[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-parkinson-law":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":154},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":106,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":107,"related":115,"views_count":151,"helpful_yes_count":110,"helpful_no_count":110,"created_at":152,"updated_at":153,"published_at":17},195,"parkinson-law",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Закон Паркинсона (Parkinson's Law)","«Работа заполняет время, отведённое на её выполнение» — закон Сирила Паркинсона (1955).","Закон Паркинсона гласит: работа расширяется, чтобы заполнить всё отведённое на неё время. Дадите команде две недели на задачу — уйдут две недели; дадите два дня — чаще всего успеют. Отсюда и ценность жёстких сроков. У Паркинсона есть и второй закон, о тривиальности: чем понятнее вопрос, тем дольше его обсуждают.","\u003Cp>Закон Паркинсона — эмпирическое наблюдение британского историка Сирила Норткота Паркинсона, сделанное на материале государственной службы. Работает на проектах любого размера и в личной работе тоже.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Закон тривиальности (bike-shedding)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Второй закон Паркинсона: время, потраченное на обсуждение пункта повестки, обратно пропорционально его важности. Комитет часами спорит о цвете навеса для велосипедов и за пять минут утверждает проект ядерного реактора — просто потому, что про навес мнение есть у каждого, а про реактор нет почти ни у кого.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Что с этим делать в проектах\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Ставить жёсткие сроки вместо «постараемся к концу месяца».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ограничивать по времени встречи и обсуждения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Дробить крупные задачи — у каждой части свой отдельный срок.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Работать отрезками по таймеру, например по методу «Помодоро».\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любые проекты со сроками\u003C\u002Fli>\u003Cli>Проектирование структуры встреч\u003C\u002Fli>\u003Cli>Личная продуктивность\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Творческая исследовательская работа без жёсткой структуры\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда говорит: «Сделаем функцию за месяц». Проходит месяц — функция готова. Другой заход: «Сделаем за неделю». Проходит неделя — снова готова, и качество примерно то же. Это и есть закон Паркинсона в чистом виде: объём работы подстроился под срок, а не срок под объём работы.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Главное лекарство — жёсткие рамки по времени. На ретроспективе: 5 минут на сбор наблюдений, 5 на голосование, 15 на разбор двух главных тем, а не всех подряд. Без таймера 1,5-часовая встреча легко превращается в 3-часовую, и содержательнее она от этого не становится.\u003C\u002Fp>","закон Паркинсона, Parkinson's Law, закон тривиальности, bike-shedding, эффект велосипедного навеса","Parkinson's Law","Закон Паркинсона (Parkinson's Law) | Глоссарий Shtab","Закон Паркинсона: работа заполняет всё время, которое на неё отвели. Почему нужны жёсткие сроки, как ограничивать встречи и что такое закон тривиальности.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100],{"id":6,"slug":94,"kind":95,"hex":96,"order":6,"translations":97},"concept","other","#4b5370",{"ru":98},{"title":99},"Концепция",{"id":47,"slug":101,"kind":95,"hex":87,"order":102,"translations":103},"leadership",60,{"ru":104},{"title":105},"Лидерство","З",[108],{"id":109,"order":110,"translations":111},1295,0,{"ru":112},{"question":113,"answer":114},"Что такое эффект велосипедного навеса (bike-shedding)?","\u003Cp>Это второй закон Паркинсона — закон тривиальности. Команда тратит непропорционально много времени на простые и всем понятные вопросы: цвет кнопки, название переменной, меню на корпоратив. А сложные и по-настоящему важные решения проходят быстро, потому что разбираются в них единицы. Лекарство простое: ограничивайте обсуждение по времени и отдавайте тривиальные решения одному ответственному.\u003C\u002Fp>",{"related":116},[117,124,130,137,144],{"id":118,"slug":119,"translations":120},20,"definition-of-done",{"ru":121},{"title":122,"short_definition":123},"Definition of Done (критерии завершённости)","Согласованный командой перечень условий, при выполнении которых задача считается полностью завершённой.",{"id":39,"slug":125,"translations":126},"sprint",{"ru":127},{"title":128,"short_definition":129},"Спринт (Sprint)","Фиксированный отрезок времени в Scrum, обычно от одной до четырёх недель, за который команда создаёт готовый инкремент продукта.",{"id":131,"slug":132,"translations":133},381,"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm",{"ru":134},{"title":135,"short_definition":136},"Метод критической цепи (CCPM)","Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.",{"id":138,"slug":139,"translations":140},382,"chto-takoe-dedlayn",{"ru":141},{"title":142,"short_definition":143},"Дедлайн","Крайний срок с конкретными последствиями за нарушение: штраф, потеря клиента, срыв зависимых задач.",{"id":145,"slug":146,"translations":147},383,"pravilo-2-minut",{"ru":148},{"title":149,"short_definition":150},"Правило 2 минут","Эвристика GTD: если действие занимает менее 2 минут, сделай его сразу — организационные расходы на запись и планирование обойдутся дороже.",125,"2026-04-25T22:42:21.482095+03:00","2026-04-25T22:42:21.482108+03:00",[155,187,207],{"id":156,"slug":157,"translations":158,"category":163,"tags":166,"letter":185,"cover":17,"updated_at":186,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":159},{"title":160,"short_definition":161,"translation_en":162},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":164},{"ru":165},{"title":90,"description":91},[167,175,178],{"id":168,"slug":169,"kind":169,"hex":170,"order":171,"translations":172},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":173},{"title":174},"Инструмент",{"id":47,"slug":101,"kind":95,"hex":87,"order":102,"translations":176},{"ru":177},{"title":105},{"id":179,"slug":180,"kind":95,"hex":170,"order":181,"translations":182},28,"hr",61,{"ru":183},{"title":184},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":188,"slug":189,"translations":190,"category":195,"tags":198,"letter":205,"cover":17,"updated_at":206,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":191},{"title":192,"short_definition":193,"translation_en":194},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":196},{"ru":197},{"title":90,"description":91},[199,202],{"id":168,"slug":169,"kind":169,"hex":170,"order":171,"translations":200},{"ru":201},{"title":174},{"id":179,"slug":180,"kind":95,"hex":170,"order":181,"translations":203},{"ru":204},{"title":184},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":208,"slug":209,"translations":210,"category":215,"tags":218,"letter":229,"cover":17,"updated_at":230,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":211},{"title":212,"short_definition":213,"translation_en":214},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":216},{"ru":217},{"title":90,"description":91},[219,226],{"id":220,"slug":221,"kind":221,"hex":222,"order":220,"translations":223},6,"metric","#0F9488",{"ru":224},{"title":225},"Метрика",{"id":179,"slug":180,"kind":95,"hex":170,"order":181,"translations":227},{"ru":228},{"title":184},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]