[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-quality-gate":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":153},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":112,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":113,"related":127,"views_count":150,"helpful_yes_count":116,"helpful_no_count":116,"created_at":151,"updated_at":152,"published_at":17},78,"quality-gate",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Quality Gate (контрольная точка проекта)","Контрольная точка между фазами проекта, на которой проверяется соответствие критериям перед переходом дальше.","Quality Gate, или контрольная точка проекта, — формальная проверка между фазами, на которой решают, можно ли переходить к следующему этапу. Критерии согласуют заранее, а по итогам разбора принимают одно из трёх решений: идём дальше, закрываем проект или ставим на паузу. Такие точки типичны для каскадных проектов, PRINCE2 и разработки новых продуктов.","\u003Cp>Quality Gate (он же Stage Gate или Phase Gate) — концепция, которую формализовал Роберт Купер в методологии Stage-Gate. Её используют в PRINCE2, в фармацевтике, автомобилестроении и вообще везде, где следующая фаза стоит заметно дороже предыдущей.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Что проверяют на контрольной точке\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Все результаты фазы готовы и отвечают критериям приёмки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Риски пересмотрены, блокирующих проблем нет.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Бюджет и сроки в пределах согласованных.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Экономическое обоснование проекта всё ещё в силе.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Три решения\u003C\u002Fh3>\u003Cp>В оригинальной терминологии их называют Go, No-Go (Kill), Hold, Recycle.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Идём дальше\u003C\u002Fstrong> — переходим к следующей фазе.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Закрываем\u003C\u002Fstrong> — проект останавливают совсем.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Пауза\u003C\u002Fstrong> — ждём, пока прояснятся обстоятельства.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Переделываем фазу\u003C\u002Fstrong> — возвращаемся и доводим результаты до критериев.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Кто принимает решение\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Комитет контрольной точки: обычно спонсор проекта, ключевые заинтересованные стороны и руководитель проекта. На крупных проектах эту роль берёт на себя управляющий комитет — Steering Committee.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Каскадный проект с чёткими фазами\u003C\u002Fli>\u003Cli>Разработка нового продукта с высокой неопределённостью\u003C\u002Fli>\u003Cli>Дорогой проект, где продолжение провальной фазы стоит слишком много\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Чистый Agile — там роль контрольной точки играет обзор итогов каждого спринта\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Проект разработки нового лекарства. После фазы клинических исследований собирается контрольная точка: комитет разбирает результаты и решает, идти ли дальше. Если эффективность подтверждена, а побочные эффекты приемлемы, — переходим к фазе регистрации. Если нет — проект закрывают, не тратя деньги на регистрацию и подготовку производства.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab оформляйте контрольную точку как задачу-веху с чек-листом критериев приёмки: пока не отмечены все пункты, веха не закрывается. Решение комитета фиксируйте комментарием к этой же задаче — с датой и подписью спонсора.\u003C\u002Fp>","Quality Gate, Stage Gate, Stage-Gate, Phase Gate, контрольная точка проекта, шлюз качества, фазовые ворота","Quality Gate","Quality Gate — контрольная точка проекта | Глоссарий Shtab","Quality Gate — контрольная точка между фазами проекта. Что проверяют, кто принимает решение, чем она отличается от вехи и сколько их нужно проекту.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99,107],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":95,"order":103,"translations":104},14,"process","phase",22,{"ru":105},{"title":106},"Процесс",{"id":28,"slug":102,"kind":102,"hex":108,"order":57,"translations":109},"#888ca0",{"ru":110},{"title":111},"Этап","Q",[114,121],{"id":115,"order":116,"translations":117},1299,0,{"ru":118},{"question":119,"answer":120},"Чем Quality Gate отличается от вехи проекта?","\u003Cp>Веха — это отметка значимого события на графике, сама по себе она ничего не решает. Quality Gate — формальная проверка, у которой есть право остановить проект или вернуть фазу на доработку. Поэтому каждая контрольная точка одновременно является вехой, но далеко не каждая веха — контрольная точка. Разница в полномочиях, а не в оформлении.\u003C\u002Fp>",{"id":122,"order":61,"translations":123},1300,{"ru":124},{"question":125,"answer":126},"Сколько контрольных точек нужно проекту?","\u003Cp>Обычно от трёх до пяти. Слишком мало — и провальная фаза успевает съесть бюджет прежде, чем кто-то её остановит. Слишком много — проект тонет в согласованиях, а комитет перестаёт вникать в суть. Типовые места: после инициации, после планирования, после разработки и перед запуском в эксплуатацию.\u003C\u002Fp>",{"related":128},[129,136,143],{"id":130,"slug":131,"translations":132},63,"milestone",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"Milestone (Контрольная точка)","Значимое событие в проекте — обычно завершение этапа или достижение ключевого результата.",{"id":137,"slug":138,"translations":139},51,"prince2",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"PRINCE2 (методология управления проектами)","Структурированная методология управления проектами, созданная британским правительством: распространена в Великобритании и госсекторе.",{"id":144,"slug":145,"translations":146},80,"steering-committee",{"ru":147},{"title":148,"short_definition":149},"Steering Committee (управляющий комитет)","Руководящий комитет проекта, принимающий стратегические решения и одобряющий ключевые изменения.",136,"2026-04-25T22:42:17.712292+03:00","2026-04-25T22:42:17.712304+03:00",[154,176,199],{"id":155,"slug":156,"translations":157,"category":162,"tags":165,"letter":174,"cover":17,"updated_at":175,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":158},{"title":159,"short_definition":160,"translation_en":161},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":163},{"ru":164},{"title":89,"description":90},[166,171],{"id":39,"slug":167,"kind":94,"hex":108,"order":39,"translations":168},"artifact",{"ru":169},{"title":170},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":172},{"ru":173},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":177,"slug":178,"translations":179,"category":184,"tags":187,"letter":197,"cover":17,"updated_at":198,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":180},{"title":181,"short_definition":182,"translation_en":183},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":185},{"ru":186},{"title":89,"description":90},[188,191,194],{"id":39,"slug":167,"kind":94,"hex":108,"order":39,"translations":189},{"ru":190},{"title":170},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":192},{"ru":193},{"title":98},{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":95,"order":103,"translations":195},{"ru":196},{"title":106},"C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":200,"slug":201,"translations":202,"category":207,"tags":210,"letter":197,"cover":17,"updated_at":221,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":203},{"title":204,"short_definition":205,"translation_en":206},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":208},{"ru":209},{"title":89,"description":90},[211,214],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":212},{"ru":213},{"title":98},{"id":215,"slug":216,"kind":94,"hex":217,"order":45,"translations":218},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":219},{"title":220},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]