[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-pmbok":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":206},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":110,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":111,"related":125,"views_count":203,"helpful_yes_count":114,"helpful_no_count":114,"created_at":204,"updated_at":205,"published_at":17},49,"pmbok",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"PMBOK (свод знаний по управлению проектами)","Свод знаний по управлению проектами от PMI — базовый стандарт классического проектного управления.","PMBOK (Project Management Body of Knowledge) — справочник проверенных практик управления проектами от института PMI. Он описывает десять областей знаний: содержание, сроки, стоимость, качество, риски, заинтересованные стороны и другие, — и пять групп процессов, от инициации до закрытия. До шестой редакции стандарт был каскадным, с седьмой стал гибридным.","\u003Cp>PMBOK Guide — издание института PMI, которое описывает стандартную модель управления проектами. Текущая редакция — седьмая, вышла в 2021 году.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>10 областей знаний\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Содержание, сроки, стоимость, качество, ресурсы, коммуникации, риски, закупки, заинтересованные стороны, интеграция.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>5 групп процессов\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие. На каждой стадии — типовые процессы и артефакты: устав проекта, иерархическая структура работ, реестр рисков и другие.\u003C\u002Fp>\u003Cp>До шестой редакции стандарт был сильно каскадным. С седьмой он стал гибридным: больше принципов, меньше жёстко описанных процессов, признание гибких подходов как равноправных.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Крупные проекты с жёсткими требованиями к отчётности\u003C\u002Fli>\u003Cli>Регулируемые отрасли: госсектор, строительство, энергетика\u003C\u002Fli>\u003Cli>Подготовка к сертификации по управлению проектами\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Маленький стартап с постоянно меняющимися требованиями\u003C\u002Fli>\u003Cli>Продуктовая разработка — здесь проще работать по Agile\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Строительство офисного здания: устав проекта с целями, иерархическая структура работ с пакетами задач, календарный план в MS Project с диаграммой Ганта, реестр рисков, реестр заинтересованных сторон. Все артефакты и порядок их подготовки взяты из PMBOK, а не придуманы командой на ходу.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab проект по PMBOK удобно вести по шаблону с фазами «Инициация» → «Планирование» → «Исполнение» → «Закрытие» и обязательным набором документов на каждой фазе. Так ни один артефакт не потеряется при передаче проекта другому руководителю.\u003C\u002Fp>","PMBOK, PMBOK Guide, свод знаний по управлению проектами, A Guide to the Project Management Body of Knowledge","PMBOK Guide","PMBOK — свод знаний по управлению проектами | Shtab","PMBOK — стандарт управления проектами от PMI: 10 областей знаний и 5 групп процессов. Чем седьмая редакция отличается от шестой и при чём здесь Agile.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,98,104],{"id":61,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":61,"translations":95},"methodology","#5e79ec",{"ru":96},{"title":97},"Методология",{"id":21,"slug":99,"kind":99,"hex":100,"order":21,"translations":101},"framework","#7c5ce6",{"ru":102},{"title":103},"Фреймворк",{"id":105,"slug":69,"kind":99,"hex":86,"order":106,"translations":107},12,20,{"ru":108},{"title":109},"PMBOK","P",[112,119],{"id":113,"order":114,"translations":115},1272,0,{"ru":116},{"question":117,"answer":118},"Чем PMBOK отличается от PRINCE2?","\u003Cp>PMBOK описывает, что должно быть в управлении проектом, и оставляет выбор способов за командой. PRINCE2 предписывает конкретный порядок действий, роли и обязательные документы. PMBOK распространён в США и мире, PRINCE2 — в Великобритании и её госсекторе. На практике их часто совмещают: принципы берут из PMBOK, процедуры — из PRINCE2.\u003C\u002Fp>",{"id":120,"order":61,"translations":121},1273,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"PMBOK 7 — это про Agile?","\u003Cp>Скорее про гибрид. В седьмой редакции 2021 года институт отказался от жёстких групп процессов в пользу двенадцати принципов и восьми областей результативности. Гибкие подходы там присутствуют, но не как отдельный путь, а как один из возможных способов поставки — наравне с каскадным и смешанным.