[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-pareto":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":156},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":123,"views_count":153,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":154,"updated_at":155,"published_at":17},214,"pareto",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Принцип Парето (правило 80\u002F20)","Эмпирический принцип: 80% последствий вызваны 20% причин — и так в большинстве явлений.","Принцип Парето, или правило 80\u002F20, — эмпирическое наблюдение Вильфредо Парето 1896 года: примерно 80% результата дают 20% усилий, 80% дефектов вызваны 20% причин, 80% выручки приносят 20% клиентов. Стандартный инструмент — диаграмма Парето: столбцы по убыванию плюс накопительная кривая. На принципе строится расстановка приоритетов в Lean, Six Sigma и маркетинге.","\u003Cp>Парето заметил, что 80% земли в Италии принадлежит 20% людей. Позже принцип перенесли на качество, продажи и ошибки в программах.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Где работает\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>80% дефектов вызваны 20% первопричин.\u003C\u002Fli>\u003Cli>80% продаж дают 20% клиентов.\u003C\u002Fli>\u003Cli>80% ошибок приходится на 20% модулей кода.\u003C\u002Fli>\u003Cli>80% жалоб вызваны 20% проблем.\u003C\u002Fli>\u003Cli>80% результата даёт 20% рабочего времени.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Диаграмма Парето\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Столбчатая диаграмма, отсортированная по убыванию, с накопительной кривой в процентах. Слева — «значимое меньшинство», на нём и сосредотачивают усилия; справа — «незначительное большинство», которым можно пренебречь.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Расстановка приоритетов среди задач и проблем\u003C\u002Fli>\u003Cli>Анализ дефектов\u003C\u002Fli>\u003Cli>Сегментация клиентов\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Равномерно распределённые явления, например нормальное распределение Гаусса\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Разбор ошибок в SaaS-продукте: в бэклоге 200 дефектов. Анализ по Парето показал, что 40 из них, те самые 20%, порождают 80% обращений в поддержку. Команда занялась этими сорока, остальные 160 оставила в низком приоритете. Через 2 месяца число обращений в поддержку упало на 65%.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Проводите анализ по Парето перед началом любого проекта по улучшению. Он сразу показывает, на чём сосредоточиться, и не даёт распылять усилия по мелочам.\u003C\u002Fp>","принцип Парето, Pareto, 80\u002F20, правило 80 на 20, значимое меньшинство","Pareto Principle (80\u002F20 Rule)","Принцип Парето (80\u002F20) — что это | Глоссарий Shtab","Принцип Парето — правило 80\u002F20: 20% причин дают 80% последствий. Диаграмма Парето, где принцип работает и как расставить приоритеты в задачах команды.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,99,106],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":86,"order":102,"translations":103},13,"tool",21,{"ru":104},{"title":105},"Инструмент",{"id":107,"slug":108,"kind":101,"hex":109,"order":110,"translations":111},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":112},{"title":113},"Анализ","П",[116],{"id":117,"order":118,"translations":119},1170,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Всегда ли соотношение именно 80\u002F20?","\u003Cp>Нет. Для очень концентрированных явлений бывает 90\u002F10: верхние 10% клиентов приносят 90% выручки. Для менее концентрированных ближе к 70\u002F30. Суть принципа не в конкретных числах, а в том, что небольшая часть причин даёт большую часть последствий. Точные пропорции всегда считайте по своим данным.\u003C\u002Fp>",{"related":124},[125,132,139,146],{"id":126,"slug":127,"translations":128},212,"ishikawa",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Диаграмма Исикавы (Ishikawa, «рыбий скелет»)","Визуальный инструмент поиска корневых причин в форме рыбьего скелета: проблема — голова, группы возможных причин — кости.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},201,"dmaic",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"DMAIC (определить, измерить, проанализировать, улучшить, контролировать)","Базовый цикл Six Sigma из пяти фаз для улучшения существующих процессов: определить, измерить, проанализировать, улучшить, контролировать.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},123,"rice",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"RICE (приоритизация задач)","Метод приоритизации задач по формуле: охват умножить на влияние и уверенность, затем разделить на трудозатраты.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},380,"diagramma-isikavy",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Диаграмма Исикавы","Графический инструмент анализа корневых причин: структурирует факторы, влияющие на нежелательный результат, по категориям — для генерации и последующей проверки гипотез.",125,"2026-04-25T22:42:22.262813+03:00","2026-04-25T22:42:22.262826+03:00",[157,190,212],{"id":158,"slug":159,"translations":160,"category":165,"tags":168,"letter":188,"cover":17,"updated_at":189,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":161},{"title":162,"short_definition":163,"translation_en":164},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":166},{"ru":167},{"title":89,"description":90},[169,172,180],{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":86,"order":102,"translations":170},{"ru":171},{"title":105},{"id":173,"slug":174,"kind":175,"hex":86,"order":176,"translations":177},30,"lean","methodology",70,{"ru":178},{"title":179},"Lean",{"id":181,"slug":182,"kind":94,"hex":183,"order":184,"translations":185},31,"quality","#0F9488",71,{"ru":186},{"title":187},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":191,"slug":192,"translations":193,"category":198,"tags":201,"letter":188,"cover":17,"updated_at":211,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":194},{"title":195,"short_definition":196,"translation_en":197},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":199},{"ru":200},{"title":89,"description":90},[202,205,208],{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":86,"order":102,"translations":203},{"ru":204},{"title":105},{"id":107,"slug":108,"kind":101,"hex":109,"order":110,"translations":206},{"ru":207},{"title":113},{"id":181,"slug":182,"kind":94,"hex":183,"order":184,"translations":209},{"ru":210},{"title":187},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":213,"slug":214,"translations":215,"category":220,"tags":223,"letter":236,"cover":17,"updated_at":237,"published_at":17},207,"bottleneck",{"ru":216},{"title":217,"short_definition":218,"translation_en":219},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":221},{"ru":222},{"title":89,"description":90},[224,230,233],{"id":225,"slug":226,"kind":226,"hex":183,"order":225,"translations":227},6,"metric",{"ru":228},{"title":229},"Метрика",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":231},{"ru":232},{"title":98},{"id":173,"slug":174,"kind":175,"hex":86,"order":176,"translations":234},{"ru":235},{"title":179},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00"]