[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-porter-five-forces":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":172},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":131,"views_count":169,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":170,"updated_at":171,"published_at":17},89,"porter-five-forces",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Пять сил Портера","Модель Майкла Портера для анализа конкурентной структуры отрасли по пяти силам, определяющим её прибыльность.","Пять сил Портера — модель Майкла Портера 1979 года для анализа структуры отрасли. Портер выделил пять сил: власть поставщиков, власть покупателей, угрозу появления новых игроков, угрозу товаров-заменителей и остроту конкуренции внутри отрасли. Чем сильнее эти силы вместе, тем ниже средняя прибыльность бизнеса в отрасли. Модель помогает решить, стоит ли вообще входить на рынок.","\u003Cp>Пять сил — фундаментальный инструмент стратегического менеджмента. Он помогает понять, насколько отрасль привлекательна для входа и почему в одних отраслях зарабатывают все, а в других даже лидеры работают на грани рентабельности.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Пять сил\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>Рыночная власть поставщиков\u003C\u002Fstrong> — могут ли поставщики диктовать цены и условия?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Рыночная власть покупателей\u003C\u002Fstrong> — могут ли клиенты давить на цену?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Угроза появления новых игроков\u003C\u002Fstrong> — насколько легко войти в отрасль?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Угроза товаров-заменителей\u003C\u002Fstrong> — есть ли чем заменить продукт целиком?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Конкуренция внутри отрасли\u003C\u002Fstrong> — насколько жёстко борются действующие игроки?\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>Каждую силу оценивают как низкую, среднюю или высокую. Вместе оценки дают картину отрасли и подсказывают, где искать защищённую позицию.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Решение о выходе на новый рынок\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стратегическое планирование\u003C\u002Fli>\u003Cli>Оценка сделок слияния и поглощения\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Тактические решения внутри уже понятной отрасли\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Пять сил для российского рынка CRM-систем в модели SaaS: поставщики — высокая (облачная инфраструктура и разработчики дороги); покупатели — средняя (альтернатив много); новые игроки — высокая (низкий барьер входа); заменители — средняя (Excel и конструкторы без кода); конкуренция внутри отрасли — высокая (игроков много). Вывод: рынок сложный, входить в него стоит только с внятным отличием от конкурентов.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Пять сил — это снимок отрасли на сегодня, а не постоянная величина. На быстро меняющихся рынках, например вокруг AI, повторяйте анализ раз в 6–12 месяцев и сравнивайте с прошлым разом: интереснее всего не сами оценки, а то, какая сила усилилась. Выводы держите там, где их видит команда, — например, в базе знаний Shtab, рядом с целями на квартал.\u003C\u002Fp>","пять сил Портера, модель Портера, анализ отрасли по Портеру, Five Forces","Porter's Five Forces","Пять сил Портера — анализ отрасли | Глоссарий Shtab","Пять сил Портера: власть поставщиков и покупателей, новые игроки, заменители, конкуренция в отрасли. Как провести анализ и что делать с выводами.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,100,108],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":96,"translations":97},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":98},{"title":99},"Инструмент",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":105},17,"model","framework",30,{"ru":106},{"title":107},"Модель",{"id":109,"slug":110,"kind":94,"hex":111,"order":112,"translations":113},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":114},{"title":115},"Анализ","П",[118,125],{"id":119,"order":120,"translations":121},1413,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Почему сил именно пять, а не десять?","\u003Cp>Портер выбрал пять как баланс между полнотой картины и простотой применения: больше факторов — точнее модель, но ею перестают пользоваться. Дополнительные факторы вроде государства или дополняющих продуктов часто добавляют как «шестую силу», однако в каноническую модель они не входят. Практический совет: не расширяйте список, пока не оценили базовые пять.\u003C\u002Fp>",{"id":126,"order":61,"translations":127},1414,{"ru":128},{"question":129,"answer":130},"Работают ли пять сил в технологических отраслях?","\u003Cp>Да, но с поправками. Сетевые эффекты, издержки переключения и накопленные данные как барьер для конкурентов — современные факторы, которые сильно меняют расклад сил. Адам Бранденбургер расширил модель концепцией соконкуренции — её называют co-opetition, — учитывающей партнёров и дополняющие продукты. В цифровых отраслях анализ приходится обновлять чаще, чем в традиционных.\u003C\u002Fp>",{"related":132,"antonym":161},[133,140,147,154],{"id":134,"slug":135,"translations":136},87,"swot",{"ru":137},{"title":138,"short_definition":139},"SWOT-анализ","Анализ сильных и слабых сторон компании вместе с внешними возможностями и угрозами, оформленный в виде матрицы 2×2.",{"id":141,"slug":142,"translations":143},88,"pest",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"PEST(LE)-анализ","Анализ внешней среды по четырём–шести группам факторов: политика, экономика, общество, технологии, а также право и экология.",{"id":148,"slug":149,"translations":150},92,"value-chain",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153},"Цепочка ценности (Value Chain)","Модель Портера, разбивающая бизнес на основные и поддерживающие виды деятельности для анализа источников конкурентного преимущества.",{"id":155,"slug":156,"translations":157},106,"competitive-advantage",{"ru":158},{"title":159,"short_definition":160},"Конкурентное преимущество","Уникальное свойство компании, позволяющее опережать конкурентов и зарабатывать больше.",[162],{"id":163,"slug":164,"translations":165},99,"blue-ocean",{"ru":166},{"title":167,"short_definition":168},"Стратегия голубого океана","Стратегия создания нового рынка («голубого океана») вместо конкуренции на существующем («красном океане»).",127,"2026-04-25T22:42:18.442527+03:00","2026-04-25T22:42:18.442540+03:00",[173,202,227],{"id":174,"slug":175,"translations":176,"category":181,"tags":184,"letter":200,"cover":17,"updated_at":201,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":177},{"title":178,"short_definition":179,"translation_en":180},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":182},{"ru":183},{"title":89,"description":90},[185,189,192],{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":111,"order":21,"translations":186},{"ru":187},{"title":188},"Фреймворк",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":190},{"ru":191},{"title":107},{"id":193,"slug":85,"kind":194,"hex":195,"order":196,"translations":197},18,"other","#5e79ec",31,{"ru":198},{"title":199},"Стратегия","B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":203,"slug":204,"translations":205,"category":210,"tags":213,"letter":225,"cover":17,"updated_at":226,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":206},{"title":207,"short_definition":208,"translation_en":209},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":211},{"ru":212},{"title":89,"description":90},[214,219,222],{"id":61,"slug":215,"kind":215,"hex":195,"order":61,"translations":216},"methodology",{"ru":217},{"title":218},"Методология",{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":111,"order":21,"translations":220},{"ru":221},{"title":188},{"id":193,"slug":85,"kind":194,"hex":195,"order":196,"translations":223},{"ru":224},{"title":199},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":228,"slug":229,"translations":230,"category":235,"tags":238,"letter":245,"cover":17,"updated_at":246,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":231},{"title":232,"short_definition":233,"translation_en":234},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":236},{"ru":237},{"title":89,"description":90},[239,242],{"id":61,"slug":215,"kind":215,"hex":195,"order":61,"translations":240},{"ru":241},{"title":218},{"id":193,"slug":85,"kind":194,"hex":195,"order":196,"translations":243},{"ru":244},{"title":199},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]