[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-north-star-metric":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":175},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":113,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":114,"related":128,"views_count":172,"helpful_yes_count":117,"helpful_no_count":117,"created_at":173,"updated_at":174,"published_at":17},94,"north-star-metric",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"North Star Metric (путеводная метрика)","Главная метрика, отражающая ценность продукта для пользователя — единый ориентир для всей компании.","North Star Metric, или путеводная метрика, — одна главная метрика, на которую ориентируется вся компания. Хорошая путеводная метрика отражает реальную ценность продукта для пользователя, а не выручку или показатели ради красивой отчётности, а остальные метрики выстраиваются от неё. Классические примеры: забронированные ночи у Airbnb, время прослушивания у Spotify, отправленные сообщения у Slack.","\u003Cp>Путеводная метрика стала популярной благодаря Шону Эллису и продуктовым компаниям вроде Airbnb, Facebook и Slack.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Свойства хорошей путеводной метрики\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Ценность для пользователя\u003C\u002Fstrong> — отражает пользу для человека, а не для бизнеса.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Связь с выручкой\u003C\u002Fstrong> — предсказывает долгосрочный доход.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Управляемость\u003C\u002Fstrong> — команда действительно может на неё влиять.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Понятность\u003C\u002Fstrong> — метрику понимает каждый сотрудник.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Примеры\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Airbnb — забронированные ночи, а не выручка.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Facebook — ежедневная активная аудитория.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Slack — отправленные сообщения в связанных рабочих пространствах.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Uber — завершённые поездки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Amazon — повторные покупки.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Как её раскладывать\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Путеводная метрика = количество пользователей × вовлечённость × частота использования. Любую формулу разложите на входные показатели, на которые команды могут влиять напрямую.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Продуктовая компания\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нужен общий фокус для всех команд\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стартап на этапе масштабирования\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Сервисная модель в B2B — метрик обычно много, единая путеводная метрика не работает\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Путеводная метрика Spotify — время прослушивания в минутах. Не количество подписчиков и не выручка, а реальная ценность: сколько музыки люди действительно слушают. На эту метрику ориентируются все команды — и те, кто отвечает за подборки и рекомендации, и те, кто делает мобильное приложение.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Путеводная метрика — это не KPI и не OKR, а компас: она задаёт направление, а не норматив на квартал. Пересматривайте её раз в 1–2 года, вместе с продуктом меняется и представление о главной ценности. В Shtab такую метрику удобно поставить верхней целью в графе целей, а цели команд подвешивать под неё.\u003C\u002Fp>","путеводная метрика, главная метрика продукта, North Star Metric, NSM","North Star Metric","North Star Metric — главная метрика продукта | Глоссарий Shtab","North Star Metric — путеводная метрика продукта, которая отражает ценность для пользователя. Свойства, примеры Airbnb, Spotify и Slack, отличие от KPI.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,99,106],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":96},6,"metric","#0F9488",{"ru":97},{"title":98},"Метрика",{"id":6,"slug":100,"kind":101,"hex":102,"order":6,"translations":103},"concept","other","#4b5370",{"ru":104},{"title":105},"Концепция",{"id":107,"slug":85,"kind":101,"hex":108,"order":109,"translations":110},18,"#5e79ec",31,{"ru":111},{"title":112},"Стратегия","N",[115,122],{"id":116,"order":117,"translations":118},1346,0,{"ru":119},{"question":120,"answer":121},"Чем путеводная метрика отличается от выручки как KPI?","\u003Cp>Выручка — следствие, путеводная метрика — причина. Если люди слушают много музыки, они чаще оформляют подписку, и выручка растёт. Фокус на путеводной метрике даёт долгосрочный доход. Фокус на выручке напрямую может навредить продукту: агрессивный маркетинг и давление на продажи дают быстрый результат и портят впечатление пользователя.