[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-one-on-one":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":157},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":124,"views_count":154,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":155,"updated_at":156,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 — регулярные встречи руководителя и сотрудника один на один. Обычный ритм: раз в неделю или раз в две недели по 30–60 минут. Повестку ведёт сотрудник, а не руководитель: фокус на развитии и препятствиях, а не на статусе задач. Такие встречи нельзя пропускать без веской причины — пропуск сигнализирует сотруднику «ты не важен».","\u003Cp>1-on-1 — самый недооценённый инструмент руководителя. Без таких встреч менеджер узнаёт о проблемах последним.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Структура (типичная)\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Что у тебя сейчас на уме? (5 минут)\u003C\u002Fli>\u003Cli>Над чем работаешь, что мешает? (10 минут)\u003C\u002Fli>\u003Cli>Развитие: чему хочешь научиться? (10 минут)\u003C\u002Fli>\u003Cli>Обратная связь с обеих сторон (5 минут)\u003C\u002Fli>\u003Cli>Что я могу сделать как руководитель? (5 минут)\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Принципы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Регулярность важнее длительности.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Повестку готовит сотрудник.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Не превращать встречу в обсуждение статуса задач.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Записывать договорённости и возвращаться к ним на следующей встрече.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Каждый прямой подчинённый\u003C\u002Fli>\u003Cli>Особенно важно для удалённых команд\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Для обсуждения статуса проекта — это другая встреча\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Технический руководитель и старший разработчик: 1-on-1 каждую среду в 16:00, 45 минут. Повестка — в общем документе. Темы за квартал: карьерный рост, конфликт с менеджером продукта, переход на новую технологию, личные препятствия. Результат — ниже риск ухода сотрудника, проблемы всплывают раньше.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab 1-on-1 удобно вести как повторяющуюся задачу, а заметки хранить в базе знаний. Один документ на всю историю встреч — видна динамика обсуждений за полгода.\u003C\u002Fp>","встреча один на один, индивидуальная встреча с руководителем, 1-on-1, one-on-one","1-on-1 Meeting","1-on-1 встречи — что это и как проводить | Глоссарий Shtab","1-on-1 — регулярная личная встреча руководителя с сотрудником. Как часто проводить, какая структура работает, кто ведёт повестку и частые ошибки.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101,108],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":47,"slug":102,"kind":103,"hex":87,"order":104,"translations":105},"leadership","other",60,{"ru":106},{"title":107},"Лидерство",{"id":109,"slug":110,"kind":103,"hex":96,"order":111,"translations":112},28,"hr",61,{"ru":113},{"title":114},"HR \u002F People","1",[117],{"id":118,"order":119,"translations":120},1628,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Как часто проводить 1-on-1?","\u003Cp>Стандарт — раз в неделю по 45–60 минут для прямых подчинённых. Раз в 2 недели приемлемо для опытных и самостоятельных сотрудников. Раз в месяц уже мало: за такой срок накапливается слишком многое, и доверие теряется. Совсем не проводить — худший вариант: руководитель узнаёт о проблемах последним, обычно из заявления об уходе.\u003C\u002Fp>",{"related":125},[126,133,140,147],{"id":127,"slug":128,"translations":129},178,"feedback-360",{"ru":130},{"title":131,"short_definition":132},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.",{"id":134,"slug":135,"translations":136},177,"perf-review",{"ru":137},{"title":138,"short_definition":139},"Performance Review (оценка эффективности)","Регулярная формальная оценка работы сотрудника за период: обратная связь, цели на будущее и решения по компенсации.",{"id":141,"slug":142,"translations":143},173,"radical-candor",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"Radical Candor (Радикальная искренность)","Подход к обратной связи Ким Скотт: искренняя забота о человеке плюс прямой честный разговор о проблеме.",{"id":148,"slug":149,"translations":150},180,"employee-retention",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153},"Employee Retention (удержание сотрудников)","Способность компании удерживать ключевых сотрудников; измеряется через долю оставшихся и уровень текучести.",137,"2026-04-25T22:42:21.088252+03:00","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",[158,174,198],{"id":127,"slug":128,"translations":159,"category":162,"tags":165,"letter":172,"cover":17,"updated_at":173,"published_at":17},{"ru":160},{"title":131,"short_definition":132,"translation_en":161},"360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":163},{"ru":164},{"title":90,"description":91},[166,169],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":167},{"ru":168},{"title":100},{"id":109,"slug":110,"kind":103,"hex":96,"order":111,"translations":170},{"ru":171},{"title":114},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":175,"slug":176,"translations":177,"category":182,"tags":185,"letter":196,"cover":17,"updated_at":197,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180,"translation_en":181},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":183},{"ru":184},{"title":90,"description":91},[186,193],{"id":187,"slug":188,"kind":188,"hex":189,"order":187,"translations":190},6,"metric","#0F9488",{"ru":191},{"title":192},"Метрика",{"id":109,"slug":110,"kind":103,"hex":96,"order":111,"translations":194},{"ru":195},{"title":114},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00",{"id":199,"slug":200,"translations":201,"category":206,"tags":209,"letter":216,"cover":17,"updated_at":217,"published_at":17},185,"career-ladder",{"ru":202},{"title":203,"short_definition":204,"translation_en":205},"Career Ladder (карьерная лестница, грейды)","Описанная структура карьерных уровней (грейдов) с ожидаемыми компетенциями и уровнем компенсации для каждого.","Career Ladder \u002F Career Framework",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":207},{"ru":208},{"title":90,"description":91},[210,213],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":211},{"ru":212},{"title":100},{"id":109,"slug":110,"kind":103,"hex":96,"order":111,"translations":214},{"ru":215},{"title":114},"C","2026-04-25T22:42:21.304674+03:00"]