рядом с поддержкой и слушает звонки клиентов. За месяц он замечает 3 повторяющиеся проблемы, о которых продуктовая команда не знала. Приоритеты в дорожной карте меняются.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Цифровой вариант гемба: подключитесь к видеовстрече с пользователем и просто смотрите, как он работает в продукте. Одна такая сессия даёт больше понимания, чем 100 отчётов на дашбордах. Расшифровку встречи можно поручить транскрибатору Shtab AI, чтобы не отвлекаться на заметки.\u003C\u002Fp>","Gemba, гемба, генба, иди и смотри, генти генбуцу, genchi genbutsu","Gemba \u002F Genba","Gemba (гемба) — иди и смотри | Глоссарий Shtab","Gemba — японский принцип «иди и смотри»: руководитель наблюдает работу там, где она идёт. Как проводить обход гемба и чем он отличается от контроля.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,99,106],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":47,"slug":100,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":103},"leadership","#7c5ce6",60,{"ru":104},{"title":105},"Лидерство",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":111},30,"lean","methodology",70,{"ru":112},{"title":113},"Lean","G",[116],{"id":117,"order":118,"translations":119},1171,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Чем обход гемба отличается от обычного контроля?","\u003Cp>При контроле руководитель ищет нарушения и наказывает виновных. При обходе гемба он ищет понимание: как процесс идёт на самом деле и что мешает людям работать. Причины чаще всего системные, поэтому вопрос ставят не «кто виноват», а «что в системе создаёт эту проблему». Отсюда и совсем другая реакция команды.\u003C\u002Fp>",{"related":124},[125,132,138,145],{"id":126,"slug":127,"translations":128},202,"kaizen",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Кайдзен (Kaizen)","Японская философия непрерывного улучшения через малые ежедневные изменения, в которые вовлечены все сотрудники.",{"id":133,"slug":108,"translations":134},199,{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Lean (бережливое производство)","Философия управления, нацеленная на максимальную ценность для клиента при минимуме потерь.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},174,"servant-leadership",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"Servant Leadership (сервисное лидерство)","Стиль лидерства, при котором руководитель ставит развитие и потребности команды выше собственных интересов.",{"id":146,"slug":147,"translations":148},380,"diagramma-isikavy",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151},"Диаграмма Исикавы","Графический инструмент анализа корневых причин: структурирует факторы, влияющие на нежелательный результат, по категориям — для генерации и последующей проверки гипотез.",115,"2026-04-25T22:42:22.187300+03:00","2026-04-25T22:42:22.187313+03:00",[156,188,214],{"id":157,"slug":158,"translations":159,"category":164,"tags":167,"letter":186,"cover":17,"updated_at":187,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":160},{"title":161,"short_definition":162,"translation_en":163},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":165},{"ru":166},{"title":89,"description":90},[168,175,178],{"id":169,"slug":170,"kind":170,"hex":86,"order":171,"translations":172},13,"tool",21,{"ru":173},{"title":174},"Инструмент",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":176},{"ru":177},{"title":113},{"id":179,"slug":180,"kind":94,"hex":181,"order":182,"translations":183},31,"quality","#0F9488",71,{"ru":184},{"title":185},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":189,"slug":190,"translations":191,"category":196,"tags":199,"letter":186,"cover":17,"updated_at":213,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":192},{"title":193,"short_definition":194,"translation_en":195},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":197},{"ru":198},{"title":89,"description":90},[200,203,210],{"id":169,"slug":170,"kind":170,"hex":86,"order":171,"translations":201},{"ru":202},{"title":174},{"id":204,"slug":205,"kind":170,"hex":101,"order":206,"translations":207},19,"analysis",32,{"ru":208},{"title":209},"Анализ",{"id":179,"slug":180,"kind":94,"hex":181,"order":182,"translations":211},{"ru":212},{"title":185},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":215,"slug":216,"translations":217,"category":222,"tags":225,"letter":238,"cover":17,"updated_at":239,"published_at":17},207,"bottleneck",{"ru":218},{"title":219,"short_definition":220,"translation_en":221},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":223},{"ru":224},{"title":89,"description":90},[226,232,235],{"id":227,"slug":228,"kind":228,"hex":181,"order":227,"translations":229},6,"metric",{"ru":230},{"title":231},"Метрика",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":233},{"ru":234},{"title":98},{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":236},{"ru":237},{"title":113},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00"]