[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-mbo":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":146},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":105,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":106,"related":120,"views_count":143,"helpful_yes_count":109,"helpful_no_count":109,"created_at":144,"updated_at":145,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","MBO (управление по целям) — метод управления, описанный Питером Друкером в 1954 году. Руководитель и подчинённый вместе ставят SMART-цели, цели каскадируются сверху вниз по иерархии, а итог влияет на оценку результативности и размер премии. MBO считается прародителем OKR и KPI и до сих пор лежит в основе корпоративных систем мотивации.","\u003Cp>MBO появился как первая систематическая методология постановки целей в менеджменте. Друкер: «Чем измеряем, то и улучшаем».\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Принципы Друкера\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Цели формулируются совместно — их не «спускают сверху».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Критерии SMART (хотя сам термин SMART появился позже).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Регулярный пересмотр — как правило, раз в квартал.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Связь с оценкой результативности сотрудника.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Чем MBO отличается от OKR\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBO\u003C\u002Fstrong> — реалистичные цели, привязка к зарплате, индивидуальные.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>OKR\u003C\u002Fstrong> — амбициозные цели, без привязки к зарплате, прозрачные для всех.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Традиционная корпоративная среда\u003C\u002Fli>\u003Cli>Регулярная оценка результативности с KPI\u003C\u002Fli>\u003Cli>Каскадная иерархия целей\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Стартап, который постоянно меняет курс\u003C\u002Fli>\u003Cli>Самоорганизующиеся команды\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>В крупном банке менеджер по продажам и его руководитель определяют 4 цели на год: 1) выручка 5 млн долларов; 2) 50 новых клиентов; 3) удержание 90%; 4) NPS ≥ 60. На ежегодной оценке результативности размер премии зависит от того, насколько эти цели достигнуты.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Если внедряете MBO, помните о принципе Друкера: цели определяются \u003Cstrong>совместно\u003C\u002Fstrong>. Иначе метод превращается в «спущенные сверху планы», и сотрудники начинают торговаться за занижённые показатели. В Shtab каскад удобно видеть в графе целей: там сразу понятно, как задачи сотрудника связаны с целями отдела и компании.\u003C\u002Fp>","MBO, управление по целям, целевое управление, Management by Objectives","Management by Objectives (MBO)","MBO — управление по целям Питера Друкера | Глоссарий Shtab","MBO (управление по целям) — метод Питера Друкера: совместные SMART-цели, каскад сверху вниз, связь с премией. Чем MBO отличается от OKR и когда он работает.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,98],{"id":61,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":61,"translations":95},"methodology","#5e79ec",{"ru":96},{"title":97},"Методология",{"id":99,"slug":85,"kind":100,"hex":94,"order":101,"translations":102},18,"other",31,{"ru":103},{"title":104},"Стратегия","M",[107,114],{"id":108,"order":109,"translations":110},1449,0,{"ru":111},{"question":112,"answer":113},"MBO актуален в 2026 году?","\u003Cp>В классическом виде — реже: многие компании перешли на OKR. Но базовые принципы Друкера остаются современными: цели ставятся совместно, формулируются измеримо и регулярно пересматриваются. Проблема была не в идее, а в исполнении — на практике MBO часто превращался в авторитарный «план сверху», жёстко привязанный к премии, и именно за это метод критикуют.\u003C\u002Fp>",{"id":115,"order":61,"translations":116},1450,{"ru":117},{"question":118,"answer":119},"Можно ли совмещать MBO с Agile?","\u003Cp>Сложно: MBO построен на годовом цикле, а Agile — на коротких итерациях, где приоритеты меняются каждый спринт. Практичнее взять OKR как промежуточный механизм с квартальными циклами, а индивидуальные планы развития сотрудника вести отдельно от продуктовых целей команды. Тогда годовая оценка не мешает команде менять план по ходу работы.\u003C\u002Fp>",{"related":121},[122,129,136],{"id":123,"slug":124,"translations":125},83,"okr",{"ru":126},{"title":127,"short_definition":128},"OKR (цели и ключевые результаты)","Метод постановки целей: одна цель и 2–5 измеримых ключевых результатов к ней, цикл обычно квартальный.",{"id":130,"slug":131,"translations":132},84,"kpi",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"KPI (ключевой показатель эффективности)","Показатель, выбранный как ключевой индикатор успеха роли, команды или направления и используемый в оценке работы.",{"id":137,"slug":138,"translations":139},105,"smart",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"SMART-цели","Критерии правильно сформулированной цели: конкретная, измеримая, достижимая, значимая и ограниченная по сроку.",134,"2026-04-25T22:42:18.351062+03:00","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00",[147,177,200],{"id":148,"slug":149,"translations":150,"category":155,"tags":158,"letter":175,"cover":17,"updated_at":176,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153,"translation_en":154},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":156},{"ru":157},{"title":89,"description":90},[159,165,172],{"id":21,"slug":160,"kind":160,"hex":161,"order":21,"translations":162},"framework","#7c5ce6",{"ru":163},{"title":164},"Фреймворк",{"id":166,"slug":167,"kind":160,"hex":86,"order":168,"translations":169},17,"model",30,{"ru":170},{"title":171},"Модель",{"id":99,"slug":85,"kind":100,"hex":94,"order":101,"translations":173},{"ru":174},{"title":104},"B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":178,"slug":179,"translations":180,"category":185,"tags":188,"letter":198,"cover":17,"updated_at":199,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":181},{"title":182,"short_definition":183,"translation_en":184},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":186},{"ru":187},{"title":89,"description":90},[189,192,195],{"id":61,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":61,"translations":190},{"ru":191},{"title":97},{"id":21,"slug":160,"kind":160,"hex":161,"order":21,"translations":193},{"ru":194},{"title":164},{"id":99,"slug":85,"kind":100,"hex":94,"order":101,"translations":196},{"ru":197},{"title":104},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":201,"slug":202,"translations":203,"category":208,"tags":211,"letter":228,"cover":17,"updated_at":229,"published_at":17},94,"north-star-metric",{"ru":204},{"title":205,"short_definition":206,"translation_en":207},"North Star Metric (путеводная метрика)","Главная метрика, отражающая ценность продукта для пользователя — единый ориентир для всей компании.","North Star Metric",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":209},{"ru":210},{"title":89,"description":90},[212,219,225],{"id":213,"slug":214,"kind":214,"hex":215,"order":213,"translations":216},6,"metric","#0F9488",{"ru":217},{"title":218},"Метрика",{"id":6,"slug":220,"kind":100,"hex":221,"order":6,"translations":222},"concept","#4b5370",{"ru":223},{"title":224},"Концепция",{"id":99,"slug":85,"kind":100,"hex":94,"order":101,"translations":226},{"ru":227},{"title":104},"N","2026-04-25T22:42:18.539511+03:00"]