[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-pert":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":154},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":106,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":107,"related":121,"views_count":151,"helpful_yes_count":110,"helpful_no_count":110,"created_at":152,"updated_at":153,"published_at":17},56,"pert",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"PERT (оценка по трём точкам)","Метод оценки длительности задач через три оценки: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную.","PERT — метод оценки длительности задач в условиях неопределённости. На каждую задачу команда даёт три оценки: оптимистичную, наиболее вероятную и пессимистичную, а ожидаемый срок считают по формуле, где наиболее вероятная берётся с четырёхкратным весом. Метод подходит для исследовательских проектов и задач, которые трудно оценить одним числом.","\u003Cp>Метод PERT разработали ВМС США в 1950-х для программы подводных лодок Polaris. Когда задачи новые, оценка одним числом ненадёжна: разброс слишком велик.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Формулы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Ожидаемая длительность:\u003C\u002Fstrong> TE = (O + 4M + P) \u002F 6\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Стандартное отклонение:\u003C\u002Fstrong> SD = (P - O) \u002F 6\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Дисперсия:\u003C\u002Fstrong> V = SD²\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Здесь O — оптимистичная оценка, M — наиболее вероятная, P — пессимистичная. Через дисперсию можно оценить вероятность завершить проект в срок.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Сравнение с методом критического пути\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Ctr>\u003Cth>CPM\u003C\u002Fth>\u003Cth>PERT\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Фиксированная длительность\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Три оценки\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Известные задачи\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Новые и неопределённые задачи\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Стройка, производство\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Исследования и разработки, инновации\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftable>","\u003Cul>\u003Cli>Высокая неопределённость задач\u003C\u002Fli>\u003Cli>Исследовательские и инновационные проекты\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нужно оценить вероятность уложиться в срок\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Хорошо знакомые задачи — метод критического пути проще\u003C\u002Fli>\u003Cli>Маленькие проекты\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Задача «Разработка нового алгоритма поиска»: оптимистичная оценка — 10 дней, наиболее вероятная — 15 дней, пессимистичная — 30 дней. Ожидаемая длительность: (10 + 60 + 30) \u002F 6 = 16,67 дня. Стандартное отклонение: (30 - 10) \u002F 6 = 3,33. С вероятностью около 95% задача займёт 16,67 ± 6,67 дня, то есть от 10 до 23,3 дня.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Берите PERT там, где неопределённость высока: новые технологии, незнакомые задачи, исследования. Для рутинной работы хватит одной оценки — три числа только съедят время команды. Ожидаемую длительность ставьте задаче как плановую оценку, а потом сверяйте её с фактом: в Shtab фактические часы видны через учёт времени.\u003C\u002Fp>","PERT, оценка по трём точкам, трёхточечная оценка, Program Evaluation and Review Technique","Program Evaluation and Review Technique (PERT)","PERT — оценка задач по трём точкам | Глоссарий Shtab","PERT — метод трёхточечной оценки длительности задач. Формулы ожидаемой длительности и отклонения, сравнение с методом критического пути, примеры.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,100],{"id":93,"slug":94,"kind":95,"hex":96,"order":93,"translations":97},7,"estimation","tool","#cc5649",{"ru":98},{"title":99},"Оценка",{"id":101,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":102,"translations":103},13,21,{"ru":104},{"title":105},"Инструмент","P",[108,115],{"id":109,"order":110,"translations":111},1367,0,{"ru":112},{"question":113,"answer":114},"Можно ли использовать PERT в Agile?","\u003Cp>Да, для отдельных эпиков с высокой неопределённостью. На уровне пользовательских историй метод обычно избыточен — там хватает Story Points и скорости команды. Зато PERT хорошо работает для долгосрочных оценок в дорожной карте продукта, где важен разброс сроков, а не точная цифра: заказчику честнее назвать вилку, чем одну дату, в которую никто не верит.\u003C\u002Fp>",{"id":116,"order":61,"translations":117},1368,{"ru":118},{"question":119,"answer":120},"Откуда формула (O + 4M + P) \u002F 6?","\u003Cp>Это среднее значение бета-распределения, в котором наиболее вероятная оценка берётся с четырёхкратным весом. Эмпирически такая формула точнее простого среднего для несимметричных распределений длительности, где хвост «получилось долго» гораздо длиннее хвоста «получилось быстро». Проще говоря, формула не даёт оптимистичной оценке перевесить: сорваться в долгую сторону задача может куда сильнее, чем ускориться.\u003C\u002Fp>",{"related":122},[123,130,137,144],{"id":124,"slug":125,"translations":126},55,"critical-path",{"ru":127},{"title":128,"short_definition":129},"Критический путь","Самая длинная цепочка зависимых задач в проекте, определяющая минимально возможную длительность проекта.",{"id":131,"slug":132,"translations":133},12,"story-point",{"ru":134},{"title":135,"short_definition":136},"Story Point (стори-поинт, очки сложности)","Относительная единица оценки сложности и трудоёмкости пользовательской истории.",{"id":138,"slug":139,"translations":140},160,"monte-carlo",{"ru":141},{"title":142,"short_definition":143},"Симуляция Монте-Карло (Monte Carlo)","Метод количественной оценки риска через тысячи случайных симуляций модели для получения распределения возможных результатов.",{"id":145,"slug":146,"translations":147},381,"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm",{"ru":148},{"title":149,"short_definition":150},"Метод критической цепи (CCPM)","Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.",140,"2026-04-25T22:42:17.206378+03:00","2026-04-25T22:42:17.206392+03:00",[155,182,210],{"id":156,"slug":157,"translations":158,"category":163,"tags":166,"letter":180,"cover":17,"updated_at":181,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":159},{"title":160,"short_definition":161,"translation_en":162},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":164},{"ru":165},{"title":89,"description":90},[167,174],{"id":39,"slug":168,"kind":169,"hex":170,"order":39,"translations":171},"artifact","other","#888ca0",{"ru":172},{"title":173},"Артефакт",{"id":6,"slug":175,"kind":169,"hex":176,"order":6,"translations":177},"concept","#4b5370",{"ru":178},{"title":179},"Концепция","B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":183,"slug":184,"translations":185,"category":190,"tags":193,"letter":208,"cover":17,"updated_at":209,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":186},{"title":187,"short_definition":188,"translation_en":189},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":191},{"ru":192},{"title":89,"description":90},[194,197,200],{"id":39,"slug":168,"kind":169,"hex":170,"order":39,"translations":195},{"ru":196},{"title":173},{"id":6,"slug":175,"kind":169,"hex":176,"order":6,"translations":198},{"ru":199},{"title":179},{"id":201,"slug":202,"kind":203,"hex":176,"order":204,"translations":205},14,"process","phase",22,{"ru":206},{"title":207},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":211,"slug":212,"translations":213,"category":218,"tags":221,"letter":208,"cover":17,"updated_at":232,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":214},{"title":215,"short_definition":216,"translation_en":217},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":219},{"ru":220},{"title":89,"description":90},[222,225],{"id":6,"slug":175,"kind":169,"hex":176,"order":6,"translations":223},{"ru":224},{"title":179},{"id":226,"slug":227,"kind":169,"hex":228,"order":45,"translations":229},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":230},{"title":231},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]