[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-prince2":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":152},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":104,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":105,"related":119,"views_count":149,"helpful_yes_count":108,"helpful_no_count":108,"created_at":150,"updated_at":151,"published_at":17},51,"prince2",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"PRINCE2 (методология управления проектами)","Структурированная методология управления проектами, созданная британским правительством: распространена в Великобритании и госсекторе.","PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) — британский стандарт управления проектами, созданный в 1990-х годах для госсектора. В основе семь принципов, семь тем и семь процессов, чёткое разделение ролей и работа этапами: каждый этап закрывается контрольной точкой. Отдельное требование стандарта — постоянное обоснование целесообразности проекта на всём его протяжении.","\u003Cp>PRINCE2 выпускает британская компания AXELOS (ITIL, MSP — стандарты того же издателя). Метод применяют в Великобритании, Австралии, Нидерландах и частично в России: в госсекторе и крупных корпорациях.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Семь принципов\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Постоянное обоснование целесообразности, обучение на опыте, определённые роли и ответственность, управление по этапам, управление по отклонениям, фокус на продуктах, адаптация стандарта под конкретный проект.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Ключевые роли\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Project Board (совет проекта)\u003C\u002Fstrong> — стратегическое управление; в него входят Executive, Senior User, Senior Supplier.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Project Manager (руководитель проекта)\u003C\u002Fstrong> — оперативное управление ходом работ.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Team Manager (руководитель команды)\u003C\u002Fstrong> — отвечает за конкретную команду и её результат.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>В отличие от PMBOK, PRINCE2 жёстко предписывает структуру управления и обязательный набор документов.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Госсектор Великобритании или России\u003C\u002Fli>\u003Cli>Крупный проект со строгой подотчётностью\u003C\u002Fli>\u003Cli>Британская корпорация или её подрядчик\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Небольшая команда, работающая по Agile\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стартап с постоянно меняющимися требованиями\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Внедрение CRM в крупном банке. Совет проекта — трое руководителей высшего звена в ролях Executive, Senior User, Senior Supplier: финансовый директор, директор по продажам и директор по информационным технологиям. Руководитель проекта управляет четырьмя руководителями команд по подсистемам. Работа разбита на этапы, каждые два месяца — контрольная точка с решением, продолжать или остановиться.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>PRINCE2 хорошо сочетается с гибридным подходом: контрольные точки этапов сверху, Agile внутри этапа — Scrum или Kanban. В Shtab настройте этапы проекта отдельными фазами, а в конце каждой поставьте контрольную точку с проверкой результатов.\u003C\u002Fp>","PRINCE2, Projects IN Controlled Environments, ПРИНС2, британская методология управления проектами","PRINCE2 — Projects IN Controlled Environments","PRINCE2 — методология управления проектами | Shtab","PRINCE2 — британский стандарт управления проектами: 7 принципов, 7 тем и 7 процессов. Роли, этапы, чем отличается от PMBOK и где его применяют.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,98],{"id":61,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":61,"translations":95},"methodology","#5e79ec",{"ru":96},{"title":97},"Методология",{"id":21,"slug":99,"kind":99,"hex":100,"order":21,"translations":101},"framework","#7c5ce6",{"ru":102},{"title":103},"Фреймворк","P",[106,113],{"id":107,"order":108,"translations":109},1262,0,{"ru":110},{"question":111,"answer":112},"Чем PRINCE2 отличается от PMBOK?","\u003Cp>PRINCE2 предписывает, как именно делать: жёстко задаёт роли, документы и последовательность процессов. PMBOK описывает, что должно быть в управлении проектом, но оставляет выбор способов за командой. PRINCE2 распространён в Великобритании и её госсекторе, PMBOK — по всему миру, прежде всего в США и международных компаниях.\u003C\u002Fp>",{"id":114,"order":61,"translations":115},1263,{"ru":116},{"question":117,"answer":118},"PRINCE2 совместим с Agile?","\u003Cp>Да, для этого выпущена отдельная версия — PRINCE2 Agile. Контрольные точки этапов и отчётность остаются от PRINCE2, а внутри этапа команды работают по Scrum или Kanban. Такой гибрид удобен госсектору и регулируемым отраслям, которые не могут полностью отказаться от формальных процедур, но хотят выпускать результат чаще.\u003C\u002Fp>",{"related":120},[121,128,135,142],{"id":122,"slug":123,"translations":124},49,"pmbok",{"ru":125},{"title":126,"short_definition":127},"PMBOK (свод знаний по управлению проектами)","Свод знаний по управлению проектами от PMI — базовый стандарт классического проектного управления.",{"id":129,"slug":130,"translations":131},50,"pmi",{"ru":132},{"title":133,"short_definition":134},"PMI (Институт управления проектами)","Международная профессиональная ассоциация проектных управленцев: издаёт стандарт PMBOK и проводит сертификации PMP и CAPM.",{"id":136,"slug":137,"translations":138},78,"quality-gate",{"ru":139},{"title":140,"short_definition":141},"Quality Gate (контрольная точка проекта)","Контрольная точка между фазами проекта, на которой проверяется соответствие критериям перед переходом дальше.",{"id":143,"slug":144,"translations":145},80,"steering-committee",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148},"Steering Committee (управляющий комитет)","Руководящий комитет проекта, принимающий стратегические решения и одобряющий ключевые изменения.",123,"2026-04-25T22:42:17.089259+03:00","2026-04-25T22:42:17.089271+03:00",[153,180,208],{"id":154,"slug":155,"translations":156,"category":161,"tags":164,"letter":178,"cover":17,"updated_at":179,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":157},{"title":158,"short_definition":159,"translation_en":160},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":162},{"ru":163},{"title":89,"description":90},[165,172],{"id":39,"slug":166,"kind":167,"hex":168,"order":39,"translations":169},"artifact","other","#888ca0",{"ru":170},{"title":171},"Артефакт",{"id":6,"slug":173,"kind":167,"hex":174,"order":6,"translations":175},"concept","#4b5370",{"ru":176},{"title":177},"Концепция","B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":181,"slug":182,"translations":183,"category":188,"tags":191,"letter":206,"cover":17,"updated_at":207,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":184},{"title":185,"short_definition":186,"translation_en":187},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":189},{"ru":190},{"title":89,"description":90},[192,195,198],{"id":39,"slug":166,"kind":167,"hex":168,"order":39,"translations":193},{"ru":194},{"title":171},{"id":6,"slug":173,"kind":167,"hex":174,"order":6,"translations":196},{"ru":197},{"title":177},{"id":199,"slug":200,"kind":201,"hex":174,"order":202,"translations":203},14,"process","phase",22,{"ru":204},{"title":205},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":209,"slug":210,"translations":211,"category":216,"tags":219,"letter":206,"cover":17,"updated_at":230,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":212},{"title":213,"short_definition":214,"translation_en":215},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":217},{"ru":218},{"title":89,"description":90},[220,223],{"id":6,"slug":173,"kind":167,"hex":174,"order":6,"translations":221},{"ru":222},{"title":177},{"id":224,"slug":225,"kind":167,"hex":226,"order":45,"translations":227},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":228},{"title":229},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]