[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-lean":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":202},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":111,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":112,"related":120,"views_count":199,"helpful_yes_count":115,"helpful_no_count":115,"created_at":200,"updated_at":201,"published_at":17},199,"lean",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Lean (бережливое производство)","Философия управления, нацеленная на максимальную ценность для клиента при минимуме потерь.","Lean, или бережливое производство, — философия управления, выросшая из производственной системы Toyota 1950-х годов. Смысл простой: давать клиенту максимум ценности и устранять потери, или муда. Базовых принципов пять: определить ценность, описать поток создания ценности, наладить непрерывный поток, выстроить вытягивание и стремиться к совершенству. Сегодня Lean применяют не только на заводах — в IT, продуктовых компаниях и медицине.","\u003Cp>Lean — базовая философия современного менеджмента. Из Toyota она разошлась на любые процессы умственного труда: разработку, продажи, поддержку, административные операции.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Пять принципов Джеймса Вумека и Дэниела Джонса\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>Определить ценность\u003C\u002Fstrong>: что считает ценным клиент, а не производитель.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Описать поток создания ценности\u003C\u002Fstrong>: разложить процесс от заказа до поставки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Наладить непрерывный поток\u003C\u002Fstrong>: убрать паузы и простои между шагами.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Выстроить вытягивание\u003C\u002Fstrong>: производить только по запросу, а не «на склад».\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Стремиться к совершенству\u003C\u002Fstrong>: улучшать процесс постоянно, а не разово.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch3>Где применяют\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Бережливое производство — Toyota и заводы по всему миру.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Бережливая разработка — Мэри и Том Поппендик, Lean Software Development.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Бережливый стартап — Эрик Рис, Lean Startup.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Бережливая медицина и бережливый офис — Lean Healthcare, Lean Office.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любой повторяющийся процесс\u003C\u002Fli>\u003Cli>Сокращение затрат без потери качества\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стартапы — через подход Lean Startup\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Чисто исследовательская работа, у которой ещё нет устойчивого процесса\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда SaaS-сервиса применила Lean к процессу подключения новых клиентов. Карта потока показала 14 шагов, из которых 8 не создают ценности: внутренние согласования, ручное копирование данных, повторные проверки. После пересборки процесса осталось 6 шагов, а срок выхода клиента на первую пользу снизился с 3 недель до 5 дней.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Lean — про ценность для клиента, а не про «делать быстрее». Сначала определите, что именно клиент считает ценным, и только потом убирайте всё остальное: иначе легко ускорить шаги, которые вообще не нужны. Само определение ценности стоит записать явно и держать перед глазами — например, в базе знаний Shtab, чтобы к нему возвращалась вся команда, а не только автор.\u003C\u002Fp>","Lean, бережливое производство, бережливый подход, Lean Manufacturing, Lean Thinking","Lean Manufacturing \u002F Lean Thinking","Lean (бережливое производство) — что это | Глоссарий Shtab","Lean — бережливое производство и философия Toyota. Пять принципов, работа с потерями и потоком, применение в разработке и стартапах, отличие от Six Sigma.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,98,105],{"id":61,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":61,"translations":95},"methodology","#5e79ec",{"ru":96},{"title":97},"Методология",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":102},"concept","other","#4b5370",{"ru":103},{"title":104},"Концепция",{"id":106,"slug":69,"kind":93,"hex":86,"order":107,"translations":108},30,70,{"ru":109},{"title":110},"Lean","L",[113],{"id":114,"order":115,"translations":116},1210,0,{"ru":117},{"question":118,"answer":119},"Чем Lean отличается от Six Sigma?","\u003Cp>Lean занимается потерями и потоком: убирает лишние шаги, простои и запасы. Six Sigma борется с разбросом и дефектами, снижая вариативность результата статистическими методами. Задачи разные, поэтому подходы часто объединяют в Lean Six Sigma — так работают и с потерями, и с дефектами сразу. Выбор зависит от того, что мешает больше: медленный поток или нестабильное качество.