[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"slate-glossary-term-mentoring":4,"footer-feature-tags":165},true,{"detail":5,"more":97},{"id":6,"slug":7,"translations":8,"category":22,"tags":31,"letter":55,"og_image":26,"cover":26,"author_name":26,"author_position":26,"author_avatar":26,"faqs":56,"related":64,"views_count":94,"helpful_yes_count":59,"helpful_no_count":59,"created_at":95,"updated_at":96,"published_at":26},186,"mentoring",{"ru":9},{"title":10,"short_definition":11,"tldr":12,"full_explanation":13,"when_to_apply":14,"when_not_to_apply":15,"examples":16,"tips":17,"synonyms":18,"translation_en":19,"seo_title":20,"seo_description":21},"Менторство (Mentoring)","Долгосрочные отношения наставничества: опытный наставник помогает менее опытному коллеге развивать карьеру и навыки.","Менторство — долгосрочное наставничество, направленное на развитие человека. Ментор обычно находится вне линейной иерархии и не является руководителем подопечного, а встречи идут раз в 2–4 недели по часу. Фокус — карьера и навыки, а не текущие задачи. От коучинга менторство отличается сроком и широтой, а от работы руководителя — тем, что ментор не отвечает за результат.","\u003Cp>Менторство — мощный инструмент развития. Хороший ментор ускоряет карьеру подопечного в 2–3 раза, потому что помогает не наступать на уже пройденные им грабли.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Менторство и коучинг: в чём разница\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Менторство\u003C\u002Fstrong>: долгие отношения, от года и больше, широкий фокус — карьера и жизненные навыки; ментор делится собственным опытом.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Коучинг\u003C\u002Fstrong>: короткий цикл, 3–6 месяцев, узкий фокус на конкретной цели; коуч задаёт вопросы, а не даёт готовые ответы.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Структура менторской сессии\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Что произошло с прошлой встречи?\u003C\u002Fli>\u003Cli>Где сейчас главная сложность?\u003C\u002Fli>\u003Cli>Что сделал бы ментор на твоём месте?\u003C\u002Fli>\u003Cli>Что попробуешь до следующей встречи?\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Начинающие специалисты и сотрудники среднего уровня\u003C\u002Fli>\u003Cli>Подготовка к повышению\u003C\u002Fli>\u003Cli>Крупная смена карьерного пути\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Решение текущих рабочих задач — это зона ответственности руководителя\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Сильный разработчик растёт в тимлида. Внешний ментор — руководитель разработки из другой компании: сессии раз в 3 недели по 1 часу. Темы: как давать обратную связь, как вести техническое собеседование, как совмещать написание кода и руководство людьми. Через год — успешный переход в новую роль.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Лучший ментор — на 2–3 уровня выше подопечного, а не на 5 и больше. Близкий опыт полезнее «легендарной мудрости»: человек ещё помнит, как проходил этот участок пути, и говорит о нём конкретно.\u003C\u002Fp>","mentoring, менторство, наставничество, ментор и подопечный","Mentoring","Менторство (Mentoring) — как организовать | Глоссарий Shtab","Менторство — долгосрочное наставничество для развития сотрудника. Чем отличается от коучинга, как строить сессии, как найти ментора и стать им самому.",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":27},7,"people-leadership","#7c5ce6",null,{"ru":28},{"title":29,"description":30},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[32,40,48],{"id":33,"slug":34,"kind":34,"hex":35,"order":36,"translations":37},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":38},{"title":39},"Инструмент",{"id":41,"slug":42,"kind":43,"hex":25,"order":44,"translations":45},27,"leadership","other",60,{"ru":46},{"title":47},"Лидерство",{"id":49,"slug":50,"kind":43,"hex":35,"order":51,"translations":52},28,"hr",61,{"ru":53},{"title":54},"HR \u002F People","М",[57],{"id":58,"order":59,"translations":60},1260,0,{"ru":61},{"question":62,"answer":63},"Может ли руководитель быть ментором?","\u003Cp>Технически да, но возникает конфликт интересов: руководитель отвечает за результат здесь и сейчас, а ментор — за долгосрочный рост человека. Лучшая практика — ментор вне прямой иерархии. Тогда сотрудник может честно говорить о своих слабых местах, не опасаясь, что это отразится на оценке его работы и на премии.