[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-pest":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":151},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":125,"views_count":148,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":149,"updated_at":150,"published_at":17},88,"pest",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"PEST(LE)-анализ","Анализ внешней среды по четырём–шести группам факторов: политика, экономика, общество, технологии, а также право и экология.","PEST(LE)-анализ — методика изучения внешней макросреды бизнеса. Базовых факторов четыре: политические, экономические, социальные и технологические; к ним по необходимости добавляют правовые и экологические. Анализ помогает заранее увидеть риски и возможности вокруг компании и часто служит входным материалом для SWOT. Сам по себе стратегию он не заменяет.","\u003Cp>Методику предложил Фрэнсис Агилар (Francis Aguilar) в 1967 году — это классический инструмент стратегического анализа внешней среды. Название собрано из английских слов Political, Economic, Social, Technological, а расширенные версии добавляют Legal и Environmental.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Факторы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Политические\u003C\u002Fstrong>: государственная политика, налоги, регулирование отрасли.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Экономические\u003C\u002Fstrong>: ВВП, инфляция, курс валют, безработица.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Социальные\u003C\u002Fstrong>: демография, культура, образ жизни.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Технологические\u003C\u002Fstrong>: новые технологии, исследования и разработки, инфраструктура.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Правовые\u003C\u002Fstrong> (расширение): законодательство, лицензии, отраслевые требования.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Экологические\u003C\u002Fstrong> (расширение): экология, климат, повестка ESG.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Запуск на новом рынке или в новой стране\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стратегическое планирование на 3–5 лет\u003C\u002Fli>\u003Cli>Решение об инвестициях\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Тактические решения — макросреда на них почти не влияет\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>PESTLE для запуска онлайн-аптеки: политика — закон о цифровом обороте лекарств; экономика — рост онлайн-расходов домохозяйств; общество — старение населения; технологии — развитие телемедицины; право — требования к отпуску рецептурных препаратов; экология — упаковка и холодовая цепь доставки.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Анализ даёт контекст, а не готовую стратегию. Используйте его как вход для SWOT — блоки «возможности» и «угрозы» — или как основу для сценариев «что если». По каждому фактору полезно записать не только описание, но и то, что вы сделаете, если он сработает. Выводы держите в базе знаний Shtab и обновляйте хотя бы раз в год: макросреда меняется быстрее, чем стратегия.\u003C\u002Fp>","PEST, PESTLE, PESTEL, STEP-анализ, анализ макросреды, анализ внешней среды","PEST(LE) Analysis","PEST(LE)-анализ — анализ внешней среды | Глоссарий Shtab","PEST(LE)-анализ: политические, экономические, социальные, технологические, правовые и экологические факторы. Как применять и как связать со SWOT.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,100,108],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":96,"translations":97},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":98},{"title":99},"Инструмент",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":105},17,"model","framework",30,{"ru":106},{"title":107},"Модель",{"id":109,"slug":110,"kind":94,"hex":111,"order":112,"translations":113},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":114},{"title":115},"Анализ","P",[118],{"id":119,"order":120,"translations":121},1420,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Чем PESTLE отличается от пяти сил Портера?","\u003Cp>PESTLE описывает макросреду вокруг бизнеса: страну, экономику, общество, технологии, законы. Модель Портера смотрит на конкретную отрасль — конкурентов, поставщиков, клиентов, новых игроков и заменители. То есть PESTLE шире, а Портер глубже внутри отрасли. На практике их делают вместе: сначала макросреда, затем расстановка сил в отрасли.\u003C\u002Fp>",{"related":126},[127,134,141],{"id":128,"slug":129,"translations":130},87,"swot",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"SWOT-анализ","Анализ сильных и слабых сторон компании вместе с внешними возможностями и угрозами, оформленный в виде матрицы 2×2.",{"id":135,"slug":136,"translations":137},89,"porter-five-forces",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"Пять сил Портера","Модель Майкла Портера для анализа конкурентной структуры отрасли по пяти силам, определяющим её прибыльность.",{"id":142,"slug":143,"translations":144},162,"scenario-planning",{"ru":145},{"title":146,"short_definition":147},"Scenario Planning (сценарное планирование)","Метод стратегического планирования через моделирование нескольких принципиально разных вариантов развития событий.",116,"2026-04-25T22:42:18.423216+03:00","2026-04-25T22:42:18.423229+03:00",[152,181,206],{"id":153,"slug":154,"translations":155,"category":160,"tags":163,"letter":179,"cover":17,"updated_at":180,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158,"translation_en":159},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":161},{"ru":162},{"title":89,"description":90},[164,168,171],{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":111,"order":21,"translations":165},{"ru":166},{"title":167},"Фреймворк",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":169},{"ru":170},{"title":107},{"id":172,"slug":85,"kind":173,"hex":174,"order":175,"translations":176},18,"other","#5e79ec",31,{"ru":177},{"title":178},"Стратегия","B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":182,"slug":183,"translations":184,"category":189,"tags":192,"letter":204,"cover":17,"updated_at":205,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":185},{"title":186,"short_definition":187,"translation_en":188},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":190},{"ru":191},{"title":89,"description":90},[193,198,201],{"id":61,"slug":194,"kind":194,"hex":174,"order":61,"translations":195},"methodology",{"ru":196},{"title":197},"Методология",{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":111,"order":21,"translations":199},{"ru":200},{"title":167},{"id":172,"slug":85,"kind":173,"hex":174,"order":175,"translations":202},{"ru":203},{"title":178},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":207,"slug":208,"translations":209,"category":214,"tags":217,"letter":224,"cover":17,"updated_at":225,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":210},{"title":211,"short_definition":212,"translation_en":213},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":215},{"ru":216},{"title":89,"description":90},[218,221],{"id":61,"slug":194,"kind":194,"hex":174,"order":61,"translations":219},{"ru":220},{"title":197},{"id":172,"slug":85,"kind":173,"hex":174,"order":175,"translations":222},{"ru":223},{"title":178},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]