[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-pi-planning":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":173},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":136,"views_count":170,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":171,"updated_at":172,"published_at":17},44,"pi-planning",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"PI Planning (планирование инкремента)","Двухдневное событие в SAFe, на котором весь поезд поставки — 50–125 человек — планирует следующий инкремент.","PI Planning — главное событие SAFe: двухдневная встреча всего поезда поставки, от 50 до 125 человек, на которой команды вместе планируют следующий инкремент. У встречи жёсткая повестка по дням, общая доска с зависимостями между командами, голосование за цели инкремента и разбор рисков программы по технике ROAM.","\u003Cp>PI Planning — обязательное событие SAFe: его проводят в начале каждого инкремента, то есть раз в 8–12 недель. Без него поезд поставки не работает как единое целое.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Повестка двух дней\u003C\u002Fh3>\u003Ch4>День 1\u003C\u002Fh4>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Бизнес-контекст\u003C\u002Fstrong> — от заказчиков со стороны бизнеса.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Видение продукта и решения\u003C\u002Fstrong> — от продакт-менеджера.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Архитектурное видение\u003C\u002Fstrong> — от системного архитектора.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Контекст планирования\u003C\u002Fstrong> — от RTE, ведущего инженера поезда.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Работа в командах\u003C\u002Fstrong>: команды разбивают функции на пользовательские истории, оценивают их и находят зависимости.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Обзор черновых планов\u003C\u002Fstrong> — команды показывают, что получилось.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Разбор проблем с руководством\u003C\u002Fstrong> — что мешает свести планы воедино.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch4>День 2\u003C\u002Fh4>\u003Cul>\u003Cli>Правки в планах после ночного размышления.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Финальные планы команд.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Риски программы\u003C\u002Fstrong> — разбор по технике ROAM: решён, есть ответственный, принят как есть, есть план снижения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Голосование доверия\u003C\u002Fstrong> — каждый оценивает уверенность в плане по шкале 1–5 и показывает её пальцами. Среднее 3 и выше — план принят.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Доработка плана\u003C\u002Fstrong> — если согласия нет.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Ретроспектива планирования\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Каждый инкремент в поезде поставки SAFe — раз в 8–12 недель\u003C\u002Fli>\u003Cli>Большая группа команд от 50 человек с зависимостями между ними\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Компания не работает по SAFe\u003C\u002Fli>\u003Cli>Маленькая команда — двухдневное планирование для неё избыточно\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Планирование инкремента для поезда «Мобильный банк»: 75 человек, 2 дня. В первый день — общая часть с утра (4 часа), затем 4 часа работы в командах, каждая в своей переговорке или видеокомнате. Во второй день — доводка планов, разбор рисков по ROAM и голосование доверия: средняя оценка 3,4, план принят. Собрана общая доска программы, на которой видны 12 эпиков и зависимости между командами.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Готовьте событие заранее: функции приоритизированы, критерии приёмки написаны, заинтересованные стороны доступны для вопросов. Иначе два дня уйдут на уточнение бэклога, а плана не получится. В Shtab держите список функций следующего инкремента отдельной доской и заранее отмечайте на карточках зависимости между командами — на самой встрече останется только свести их вместе.\u003C\u002Fp>","планирование инкремента, планирование в большой комнате, PI Planning, Big Room Planning","PI Planning","PI Planning — планирование инкремента в SAFe | Глоссарий Shtab","PI Planning — двухдневное планирование инкремента в SAFe для 50–125 человек. Повестка по дням, доска программы, риски по ROAM, голосование доверия.",{"id":21,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":21,"translations":87},"agile-scaled","#7c5ce6",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Масштабирование Agile","Фреймворки и практики для применения Agile в больших организациях: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify-модель, ART, PI Planning, кросс-командные роли.",[92,100,107],{"id":93,"slug":94,"kind":95,"hex":96,"order":93,"translations":97},5,"ceremony","phase","#3a5fff",{"ru":98},{"title":99},"Церемония",{"id":13,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":104},"scaling","framework",10,{"ru":105},{"title":106},"Масштабирование",{"id":108,"slug":109,"kind":95,"hex":110,"order":111,"translations":112},11,"planning","#5e79ec",12,{"ru":113},{"title":114},"Планирование","P",[117,124,130],{"id":118,"order":119,"translations":120},1102,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Можно ли проводить PI Planning удалённо?","\u003Cp>Да, многие компании перешли на удалённый формат: общая видеовстреча в Zoom и онлайн-доска в Miro или Mural. Вести такое событие сложнее — нужны заранее подготовленные комнаты для команд, чёткий хронометраж и отдельный человек, который следит за доской. Зато удалённый формат дешевле и позволяет собрать распределённый поезд без перелётов.