[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-psychological-safety":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":184},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":123,"views_count":181,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":182,"updated_at":183,"published_at":17},171,"psychological-safety",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Психологическая безопасность (Psychological Safety)","Состояние команды, в котором участники не боятся высказывать мнения, признавать ошибки и задавать вопросы без страха наказания.","Психологическая безопасность — концепция Эми Эдмондсон из Гарвардской школы бизнеса: участники команды не боятся ошибаться, задавать вопросы и оспаривать чужие мнения. По результатам исследования Google Project Aristotle (2015) она оказалась фактором номер один для продуктивности команд. Строится через поведение руководителя: он публично признаёт свои ошибки, поощряет вопросы и реагирует на промахи без наказания.","\u003Cp>Психологическая безопасность — фундамент любой высокопродуктивной команды. Без неё сильные специалисты молчат, проблемы скрываются, а новые идеи не появляются.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Признаки\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Люди задают «глупые» вопросы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Признают ошибки публично, без страха.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Оспаривают решения старших по статусу.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Делятся идеями, даже сырыми.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Как развивать\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Руководитель первым признаёт свои ошибки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Реагирует на плохие новости с любопытством, а не с обвинением.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Спрашивает «что мы можем из этого узнать?» вместо «кто виноват?».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Различает ошибки исполнения (плохо) и ошибки эксперимента (хорошо).\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любая интеллектуальная работа в команде\u003C\u002Fli>\u003Cli>Этап исследования и проверки гипотез\u003C\u002Fli>\u003Cli>Кризисные ситуации\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Чисто исполнительские задачи, где идеи не нужны, — там безопасность менее критична, но всё равно полезна\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Исследование Project Aristotle (Google, 2 года, 180 команд): главным фактором успеха оказалась психологическая безопасность, а не уровень отдельных специалистов. Команды с высоким уровнем безопасности приносили на 50%+ больше выручки и допускали меньше дефектов.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Быстрая проверка: на последней встрече кто-нибудь сказал «я не знаю» или «я ошибся»? Если такого не звучит месяцами, у команды проблема с психологической безопасностью, и она глубже, чем кажется.\u003C\u002Fp>","психологическая безопасность, безопасная среда в команде, Psychological Safety","Psychological Safety","Психологическая безопасность в команде | Глоссарий Shtab","Психологическая безопасность — концепция Эми Эдмондсон: в команде не боятся ошибаться и спорить. Признаки, способы развития и данные Project Aristotle.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100,106],{"id":6,"slug":94,"kind":95,"hex":96,"order":6,"translations":97},"concept","other","#4b5370",{"ru":98},{"title":99},"Концепция",{"id":47,"slug":101,"kind":95,"hex":87,"order":102,"translations":103},"leadership",60,{"ru":104},{"title":105},"Лидерство",{"id":107,"slug":108,"kind":95,"hex":109,"order":110,"translations":111},29,"team","#14b8a6",62,{"ru":112},{"title":113},"Команды","П",[116],{"id":117,"order":118,"translations":119},1627,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Психологическая безопасность — это безответственность?","\u003Cp>Нет, это разные вещи. Безопасность не отменяет требований к результату. Самые сильные команды сочетают высокий уровень безопасности и высокую планку качества. Низкая безопасность вместе с высокими требованиями даёт страх и выгорание. Высокая безопасность при низких требованиях превращается в зону комфорта, где никто не растёт. Работает только сочетание: строго спрашивать за результат и при этом безопасно обсуждать ошибки.\u003C\u002Fp>",{"related":124},[125,132,139,146,153,160,167,174],{"id":126,"slug":127,"translations":128},169,"tuckman",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Стадии Такмана (Forming-Storming-Norming-Performing)","Модель Брюса Такмана: команда проходит пять стадий — Forming, Storming, Norming, Performing и Adjourning.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},173,"radical-candor",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"Radical Candor (Радикальная искренность)","Подход к обратной связи Ким Скотт: искренняя забота о человеке плюс прямой честный разговор о проблеме.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},189,"growth-mindset",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"Установка на рост (Growth Mindset)","Концепция Кэрол Двек: вера в то, что способности развиваются через усилия, — противоположность фиксированной установке.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},174,"servant-leadership",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Servant Leadership (сервисное лидерство)","Стиль лидерства, при котором руководитель ставит развитие и потребности команды выше собственных интересов.",{"id":154,"slug":155,"translations":156},179,"employee-engagement",{"ru":157},{"title":158,"short_definition":159},"Employee Engagement (вовлечённость сотрудников)","Степень эмоциональной включённости сотрудника в работу и компанию; влияет на продуктивность и удержание.",{"id":161,"slug":162,"translations":163},187,"scarf-model",{"ru":164},{"title":165,"short_definition":166},"Модель SCARF (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness)","Модель Дэвида Рока: 5 социальных потребностей мозга, задев которые руководитель получает реакцию «угроза» вместо «награда».",{"id":168,"slug":169,"translations":170},196,"radical-transparency",{"ru":171},{"title":172,"short_definition":173},"Radical Transparency (Радикальная прозрачность)","Принцип организационной культуры: открытый доступ ко всей внутренней информации — финансам, решениям и ошибкам.",{"id":175,"slug":176,"translations":177},198,"conflict-management",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180},"Управление конфликтами (Thomas-Kilmann)","Модель Томаса и Килманна: 5 стилей разрешения конфликтов на осях напористости и готовности к сотрудничеству.",135,"2026-04-25T22:42:21.071961+03:00","2026-04-25T22:42:21.071977+03:00",[185,217,237],{"id":186,"slug":187,"translations":188,"category":193,"tags":196,"letter":215,"cover":17,"updated_at":216,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":189},{"title":190,"short_definition":191,"translation_en":192},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":194},{"ru":195},{"title":90,"description":91},[197,205,208],{"id":198,"slug":199,"kind":199,"hex":200,"order":201,"translations":202},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":203},{"title":204},"Инструмент",{"id":47,"slug":101,"kind":95,"hex":87,"order":102,"translations":206},{"ru":207},{"title":105},{"id":209,"slug":210,"kind":95,"hex":200,"order":211,"translations":212},28,"hr",61,{"ru":213},{"title":214},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":218,"slug":219,"translations":220,"category":225,"tags":228,"letter":235,"cover":17,"updated_at":236,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":221},{"title":222,"short_definition":223,"translation_en":224},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":226},{"ru":227},{"title":90,"description":91},[229,232],{"id":198,"slug":199,"kind":199,"hex":200,"order":201,"translations":230},{"ru":231},{"title":204},{"id":209,"slug":210,"kind":95,"hex":200,"order":211,"translations":233},{"ru":234},{"title":214},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":238,"slug":239,"translations":240,"category":245,"tags":248,"letter":259,"cover":17,"updated_at":260,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":241},{"title":242,"short_definition":243,"translation_en":244},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":246},{"ru":247},{"title":90,"description":91},[249,256],{"id":250,"slug":251,"kind":251,"hex":252,"order":250,"translations":253},6,"metric","#0F9488",{"ru":254},{"title":255},"Метрика",{"id":209,"slug":210,"kind":95,"hex":200,"order":211,"translations":257},{"ru":258},{"title":214},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]