\u003C\u002Fp>",{"related":126,"child":195},[127,134,141,147,154,160,167,174,181,188],{"id":128,"slug":129,"translations":130},50,"pmi",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"PMI (Институт управления проектами)","Международная профессиональная ассоциация проектных управленцев: издаёт стандарт PMBOK и проводит сертификации PMP и CAPM.",{"id":135,"slug":136,"translations":137},51,"prince2",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"PRINCE2 (методология управления проектами)","Структурированная методология управления проектами, созданная британским правительством: распространена в Великобритании и госсекторе.",{"id":61,"slug":142,"translations":143},"agile",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"Agile","Семейство гибких подходов к разработке продуктов и управлению проектами, основанное на коротких итерациях и быстрой адаптации к изменениям.",{"id":148,"slug":149,"translations":150},53,"raci",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153},"RACI (матрица ответственности)","Матрица распределения ответственности по четырём ролям: кто выполняет (R), кто отвечает за результат (A), с кем согласовать (C), кого уведомить (I).",{"id":155,"slug":156,"translations":157},54,"gantt",{"ru":158},{"title":58,"short_definition":159},"Графическое представление календарного плана проекта с задачами в виде горизонтальных полос на временной оси.",{"id":161,"slug":162,"translations":163},57,"evm",{"ru":164},{"title":165,"short_definition":166},"EVM (метод освоенного объёма)","Методика контроля проекта через сравнение запланированной, выполненной и фактической стоимости работы.",{"id":168,"slug":169,"translations":170},58,"stakeholder",{"ru":171},{"title":172,"short_definition":173},"Стейкхолдер","Любой человек или группа, заинтересованные в проекте или способные на него повлиять.",{"id":175,"slug":176,"translations":177},67,"lessons-learned",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180},"Lessons Learned (извлечённые уроки)","Документирование уроков, извлечённых из проекта — что сработало, что нет, что улучшить в следующих.",{"id":182,"slug":183,"translations":184},68,"pmo",{"ru":185},{"title":186,"short_definition":187},"PMO (проектный офис)","Подразделение компании, которое координирует управление проектами: стандарты, методология, обучение и контроль портфеля.",{"id":189,"slug":190,"translations":191},70,"risk-register",{"ru":192},{"title":193,"short_definition":194},"Risk Register (реестр рисков)","Документ со списком рисков проекта: описание, вероятность, влияние, ответственный и стратегия реагирования.",[196],{"id":197,"slug":198,"translations":199},52,"wbs",{"ru":200},{"title":201,"short_definition":202},"WBS (иерархическая структура работ)","Иерархическая декомпозиция работ проекта на управляемые пакеты сверху вниз.",124,"2026-04-25T22:42:17.033695+03:00","2026-04-25T22:42:17.033713+03:00",[207,234,262],{"id":208,"slug":209,"translations":210,"category":215,"tags":218,"letter":232,"cover":17,"updated_at":233,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":211},{"title":212,"short_definition":213,"translation_en":214},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":216},{"ru":217},{"title":89,"description":90},[219,226],{"id":39,"slug":220,"kind":221,"hex":222,"order":39,"translations":223},"artifact","other","#888ca0",{"ru":224},{"title":225},"Артефакт",{"id":6,"slug":227,"kind":221,"hex":228,"order":6,"translations":229},"concept","#4b5370",{"ru":230},{"title":231},"Концепция","B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":235,"slug":236,"translations":237,"category":242,"tags":245,"letter":260,"cover":17,"updated_at":261,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":238},{"title":239,"short_definition":240,"translation_en":241},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":243},{"ru":244},{"title":89,"description":90},[246,249,252],{"id":39,"slug":220,"kind":221,"hex":222,"order":39,"translations":247},{"ru":248},{"title":225},{"id":6,"slug":227,"kind":221,"hex":228,"order":6,"translations":250},{"ru":251},{"title":231},{"id":253,"slug":254,"kind":255,"hex":228,"order":256,"translations":257},14,"process","phase",22,{"ru":258},{"title":259},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":263,"slug":264,"translations":265,"category":270,"tags":273,"letter":260,"cover":17,"updated_at":284,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":266},{"title":267,"short_definition":268,"translation_en":269},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":271},{"ru":272},{"title":89,"description":90},[274,277],{"id":6,"slug":227,"kind":221,"hex":228,"order":6,"translations":275},{"ru":276},{"title":231},{"id":278,"slug":279,"kind":221,"hex":280,"order":45,"translations":281},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":282},{"title":283},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]