\u003C\u002Fp>",{"id":123,"order":61,"translations":124},1347,{"ru":125},{"question":126,"answer":127},"Можно ли выбрать несколько путеводных метрик?","\u003Cp>В идеале она одна на всю компанию. Если продуктов несколько, у каждого может быть своя путеводная метрика. А вот несколько таких метрик на один продукт — противоречие в самом определении: звезда, по которой держат курс, может быть только одна. Остальные показатели становятся входными и раскладываются под главную метрику.\u003C\u002Fp>",{"related":129},[130,137,144,151,158,165],{"id":131,"slug":132,"translations":133},83,"okr",{"ru":134},{"title":135,"short_definition":136},"OKR (цели и ключевые результаты)","Метод постановки целей: одна цель и 2–5 измеримых ключевых результатов к ней, цикл обычно квартальный.",{"id":138,"slug":139,"translations":140},84,"kpi",{"ru":141},{"title":142,"short_definition":143},"KPI (ключевой показатель эффективности)","Показатель, выбранный как ключевой индикатор успеха роли, команды или направления и используемый в оценке работы.",{"id":145,"slug":146,"translations":147},98,"value-proposition",{"ru":148},{"title":149,"short_definition":150},"Ценностное предложение (Value Proposition)","Чёткое описание, какую ценность продукт приносит клиенту: какую боль решает, какую выгоду даёт.",{"id":152,"slug":153,"translations":154},115,"retention",{"ru":155},{"title":156,"short_definition":157},"Retention (удержание пользователей)","Доля пользователей, продолжающих использовать продукт через определённое время после регистрации.",{"id":159,"slug":160,"translations":161},128,"aarrr",{"ru":162},{"title":163,"short_definition":164},"AARRR (пиратские метрики)","Модель продуктовой воронки из пяти метрик: привлечение, активация, удержание, рекомендации и выручка.",{"id":166,"slug":167,"translations":168},138,"north-star-product",{"ru":169},{"title":170,"short_definition":171},"Product Vision (продуктовое видение)","Долгосрочное видение продукта на 3–5 лет: куда он движется и какую ценность создаёт для клиентов.",119,"2026-04-25T22:42:18.539499+03:00","2026-04-25T22:42:18.539511+03:00",[176,206,231],{"id":177,"slug":178,"translations":179,"category":184,"tags":187,"letter":204,"cover":17,"updated_at":205,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":180},{"title":181,"short_definition":182,"translation_en":183},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":185},{"ru":186},{"title":89,"description":90},[188,194,201],{"id":21,"slug":189,"kind":189,"hex":190,"order":21,"translations":191},"framework","#7c5ce6",{"ru":192},{"title":193},"Фреймворк",{"id":195,"slug":196,"kind":189,"hex":86,"order":197,"translations":198},17,"model",30,{"ru":199},{"title":200},"Модель",{"id":107,"slug":85,"kind":101,"hex":108,"order":109,"translations":202},{"ru":203},{"title":112},"B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":207,"slug":208,"translations":209,"category":214,"tags":217,"letter":229,"cover":17,"updated_at":230,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":210},{"title":211,"short_definition":212,"translation_en":213},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":215},{"ru":216},{"title":89,"description":90},[218,223,226],{"id":61,"slug":219,"kind":219,"hex":108,"order":61,"translations":220},"methodology",{"ru":221},{"title":222},"Методология",{"id":21,"slug":189,"kind":189,"hex":190,"order":21,"translations":224},{"ru":225},{"title":193},{"id":107,"slug":85,"kind":101,"hex":108,"order":109,"translations":227},{"ru":228},{"title":112},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":232,"slug":233,"translations":234,"category":239,"tags":242,"letter":249,"cover":17,"updated_at":250,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":235},{"title":236,"short_definition":237,"translation_en":238},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":240},{"ru":241},{"title":89,"description":90},[243,246],{"id":61,"slug":219,"kind":219,"hex":108,"order":61,"translations":244},{"ru":245},{"title":222},{"id":107,"slug":85,"kind":101,"hex":108,"order":109,"translations":247},{"ru":248},{"title":112},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]