\u003C\u002Fp>",{"id":125,"order":61,"translations":126},1103,{"ru":127},{"question":128,"answer":129},"Что такое разбор рисков по ROAM?","\u003Cp>ROAM — техника разбора рисков программы. Каждый риск получает одну из четырёх меток: решён, есть ответственный и риск в работе, принят как есть, есть план снижения. К концу планирования ни один риск не должен остаться без метки — иначе он всплывёт в середине инкремента, когда пространства для манёвра уже не будет.\u003C\u002Fp>",{"id":131,"order":21,"translations":132},1104,{"ru":133},{"question":134,"answer":135},"Что значит голосование доверия?","\u003Cp>В конце планирования каждый участник оценивает свою уверенность в плане по шкале 1–5 и показывает её пальцами: 5 — «полностью верю», 1 — «не верю». Средняя оценка 3 и выше означает, что план принят, 4 и выше — отличный результат, ниже 3 — план отправляют на доработку. Это быстрый и честный способ увидеть сомнения, о которых вслух обычно не говорят.\u003C\u002Fp>",{"parent":137,"related":152},[138,145],{"id":139,"slug":140,"translations":141},31,"safe",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"SAFE (соглашение о будущей доле в капитале)","Простое соглашение о будущей доле в капитале: инвестор даёт деньги сейчас и получает акции на следующем полноценном раунде, без процентов и срока погашения.",{"id":146,"slug":147,"translations":148},41,"agile-release-train",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151},"Agile Release Train (ART, поезд поставки)","Долгоживущий «поезд» из 5–12 команд в SAFe, которые синхронно работают над одним продуктом и планируют работу инкрементами по 8–12 недель.",[153,160,163],{"id":154,"slug":155,"translations":156},43,"program-increment",{"ru":157},{"title":158,"short_definition":159},"Program Increment (PI, программный инкремент)","Период 8–12 недель в SAFe, в течение которого поезд поставки работает над общими целями.",{"id":146,"slug":147,"translations":161},{"ru":162},{"title":150,"short_definition":151},{"id":164,"slug":165,"translations":166},14,"sprint-planning",{"ru":167},{"title":168,"short_definition":169},"Sprint Planning (планирование спринта)","Встреча в начале спринта, на которой команда выбирает задачи и собирает бэклог спринта.",125,"2026-04-25T22:42:16.449223+03:00","2026-04-25T22:42:16.449239+03:00",[174,191,217],{"id":146,"slug":147,"translations":175,"category":178,"tags":181,"letter":189,"cover":17,"updated_at":190,"published_at":17},{"ru":176},{"title":150,"short_definition":151,"translation_en":177},"Agile Release Train (ART)",{"id":21,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":21,"translations":179},{"ru":180},{"title":89,"description":90},[182,186],{"id":21,"slug":102,"kind":102,"hex":86,"order":21,"translations":183},{"ru":184},{"title":185},"Фреймворк",{"id":13,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":187},{"ru":188},{"title":106},"A","2026-04-25T22:42:16.372302+03:00",{"id":192,"slug":193,"translations":194,"category":199,"tags":202,"letter":215,"cover":17,"updated_at":216,"published_at":17},38,"chapter",{"ru":195},{"title":196,"short_definition":197,"translation_en":198},"Chapter (профессиональная группа)","Chapter — горизонтальная группа специалистов одной роли внутри племени (Tribe) в модели Spotify; её ведёт наставник и линейный руководитель Chapter Lead.","Chapter",{"id":21,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":21,"translations":200},{"ru":201},{"title":89,"description":90},[203,209],{"id":51,"slug":204,"kind":204,"hex":205,"order":51,"translations":206},"role","#14b8a6",{"ru":207},{"title":208},"Роль",{"id":103,"slug":210,"kind":211,"hex":96,"order":108,"translations":212},"team-topology","other",{"ru":213},{"title":214},"Структура команд","C","2026-04-25T22:42:16.296141+03:00",{"id":218,"slug":219,"translations":220,"category":225,"tags":228,"letter":215,"cover":17,"updated_at":238,"published_at":17},46,"component-team",{"ru":221},{"title":222,"short_definition":223,"translation_en":224},"Component Team (компонентная команда)","Компонентная команда отвечает за один технический слой — интерфейс, серверную часть или базу данных, — а не за пользовательскую функцию целиком.","Component Team",{"id":21,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":21,"translations":226},{"ru":227},{"title":89,"description":90},[229,235],{"id":6,"slug":230,"kind":211,"hex":231,"order":6,"translations":232},"concept","#4b5370",{"ru":233},{"title":234},"Концепция",{"id":103,"slug":210,"kind":211,"hex":96,"order":108,"translations":236},{"ru":237},{"title":214},"2026-04-25T22:42:16.502779+03:00"]