\u003C\u002Fp>",{"related":65},[66,73,80,87],{"id":67,"slug":68,"translations":69},182,"employee-onboarding",{"ru":70},{"title":71,"short_definition":72},"Employee Onboarding (адаптация сотрудника)","Процесс введения нового сотрудника в компанию — от подписания оффера до выхода на полную продуктивность.",{"id":74,"slug":75,"translations":76},185,"career-ladder",{"ru":77},{"title":78,"short_definition":79},"Career Ladder (карьерная лестница, грейды)","Описанная структура карьерных уровней (грейдов) с ожидаемыми компетенциями и уровнем компенсации для каждого.",{"id":81,"slug":82,"translations":83},189,"growth-mindset",{"ru":84},{"title":85,"short_definition":86},"Установка на рост (Growth Mindset)","Концепция Кэрол Двек: вера в то, что способности развиваются через усилия, — противоположность фиксированной установке.",{"id":88,"slug":89,"translations":90},194,"dunning-kruger",{"ru":91},{"title":92,"short_definition":93},"Эффект Даннинга-Крюгера (Dunning-Kruger Effect)","Когнитивное искажение: люди с низкой компетенцией переоценивают свои способности, а настоящие эксперты — недооценивают.",135,"2026-04-25T22:42:21.323437+03:00","2026-04-25T22:42:21.323450+03:00",[98,121,141],{"id":99,"slug":100,"translations":101,"category":106,"tags":109,"letter":119,"cover":26,"updated_at":120,"published_at":26},172,"one-on-one",{"ru":102},{"title":103,"short_definition":104,"translation_en":105},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":107},{"ru":108},{"title":29,"description":30},[110,113,116],{"id":33,"slug":34,"kind":34,"hex":35,"order":36,"translations":111},{"ru":112},{"title":39},{"id":41,"slug":42,"kind":43,"hex":25,"order":44,"translations":114},{"ru":115},{"title":47},{"id":49,"slug":50,"kind":43,"hex":35,"order":51,"translations":117},{"ru":118},{"title":54},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":122,"slug":123,"translations":124,"category":129,"tags":132,"letter":139,"cover":26,"updated_at":140,"published_at":26},178,"feedback-360",{"ru":125},{"title":126,"short_definition":127,"translation_en":128},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":130},{"ru":131},{"title":29,"description":30},[133,136],{"id":33,"slug":34,"kind":34,"hex":35,"order":36,"translations":134},{"ru":135},{"title":39},{"id":49,"slug":50,"kind":43,"hex":35,"order":51,"translations":137},{"ru":138},{"title":54},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":142,"slug":143,"translations":144,"category":149,"tags":152,"letter":163,"cover":26,"updated_at":164,"published_at":26},181,"attrition",{"ru":145},{"title":146,"short_definition":147,"translation_en":148},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":150},{"ru":151},{"title":29,"description":30},[153,160],{"id":154,"slug":155,"kind":155,"hex":156,"order":154,"translations":157},6,"metric","#0F9488",{"ru":158},{"title":159},"Метрика",{"id":49,"slug":50,"kind":43,"hex":35,"order":51,"translations":161},{"ru":162},{"title":54},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00",[166,175,180,189,194,200,206,211,215,221],{"id":167,"name":168,"hex":169,"translations":170,"count_pages":174},8,"Компания","#f40925",{"ru":171,"en":172},{"name":168},{"name":173},"Company",9,{"id":176,"name":177,"hex":26,"translations":178,"count_pages":167},26,"Главная страница",{"ru":179},{"name":177},{"id":181,"name":182,"hex":183,"translations":184,"count_pages":188},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":185,"en":186},{"name":182},{"name":187},"Project",15,{"id":190,"name":191,"hex":26,"translations":192,"count_pages":181},33,"ИИ",{"ru":193},{"name":191},{"id":195,"name":196,"hex":26,"translations":197,"count_pages":199},34,"Комментарии",{"ru":198},{"name":196},4,{"id":201,"name":202,"hex":26,"translations":203,"count_pages":205},25,"Задачи",{"ru":204},{"name":202},24,{"id":41,"name":207,"hex":26,"translations":208,"count_pages":210},"Рабочие пространства",{"ru":209},{"name":207},3,{"id":205,"name":212,"hex":26,"translations":213,"count_pages":167},"Kanban-доска",{"ru":214},{"name":212},{"id":216,"name":217,"hex":26,"translations":218,"count_pages":220},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":219},{"name":217},1,{"id":188,"name":222,"hex":26,"translations":223,"count_pages":220},"Календарь",{"ru":224},{"name":222}]