[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-hiring-funnel":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":144},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":125,"views_count":141,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":142,"updated_at":143,"published_at":17},183,"hiring-funnel",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Hiring Funnel (воронка найма)","Этапы найма сотрудника от первого касания с кандидатом до принятого оффера с метриками конверсии на каждом шаге.","Hiring Funnel, или воронка найма, — путь кандидата по этапам: нашли, откликнулся, созвон с рекрутером, проверка навыков, финал, оффер, выход на работу. На каждом переходе считают конверсию. Ключевые показатели воронки — срок закрытия вакансии, стоимость найма, доля принятых офферов и отдача каналов привлечения. Узкое место чаще всего на переходах «интервью — финал» и «оффер — выход».","\u003Cp>Hiring Funnel — главный инструмент аналитики подбора персонала. Без него непонятно, где «утекают» кандидаты.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Стандартные стадии\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>Найден через канал привлечения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Откликнулся на вакансию.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Первичный созвон с рекрутером.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Проверка профессиональных навыков.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Финальное собеседование с командой.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Выставлен оффер.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Оффер принят.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Вышел на работу.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch3>Ключевые метрики\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Срок закрытия вакансии\u003C\u002Fstrong>: сколько дней проходит от открытия вакансии до принятого оффера.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Стоимость найма\u003C\u002Fstrong>: все затраты на подбор, делённые на число вышедших сотрудников.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Доля принятых офферов\u003C\u002Fstrong>: процент кандидатов, принявших предложение. Норма 80–90%, ниже — проблема с компенсацией или самим процессом.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Отдача каналов привлечения\u003C\u002Fstrong>: какие источники дают качественных кандидатов.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любая компания с регулярным наймом\u003C\u002Fli>\u003Cli>HR-аналитика\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Микрокоманды, нанимающие 1–2 человека в год\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Компания, работающая по модели SaaS: нашли 1000 кандидатов → откликнулись 300 (30%) → прошли созвон с рекрутером 80 (27%) → проверку навыков 25 (31%) → финал 10 (40%) → получили оффер 5 (50%) → приняли 4 (80%). Узкое место — переход к созвону с рекрутером (27%). Решение: пересмотреть критерии первичного отбора, чтобы не отсеивать кандидатов слишком жёстко.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Источники кандидатов сравнивайте по качеству найма, а не только по количеству откликов: рекомендации сотрудников дают мало кандидатов, но конверсия и удержание у них в 2 раза выше. Саму воронку удобно вести на канбан-доске в Shtab — колонка равна этапу, карточка равна кандидату, и переходы между колонками сразу показывают, где теряются люди.\u003C\u002Fp>","Hiring Funnel, воронка найма, воронка подбора персонала, recruitment funnel","Hiring Funnel \u002F Recruitment Funnel","Hiring Funnel — воронка найма | Глоссарий Shtab","Hiring Funnel — воронка найма: этапы от отклика кандидата до выхода на работу, конверсия на каждом шаге, срок закрытия вакансии и доля принятых офферов.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100,108],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":94,"translations":97},6,"metric","#0F9488",{"ru":98},{"title":99},"Метрика",{"id":101,"slug":102,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":105},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":106},{"title":107},"Инструмент",{"id":109,"slug":110,"kind":111,"hex":103,"order":112,"translations":113},28,"hr","other",61,{"ru":114},{"title":115},"HR \u002F People","H",[118],{"id":119,"order":120,"translations":121},1238,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Какой срок закрытия вакансии считается нормальным?","\u003Cp>В IT ориентиры такие: 30–60 дней на специалиста среднего уровня, 60–90 дней на сильного специалиста и 90–120 и больше на руководящую позицию. Меньше 30 дней — обычно компромисс по качеству отбора. Больше 120 дней — вы теряете лучших кандидатов: они успевают выйти на работу в другом месте, пока вы согласовываете решение.\u003C\u002Fp>",{"related":126},[127,134],{"id":128,"slug":129,"translations":130},182,"employee-onboarding",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"Employee Onboarding (адаптация сотрудника)","Процесс введения нового сотрудника в компанию — от подписания оффера до выхода на полную продуктивность.",{"id":135,"slug":136,"translations":137},130,"funnel",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"Funnel (Воронка)","Последовательность шагов пользователя с измерением конверсии на каждом этапе.",125,"2026-04-25T22:42:21.271037+03:00","2026-04-25T22:42:21.271049+03:00",[145,171,191],{"id":146,"slug":147,"translations":148,"category":153,"tags":156,"letter":169,"cover":17,"updated_at":170,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151,"translation_en":152},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":154},{"ru":155},{"title":90,"description":91},[157,160,166],{"id":101,"slug":102,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":158},{"ru":159},{"title":107},{"id":47,"slug":161,"kind":111,"hex":87,"order":162,"translations":163},"leadership",60,{"ru":164},{"title":165},"Лидерство",{"id":109,"slug":110,"kind":111,"hex":103,"order":112,"translations":167},{"ru":168},{"title":115},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":172,"slug":173,"translations":174,"category":179,"tags":182,"letter":189,"cover":17,"updated_at":190,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":175},{"title":176,"short_definition":177,"translation_en":178},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":180},{"ru":181},{"title":90,"description":91},[183,186],{"id":101,"slug":102,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":184},{"ru":185},{"title":107},{"id":109,"slug":110,"kind":111,"hex":103,"order":112,"translations":187},{"ru":188},{"title":115},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":192,"slug":193,"translations":194,"category":199,"tags":202,"letter":209,"cover":17,"updated_at":210,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":195},{"title":196,"short_definition":197,"translation_en":198},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":200},{"ru":201},{"title":90,"description":91},[203,206],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":94,"translations":204},{"ru":205},{"title":99},{"id":109,"slug":110,"kind":111,"hex":103,"order":112,"translations":207},{"ru":208},{"title":115},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]