[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-johari-window":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":159},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":117,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":118,"related":126,"views_count":156,"helpful_yes_count":121,"helpful_no_count":121,"created_at":157,"updated_at":158,"published_at":17},188,"johari-window",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Окно Джохари (Johari Window)","Модель Джозефа Лафта и Гарри Ингхэма: 4 квадранта самопознания через известное и неизвестное себе и другим.","Окно Джохари (Johari Window) — матрица 2×2 для работы с самопознанием. Четыре квадранта: открытая зона (знают все), слепое пятно (другие знают, я нет), скрытая зона (я знаю, другие нет) и неизвестное (не знает никто). Цель развития — расширять открытую зону: раскрывать себя другим и запрашивать обратную связь. На этой модели построены круговая оценка 360 градусов и коучинг руководителей.","\u003Cp>Окно Джохари — модель 1955 года, которая актуальна до сих пор. Она объясняет, как самоосознание растёт через общение.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>4 квадранта\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Открытая зона\u003C\u002Fstrong>: то, что знаете и вы, и окружающие. Пространство для эффективной работы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Слепое пятно\u003C\u002Fstrong>: видят другие, но не видите вы. Уменьшается через обратную связь.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Скрытая зона\u003C\u002Fstrong>: знаете вы, но не знают другие. Уменьшается, когда вы сами открываетесь людям.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Неизвестное\u003C\u002Fstrong>: не знает никто. Уменьшается через рефлексию и эксперименты.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Стратегия роста\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Здоровая динамика личного развития — расширять открытую зону за счёт остальных трёх квадрантов.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Коучинг и наставничество\u003C\u002Fli>\u003Cli>Разбор результатов круговой оценки 360 градусов\u003C\u002Fli>\u003Cli>Командные тренинги\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Прикладные задачи, где самопознание не требуется\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Руководитель после круговой оценки 360 градусов обнаружил слепое пятно: «недостаточно хвалю людей». Сам он проблемы не видел, но её отметили 5 коллег из 6. План действий: каждую неделю осознанно и публично отмечать заслуги минимум двух человек. Через 3 месяца повторная проверка показала, что слепое пятно закрылось.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Хороший руководитель сознательно сужает своё слепое пятно — регулярно спрашивает: «Что мне стоит делать лучше?». Без такого запроса слепых пятен со временем становится только больше: чем выше позиция, тем реже люди говорят вам неприятную правду по своей инициативе.\u003C\u002Fp>","Johari Window, окно Джохари, модель Джохари, матрица Джохари","Johari Window","Окно Джохари (Johari Window) | Глоссарий Shtab","Окно Джохари (Johari Window) — модель самопознания: четыре квадранта от открытой зоны до неизвестного и способы расширить открытую зону через обратную связь.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101,110],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":105,"order":106,"translations":107},17,"model","framework","#352eb3",30,{"ru":108},{"title":109},"Модель",{"id":47,"slug":111,"kind":112,"hex":87,"order":113,"translations":114},"leadership","other",60,{"ru":115},{"title":116},"Лидерство","О",[119],{"id":120,"order":121,"translations":122},1241,0,{"ru":123},{"question":124,"answer":125},"Как уменьшить слепое пятно?","\u003Cp>Регулярно запрашивать обратную связь у разных людей: руководителя, коллег, подчинённых. Формальный инструмент — круговая оценка 360 градусов. Неформально достаточно простого вопроса «что мне стоит делать иначе?» на личной встрече раз в месяц. Важна регулярность: разовый опрос даёт срез, а привычка спрашивать действительно сужает слепое пятно.\u003C\u002Fp>",{"related":127},[128,135,142,149],{"id":129,"slug":130,"translations":131},178,"feedback-360",{"ru":132},{"title":133,"short_definition":134},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.",{"id":136,"slug":137,"translations":138},189,"growth-mindset",{"ru":139},{"title":140,"short_definition":141},"Установка на рост (Growth Mindset)","Концепция Кэрол Двек: вера в то, что способности развиваются через усилия, — противоположность фиксированной установке.",{"id":143,"slug":144,"translations":145},190,"emotional-intelligence",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148},"Эмоциональный интеллект (EQ \u002F EI)","Способность понимать и управлять собственными эмоциями и эмоциями других людей.",{"id":150,"slug":151,"translations":152},194,"dunning-kruger",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155},"Эффект Даннинга-Крюгера (Dunning-Kruger Effect)","Когнитивное искажение: люди с низкой компетенцией переоценивают свои способности, а настоящие эксперты — недооценивают.",124,"2026-04-25T22:42:21.357884+03:00","2026-04-25T22:42:21.357896+03:00",[160,187,203],{"id":161,"slug":162,"translations":163,"category":168,"tags":171,"letter":185,"cover":17,"updated_at":186,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":164},{"title":165,"short_definition":166,"translation_en":167},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":169},{"ru":170},{"title":90,"description":91},[172,175,178],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":173},{"ru":174},{"title":100},{"id":47,"slug":111,"kind":112,"hex":87,"order":113,"translations":176},{"ru":177},{"title":116},{"id":179,"slug":180,"kind":112,"hex":96,"order":181,"translations":182},28,"hr",61,{"ru":183},{"title":184},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":129,"slug":130,"translations":188,"category":191,"tags":194,"letter":201,"cover":17,"updated_at":202,"published_at":17},{"ru":189},{"title":133,"short_definition":134,"translation_en":190},"360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":192},{"ru":193},{"title":90,"description":91},[195,198],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":196},{"ru":197},{"title":100},{"id":179,"slug":180,"kind":112,"hex":96,"order":181,"translations":199},{"ru":200},{"title":184},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":204,"slug":205,"translations":206,"category":211,"tags":214,"letter":225,"cover":17,"updated_at":226,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":207},{"title":208,"short_definition":209,"translation_en":210},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":212},{"ru":213},{"title":90,"description":91},[215,222],{"id":216,"slug":217,"kind":217,"hex":218,"order":216,"translations":219},6,"metric","#0F9488",{"ru":220},{"title":221},"Метрика",{"id":179,"slug":180,"kind":112,"hex":96,"order":181,"translations":223},{"ru":224},{"title":184},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]