[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-pmo":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":139},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":105,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":106,"related":120,"views_count":136,"helpful_yes_count":109,"helpful_no_count":109,"created_at":137,"updated_at":138,"published_at":17},68,"pmo",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"PMO (проектный офис)","Подразделение компании, которое координирует управление проектами: стандарты, методология, обучение и контроль портфеля.","PMO (Project Management Office), или проектный офис, — подразделение, отвечающее за практики управления проектами в компании. Типов три: поддерживающий помогает командам, контролирующий следит за соблюдением стандартов, направляющий управляет проектами напрямую. Проектный офис внедряет методологии, обучает руководителей и ведёт портфель проектов компании.","\u003Cp>Проектный офис — формальный центр компетенций по управлению проектами. Встречается в средних и крупных компаниях.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Три типа проектного офиса\u003C\u002Fh3>\u003Cp>В классификации института их три: Supportive, Controlling, Directive — поддерживающий, контролирующий и направляющий.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Поддерживающий\u003C\u002Fstrong> — даёт шаблоны, методологию и обучение, но ничего не требует. Низкая степень контроля.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Контролирующий\u003C\u002Fstrong> — требует соблюдения методологии, проводит аудит проектов. Средняя степень контроля.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Направляющий\u003C\u002Fstrong> — руководители проектов числятся в штате офиса, проекты идут под его прямым управлением. Высокая степень контроля.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Чем занимается проектный офис\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Внедряет и поддерживает методологии: PMBOK, Agile, масштабированные подходы вроде SAFe.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Обучает руководителей проектов и команды.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ведёт портфель проектов: приоритеты, ресурсы, статусы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стандартизирует артефакты: шаблоны устава, плана и отчётности.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Собирает базу извлечённых уроков.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Считает метрики результативности проектов.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Компания от 100 человек с несколькими параллельными проектами\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нужна единая методология и сопоставимая отчётность\u003C\u002Fli>\u003Cli>Государственная организация или регулируемая отрасль\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Небольшая компания — проектный офис избыточен\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стартап на Agile — полезнее один опытный коуч\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Проектный офис в крупном банке: 12 человек, контролирующий тип. Ежемесячные обзоры портфеля с руководством, обязательные устав проекта и реестр рисков для всех проектов дороже 5 млн ₽, ежеквартальные тренинги по Agile и PMBOK. Проекты, не прошедшие обзор, не получают финансирование на следующий квартал.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab проектный офис может вести реестр проектов отдельным проектом-родителем: каждая задача в нём — карточка одного проекта с бюджетом, сроками, статусом, ответственным руководителем и рисками. Тогда портфель виден целиком, а не по кускам в отдельных досках.\u003C\u002Fp>","PMO, Project Management Office, проектный офис, офис управления проектами","Project Management Office (PMO)","PMO — что это: проектный офис | Глоссарий Shtab","PMO (Project Management Office) — проектный офис компании. Три типа: поддерживающий, контролирующий, направляющий. Чем занимается и когда он нужен.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,98],{"id":51,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":51,"translations":95},"role","#14b8a6",{"ru":96},{"title":97},"Роль",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":102},"concept","other","#4b5370",{"ru":103},{"title":104},"Концепция","P",[107,114],{"id":108,"order":109,"translations":110},1274,0,{"ru":111},{"question":112,"answer":113},"Какой тип проектного офиса выбрать?","\u003Cp>Зависит от зрелости компании и опыта руководителей. Если команды сильные и самостоятельные, хватит поддерживающего офиса: шаблоны, обучение, помощь по запросу. Там, где нужна дисциплина и сопоставимая отчётность, ставят контролирующий. Направляющий уместен в госсекторе и регулируемых отраслях. Часто компании начинают с поддерживающего и постепенно усиливают контроль.\u003C\u002Fp>",{"id":115,"order":61,"translations":116},1275,{"ru":117},{"question":118,"answer":119},"Нужен ли проектный офис в компании на Agile?","\u003Cp>Роль меняется: вместо контроля — центр компетенций, который помогает командам с практиками, готовит коучей и следит за общей картиной портфеля. Такой формат ближе к поддерживающему типу. В крупных компаниях его называют центром компетенций по Agile или Agile-офисом, но задача та же: помогать, а не проверять отчётность.\u003C\u002Fp>",{"related":121},[122,129],{"id":123,"slug":124,"translations":125},49,"pmbok",{"ru":126},{"title":127,"short_definition":128},"PMBOK (свод знаний по управлению проектами)","Свод знаний по управлению проектами от PMI — базовый стандарт классического проектного управления.",{"id":130,"slug":131,"translations":132},67,"lessons-learned",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"Lessons Learned (извлечённые уроки)","Документирование уроков, извлечённых из проекта — что сработало, что нет, что улучшить в следующих.",130,"2026-04-25T22:42:17.481282+03:00","2026-04-25T22:42:17.481294+03:00",[140,163,191],{"id":141,"slug":142,"translations":143,"category":148,"tags":151,"letter":161,"cover":17,"updated_at":162,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146,"translation_en":147},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":149},{"ru":150},{"title":89,"description":90},[152,158],{"id":39,"slug":153,"kind":100,"hex":154,"order":39,"translations":155},"artifact","#888ca0",{"ru":156},{"title":157},"Артефакт",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":159},{"ru":160},{"title":104},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":164,"slug":165,"translations":166,"category":171,"tags":174,"letter":189,"cover":17,"updated_at":190,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":167},{"title":168,"short_definition":169,"translation_en":170},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":172},{"ru":173},{"title":89,"description":90},[175,178,181],{"id":39,"slug":153,"kind":100,"hex":154,"order":39,"translations":176},{"ru":177},{"title":157},{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":179},{"ru":180},{"title":104},{"id":182,"slug":183,"kind":184,"hex":101,"order":185,"translations":186},14,"process","phase",22,{"ru":187},{"title":188},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":192,"slug":193,"translations":194,"category":199,"tags":202,"letter":189,"cover":17,"updated_at":213,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":195},{"title":196,"short_definition":197,"translation_en":198},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":200},{"ru":201},{"title":89,"description":90},[203,206],{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":204},{"ru":205},{"title":104},{"id":207,"slug":208,"kind":100,"hex":209,"order":45,"translations":210},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":211},{"title":212},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]