[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-issue-log":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":141},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":107,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":108,"related":122,"views_count":138,"helpful_yes_count":111,"helpful_no_count":111,"created_at":139,"updated_at":140,"published_at":17},74,"issue-log",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Issue Log (журнал проблем)","Журнал всех проблем проекта, которые требуют решения: описание, статус, ответственный и срок устранения.","Issue Log, или журнал проблем, — список того, что на проекте уже случилось и требует решения. В отличие от реестра рисков здесь фиксируют свершившиеся события. По каждой записи указывают описание, критичность, ответственного, целевую дату устранения и статус. Журнал разбирают на регулярных встречах по статусу, а крупные проблемы превращаются в запросы на изменение.","\u003Cp>Журнал проблем — обязательный артефакт PMBOK. Проблема здесь — это либо реализовавшийся риск, либо любое препятствие, которое само не рассосётся и требует чьего-то решения.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Что записывают\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Номер и описание проблемы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Дата возникновения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Критичность: критическая, высокая, средняя, низкая.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ответственный — тот, кто решает, а не тот, кто нашёл.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Целевая дата устранения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Статус: открыта, в работе, решена, эскалирована.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Как в итоге решили.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Уровни критичности\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Критическая\u003C\u002Fstrong> — останавливает проект, решать нужно немедленно.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Высокая\u003C\u002Fstrong> — серьёзно влияет на ход работ, срок решения — дни.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Средняя\u003C\u002Fstrong> — заметная помеха, срок решения — недели.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Низкая\u003C\u002Fstrong> — некритично, можно заняться, когда появится время.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любой проект\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Маленький личный проект — хватит обычного списка задач\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Запись I-007: не получен доступ к промышленному серверу. Критичность — высокая. Ответственный — руководитель направления DevOps. Целевая дата — 2 ноября. Статус — в работе. Описание: служба безопасности третью неделю не согласовывает доступ, из-за этого стоит подготовка к релизу. Как только запись появилась в журнале с ответственным и датой, она перестала быть общей бедой и стала чьей-то конкретной задачей.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab заведите для проблем отдельный статус задач — так они не смешиваются с обычной работой и собираются в один фильтр. Помечайте записи цветом по критичности и разбирайте список раз в неделю: у каждой открытой проблемы должны быть живой ответственный и дата.\u003C\u002Fp>","Issue Log, журнал проблем, журнал инцидентов, реестр проблем проекта, issue tracker","Issue Log","Issue Log — журнал проблем проекта | Глоссарий Shtab","Issue Log — журнал проблем проекта: критичность, ответственный, срок и статус. Чем проблема отличается от риска и когда её пора эскалировать выше.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":96},"artifact","other","#888ca0",{"ru":97},{"title":98},"Артефакт",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":105},{"title":106},"Инструмент","I",[109,116],{"id":110,"order":111,"translations":112},1303,0,{"ru":113},{"question":114,"answer":115},"Чем проблема отличается от риска?","\u003Cp>Риск — это то, что может произойти: у него есть вероятность и оценка влияния, и живёт он в реестре рисков. Проблема — то, что уже произошло и мешает работать прямо сейчас; её место в журнале проблем. Реализовавшийся риск автоматически становится проблемой: его переносят в журнал, назначают ответственного и целевую дату устранения.\u003C\u002Fp>",{"id":117,"order":61,"translations":118},1304,{"ru":119},{"question":120,"answer":121},"Когда проблему нужно эскалировать?","\u003Cp>В трёх случаях. Первый: проблема критическая, и команда не может решить её своими силами. Второй: целевая дата устранения прошла, а решения нет. Третий: решение требует полномочий спонсора — денег, изменения содержания проекта или сроков. Эскалируют управляющему комитету или напрямую спонсору, но обязательно с вариантами решения, а не с одной формулировкой проблемы.\u003C\u002Fp>",{"related":123},[124,131],{"id":125,"slug":126,"translations":127},73,"raid-log",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"RAID Log (журнал рисков, допущений, проблем и зависимостей)","Одна таблица из четырёх разделов — риски, допущения, проблемы и зависимости: сводка всех управленческих вызовов проекта.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},70,"risk-register",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Risk Register (реестр рисков)","Документ со списком рисков проекта: описание, вероятность, влияние, ответственный и стратегия реагирования.",126,"2026-04-25T22:42:17.619906+03:00","2026-04-25T22:42:17.619920+03:00",[142,165,193],{"id":143,"slug":144,"translations":145,"category":150,"tags":153,"letter":163,"cover":17,"updated_at":164,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148,"translation_en":149},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":151},{"ru":152},{"title":89,"description":90},[154,157],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":155},{"ru":156},{"title":98},{"id":6,"slug":158,"kind":94,"hex":159,"order":6,"translations":160},"concept","#4b5370",{"ru":161},{"title":162},"Концепция","B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":166,"slug":167,"translations":168,"category":173,"tags":176,"letter":191,"cover":17,"updated_at":192,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":169},{"title":170,"short_definition":171,"translation_en":172},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":174},{"ru":175},{"title":89,"description":90},[177,180,183],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":178},{"ru":179},{"title":98},{"id":6,"slug":158,"kind":94,"hex":159,"order":6,"translations":181},{"ru":182},{"title":162},{"id":184,"slug":185,"kind":186,"hex":159,"order":187,"translations":188},14,"process","phase",22,{"ru":189},{"title":190},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":194,"slug":195,"translations":196,"category":201,"tags":204,"letter":191,"cover":17,"updated_at":215,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":197},{"title":198,"short_definition":199,"translation_en":200},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":202},{"ru":203},{"title":89,"description":90},[205,208],{"id":6,"slug":158,"kind":94,"hex":159,"order":6,"translations":206},{"ru":207},{"title":162},{"id":209,"slug":210,"kind":94,"hex":211,"order":45,"translations":212},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":213},{"title":214},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]