[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-radical-candor":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":170},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":123,"views_count":167,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":168,"updated_at":169,"published_at":17},173,"radical-candor",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Radical Candor (Радикальная искренность)","Подход к обратной связи Ким Скотт: искренняя забота о человеке плюс прямой честный разговор о проблеме.","Radical Candor, или радикальная искренность, — подход к обратной связи, который описала Ким Скотт, бывший руководитель в Google и Apple. Модель строится на двух осях: искренняя забота о человеке и прямой разговор о проблеме. Их сочетание и даёт радикальную искренность. Провалы — забота без прямоты, прямота без заботы и худшее: ни того ни другого.","\u003Cp>Radical Candor — модель из одноимённой книги Ким Скотт (2017). Она решает проблему «доброго руководителя», который избегает жёсткого разговора и в итоге вредит сотруднику.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Матрица 2x2\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Радикальная искренность (Radical Candor)\u003C\u002Fstrong>: много заботы и много прямоты. Идеал.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Разрушительная эмпатия (Ruinous Empathy)\u003C\u002Fstrong>: заботы много, прямоты нет. «Доброта», которая мешает человеку расти.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Оскорбительная агрессия (Obnoxious Aggression)\u003C\u002Fstrong>: прямоты много, заботы нет. Грубость без отношений.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Манипулятивная неискренность (Manipulative Insincerity)\u003C\u002Fstrong>: нет ни того ни другого. Политические игры.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Оценка результатов работы сотрудника\u003C\u002Fli>\u003Cli>Личные встречи один на один\u003C\u002Fli>\u003Cli>Регулярная обратная связь в команде\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Пока с человеком не выстроены отношения — прямота будет воспринята как грубость\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Сотрудник срывает сроки. Разрушительная эмпатия: «Ничего, бывает». Оскорбительная агрессия: «Опять провалил, как обычно». Радикальная искренность: «Это третий срыв за квартал. Я переживаю — что происходит и чем помочь?». Забота и правда одновременно.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Сначала стройте отношения и доверие и только потом наращивайте прямоту: жёсткие формулировки в адрес нового сотрудника дают обиду, а не изменение поведения. Договорённости со встреч один на один фиксируйте в базе знаний Shtab — так следующий разговор опирается на факты, а не на воспоминания.\u003C\u002Fp>","Radical Candor, радикальная искренность, радикальная откровенность, радикальная прямота","Radical Candor","Radical Candor — радикальная искренность | Глоссарий Shtab","Radical Candor — модель обратной связи Ким Скотт: забота о человеке плюс прямота. Четыре квадранта поведения и как применять их в работе с командой.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100,106],{"id":6,"slug":94,"kind":95,"hex":96,"order":6,"translations":97},"concept","other","#4b5370",{"ru":98},{"title":99},"Концепция",{"id":47,"slug":101,"kind":95,"hex":87,"order":102,"translations":103},"leadership",60,{"ru":104},{"title":105},"Лидерство",{"id":107,"slug":108,"kind":95,"hex":109,"order":110,"translations":111},28,"hr","#cc5649",61,{"ru":112},{"title":113},"HR \u002F People","R",[116],{"id":117,"order":118,"translations":119},1247,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Как развить в себе заботу о человеке?","\u003Cp>Через регулярные встречи один на один, неформальные разговоры и искренний интерес к целям и жизни сотрудника. Забота здесь — про восприятие человека целиком, а не только как исполнителя функции. Работает простая проверка: если вы не можете назвать три вещи, важные для сотрудника вне работы, отношения ещё не выстроены.\u003C\u002Fp>",{"related":124},[125,132,139,146,153,160],{"id":126,"slug":127,"translations":128},171,"psychological-safety",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Психологическая безопасность (Psychological Safety)","Состояние команды, в котором участники не боятся высказывать мнения, признавать ошибки и задавать вопросы без страха наказания.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},172,"one-on-one",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},178,"feedback-360",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},187,"scarf-model",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Модель SCARF (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness)","Модель Дэвида Рока: 5 социальных потребностей мозга, задев которые руководитель получает реакцию «угроза» вместо «награда».",{"id":154,"slug":155,"translations":156},190,"emotional-intelligence",{"ru":157},{"title":158,"short_definition":159},"Эмоциональный интеллект (EQ \u002F EI)","Способность понимать и управлять собственными эмоциями и эмоциями других людей.",{"id":161,"slug":162,"translations":163},196,"radical-transparency",{"ru":164},{"title":165,"short_definition":166},"Radical Transparency (Радикальная прозрачность)","Принцип организационной культуры: открытый доступ ко всей внутренней информации — финансам, решениям и ошибкам.",134,"2026-04-25T22:42:21.104461+03:00","2026-04-25T22:42:21.104477+03:00",[171,194,210],{"id":133,"slug":134,"translations":172,"category":175,"tags":178,"letter":192,"cover":17,"updated_at":193,"published_at":17},{"ru":173},{"title":137,"short_definition":138,"translation_en":174},"1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":176},{"ru":177},{"title":90,"description":91},[179,186,189],{"id":180,"slug":181,"kind":181,"hex":109,"order":182,"translations":183},13,"tool",21,{"ru":184},{"title":185},"Инструмент",{"id":47,"slug":101,"kind":95,"hex":87,"order":102,"translations":187},{"ru":188},{"title":105},{"id":107,"slug":108,"kind":95,"hex":109,"order":110,"translations":190},{"ru":191},{"title":113},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":140,"slug":141,"translations":195,"category":198,"tags":201,"letter":208,"cover":17,"updated_at":209,"published_at":17},{"ru":196},{"title":144,"short_definition":145,"translation_en":197},"360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":199},{"ru":200},{"title":90,"description":91},[202,205],{"id":180,"slug":181,"kind":181,"hex":109,"order":182,"translations":203},{"ru":204},{"title":185},{"id":107,"slug":108,"kind":95,"hex":109,"order":110,"translations":206},{"ru":207},{"title":113},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":211,"slug":212,"translations":213,"category":218,"tags":221,"letter":232,"cover":17,"updated_at":233,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":214},{"title":215,"short_definition":216,"translation_en":217},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":219},{"ru":220},{"title":90,"description":91},[222,229],{"id":223,"slug":224,"kind":224,"hex":225,"order":223,"translations":226},6,"metric","#0F9488",{"ru":227},{"title":228},"Метрика",{"id":107,"slug":108,"kind":95,"hex":109,"order":110,"translations":230},{"ru":231},{"title":113},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]