\u003C\u002Fp>",{"related":121},[122,129,136,143,150,157,164,171,178,185,192],{"id":123,"slug":124,"translations":125},202,"kaizen",{"ru":126},{"title":127,"short_definition":128},"Кайдзен (Kaizen)","Японская философия непрерывного улучшения через малые ежедневные изменения, в которые вовлечены все сотрудники.",{"id":130,"slug":131,"translations":132},204,"muda",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"Муда (Muda) — 7 видов потерь","В Lean — семь (или восемь) видов потерь, которые не создают ценности: перепроизводство, ожидание, транспортировка, лишняя обработка, запасы, движения, дефекты.",{"id":137,"slug":138,"translations":139},205,"value-stream-mapping",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"Value Stream Mapping (карта потока создания ценности)","Визуализация всех шагов процесса от заказа до поставки клиенту с метриками времени и оценкой доли полезной работы.",{"id":144,"slug":145,"translations":146},200,"six-sigma",{"ru":147},{"title":148,"short_definition":149},"Six Sigma (шесть сигм)","Методология управления качеством: снижает разброс процессов до уровня 3,4 дефекта на миллион операций.",{"id":151,"slug":152,"translations":153},203,"five-s",{"ru":154},{"title":155,"short_definition":156},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.",{"id":158,"slug":159,"translations":160},208,"just-in-time",{"ru":161},{"title":162,"short_definition":163},"Just-in-Time (JIT, точно в срок)","Производственная стратегия: выпускать только то, что нужно, тогда, когда нужно, и в нужном количестве — без запасов.",{"id":165,"slug":166,"translations":167},209,"poka-yoke",{"ru":168},{"title":169,"short_definition":170},"Poka-Yoke (защита от ошибок)","Японский подход: процессы и продукты проектируют так, чтобы человек физически не мог совершить ошибку.",{"id":172,"slug":173,"translations":174},210,"gemba",{"ru":175},{"title":176,"short_definition":177},"Gemba (гемба, «иди и смотри»)","Японский принцип: руководитель идёт туда, где происходит реальная работа, чтобы увидеть процесс своими глазами.",{"id":179,"slug":180,"translations":181},219,"rpa",{"ru":182},{"title":183,"short_definition":184},"RPA (роботизированная автоматизация процессов)","Автоматизация рутинных задач с чёткими правилами с помощью программных роботов, которые повторяют действия человека в существующих системах.",{"id":186,"slug":187,"translations":188},227,"takt-time",{"ru":189},{"title":190,"short_definition":191},"Takt Time (время такта)","Темп выпуска, необходимый, чтобы успевать за спросом клиента: доступное рабочее время, делённое на спрос.",{"id":193,"slug":194,"translations":195},228,"continuous-improvement",{"ru":196},{"title":197,"short_definition":198},"Continuous Improvement (непрерывное улучшение)","Системный подход к постоянному улучшению процессов, продуктов и услуг через малые повторяющиеся изменения.",135,"2026-04-25T22:42:21.991883+03:00","2026-04-25T22:42:21.991902+03:00",[203,231,258],{"id":151,"slug":152,"translations":204,"category":207,"tags":210,"letter":229,"cover":17,"updated_at":230,"published_at":17},{"ru":205},{"title":155,"short_definition":156,"translation_en":206},"5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":208},{"ru":209},{"title":89,"description":90},[211,218,221],{"id":212,"slug":213,"kind":213,"hex":86,"order":214,"translations":215},13,"tool",21,{"ru":216},{"title":217},"Инструмент",{"id":106,"slug":69,"kind":93,"hex":86,"order":107,"translations":219},{"ru":220},{"title":110},{"id":222,"slug":223,"kind":100,"hex":224,"order":225,"translations":226},31,"quality","#0F9488",71,{"ru":227},{"title":228},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":232,"slug":233,"translations":234,"category":239,"tags":242,"letter":229,"cover":17,"updated_at":257,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":235},{"title":236,"short_definition":237,"translation_en":238},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":240},{"ru":241},{"title":89,"description":90},[243,246,254],{"id":212,"slug":213,"kind":213,"hex":86,"order":214,"translations":244},{"ru":245},{"title":217},{"id":247,"slug":248,"kind":213,"hex":249,"order":250,"translations":251},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":252},{"title":253},"Анализ",{"id":222,"slug":223,"kind":100,"hex":224,"order":225,"translations":255},{"ru":256},{"title":228},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":259,"slug":260,"translations":261,"category":266,"tags":269,"letter":282,"cover":17,"updated_at":283,"published_at":17},207,"bottleneck",{"ru":262},{"title":263,"short_definition":264,"translation_en":265},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":267},{"ru":268},{"title":89,"description":90},[270,276,279],{"id":271,"slug":272,"kind":272,"hex":224,"order":271,"translations":273},6,"metric",{"ru":274},{"title":275},"Метрика",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":277},{"ru":278},{"title":104},{"id":106,"slug":69,"kind":93,"hex":86,"order":107,"translations":280},{"ru":281},{"title":110},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00"]