[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-perf-review":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":157},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":124,"views_count":154,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":155,"updated_at":156,"published_at":17},177,"perf-review",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Performance Review (оценка эффективности)","Регулярная формальная оценка работы сотрудника за период: обратная связь, цели на будущее и решения по компенсации.","Performance Review — формальная оценка работы сотрудника за период. Обычная периодичность — раз в 6 или 12 месяцев. В цикл входят самооценка, оценка руководителя и иногда круговая обратная связь 360 градусов. По итогам обновляют цели, план развития, компенсацию и грейд. Современный тренд — постепенный переход от ежегодной оценки к непрерывной обратной связи в течение всего года.","\u003Cp>Performance Review — традиционный процесс работы с персоналом, который часто критикуют за формальность и субъективность. Современные компании дополняют его непрерывной обратной связью.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Структура\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Самооценка — сотрудник оценивает себя сам.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Оценка руководителя.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Круговая обратная связь 360 градусов — по желанию, от коллег и подчинённых.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Калибровка — выравнивание оценок между руководителями.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Пересмотр компенсации — решение по зарплате, премии и грейду.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Цели на следующий период.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Раз в 6–12 месяцев\u003C\u002Fli>\u003Cli>Повышение или смена грейда\u003C\u002Fli>\u003Cli>Цикл пересмотра компенсаций\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Как замена ежедневной обратной связи — это разные процессы\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Компания, работающая по модели SaaS, годовой цикл оценки (декабрь): самооценка — неделя, круговая обратная связь — неделя, письменная оценка руководителя — неделя, калибровочный комитет — 3 дня, личные встречи по итогам — 2 недели, пересмотр компенсаций — январь. Итого 6–8 недель дополнительной нагрузки на всю компанию.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Никаких сюрпризов на оценке эффективности. Если плохая новость впервые звучит на формальной встрече, значит руководитель не выполнял свою работу на личных встречах в течение года. Сам цикл оценки удобно вести как проект с этапами и сроками, а записи по итогам держать в базе знаний Shtab с доступом по ролям.\u003C\u002Fp>","Performance Review, оценка эффективности, оценка результативности сотрудника, performance appraisal","Performance Review","Performance Review — оценка эффективности | Глоссарий Shtab","Performance Review — формальная оценка работы сотрудника: структура цикла, периодичность, калибровка оценок и связь с пересмотром компенсации.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101,107],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":28,"slug":102,"kind":102,"hex":103,"order":57,"translations":104},"phase","#888ca0",{"ru":105},{"title":106},"Этап",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":96,"order":111,"translations":112},28,"hr","other",61,{"ru":113},{"title":114},"HR \u002F People","P",[117],{"id":118,"order":119,"translations":120},1245,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Почему компании отказываются от ежегодной оценки?","\u003Cp>Ежегодная оценка медленная, формальная и часто демотивирующая: обратная связь приходит спустя месяцы после событий. Adobe, GE, Deloitte перешли на непрерывную обратную связь и короткие сверки раз в квартал. Формальный цикл при этом остаётся ради решений по компенсации, но содержательный разговор о работе идёт заметно чаще.\u003C\u002Fp>",{"related":125},[126,133,140,147],{"id":127,"slug":128,"translations":129},172,"one-on-one",{"ru":130},{"title":131,"short_definition":132},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.",{"id":134,"slug":135,"translations":136},178,"feedback-360",{"ru":137},{"title":138,"short_definition":139},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.",{"id":141,"slug":142,"translations":143},83,"okr",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"OKR (цели и ключевые результаты)","Метод постановки целей: одна цель и 2–5 измеримых ключевых результатов к ней, цикл обычно квартальный.",{"id":148,"slug":149,"translations":150},185,"career-ladder",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153},"Career Ladder (карьерная лестница, грейды)","Описанная структура карьерных уровней (грейдов) с ожидаемыми компетенциями и уровнем компенсации для каждого.",128,"2026-04-25T22:42:21.169019+03:00","2026-04-25T22:42:21.169030+03:00",[158,180,196],{"id":127,"slug":128,"translations":159,"category":162,"tags":165,"letter":178,"cover":17,"updated_at":179,"published_at":17},{"ru":160},{"title":131,"short_definition":132,"translation_en":161},"1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":163},{"ru":164},{"title":90,"description":91},[166,169,175],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":167},{"ru":168},{"title":100},{"id":47,"slug":170,"kind":110,"hex":87,"order":171,"translations":172},"leadership",60,{"ru":173},{"title":174},"Лидерство",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":96,"order":111,"translations":176},{"ru":177},{"title":114},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":134,"slug":135,"translations":181,"category":184,"tags":187,"letter":194,"cover":17,"updated_at":195,"published_at":17},{"ru":182},{"title":138,"short_definition":139,"translation_en":183},"360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":185},{"ru":186},{"title":90,"description":91},[188,191],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":189},{"ru":190},{"title":100},{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":96,"order":111,"translations":192},{"ru":193},{"title":114},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":197,"slug":198,"translations":199,"category":204,"tags":207,"letter":218,"cover":17,"updated_at":219,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":200},{"title":201,"short_definition":202,"translation_en":203},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":205},{"ru":206},{"title":90,"description":91},[208,215],{"id":209,"slug":210,"kind":210,"hex":211,"order":209,"translations":212},6,"metric","#0F9488",{"ru":213},{"title":214},"Метрика",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":96,"order":111,"translations":216},{"ru":217},{"title":114},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]