[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-resource-allocation":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":162},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":130,"views_count":159,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":160,"updated_at":161,"published_at":17},77,"resource-allocation",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Resource Allocation (распределение ресурсов)","Распределение людей, оборудования и других ресурсов между задачами проекта по времени.","Resource Allocation, или распределение ресурсов, — назначение людей, оборудования и бюджета на конкретные задачи плана. Цель — загрузить ресурсы полно и при этом никого не перегрузить. Для сглаживания пиков применяют выравнивание загрузки, а перегрузку наглядно показывает гистограмма занятости. Особенно важно в матричных структурах, где человек работает сразу на нескольких проектах.","\u003Cp>Распределение ресурсов — критичная часть управления проектами, особенно в матричных организациях, где люди работают сразу на нескольких проектах.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Шаги\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>Определить\u003C\u002Fstrong> — какие ресурсы нужны: роли, оборудование.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Оценить\u003C\u002Fstrong> — сколько и когда.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Получить\u003C\u002Fstrong> — договориться о людях с HR и закупить оборудование.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Назначить\u003C\u002Fstrong> — распределить по конкретным задачам.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Выровнять\u003C\u002Fstrong> — сгладить пики загрузки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Контролировать\u003C\u002Fstrong> — следить за фактической занятостью.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch3>Типичные проблемы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Перегрузка\u003C\u002Fstrong> — человеку назначено больше 100% времени.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Конфликт ресурсов\u003C\u002Fstrong> — один и тот же человек нужен двум задачам одновременно.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Недогрузка\u003C\u002Fstrong> — ресурс занят не полностью, можно дать больше задач.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Многозадачные проекты\u003C\u002Fli>\u003Cli>Матричная организационная структура\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ограниченные ресурсы\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Одна команда и один проект — хватит простого назначения\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Ведущий разработчик серверной части нужен на трёх задачах: А (40% времени, 2 недели), Б (60%, 3 недели), В (80%, 1 неделя). Периоды пересекаются, суммарная загрузка выходит 180%. Выравнивание: задача В сдвигается на две недели позже, а А и Б идут параллельно и дают ровно 100%.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab отчёт «Загрузка людей» показывает процент занятости каждого исполнителя по неделям: красный — перегрузка, зелёный — норма. Смотрите его перед тем, как взять в работу новую задачу, и сверяйте план с фактом по учёту времени — оценки в плане почти всегда оптимистичнее реальности.\u003C\u002Fp>","Resource Allocation, распределение ресурсов, назначение ресурсов, планирование загрузки","Resource Allocation","Resource Allocation — распределение ресурсов | Shtab","Resource Allocation — распределение людей и ресурсов по задачам проекта. Выравнивание загрузки, перегрузка и конфликты, нормальный процент занятости.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99,107],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":105},{"title":106},"Инструмент",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":95,"order":111,"translations":112},14,"process","phase",22,{"ru":113},{"title":114},"Процесс","R",[117,124],{"id":118,"order":119,"translations":120},1361,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Что такое выравнивание загрузки ресурсов?","\u003Cp>Это корректировка плана, при которой загрузку приводят к реально доступной ёмкости команды. Приём может удлинить проект — задачи растягиваются во времени, — зато снимает перегрузку и делает сроки честными. В классическом управлении проектами его называют resource leveling. Применяют приём после назначения исполнителей: сначала распределили работу, потом увидели пики и разнесли их по календарю.\u003C\u002Fp>",{"id":125,"order":61,"translations":126},1362,{"ru":127},{"question":128,"answer":129},"Сколько процентов загрузки оптимально?","\u003Cp>Эмпирически 70–85%. При 100% не остаётся резерва на непредвиденное, и любая мелочь сдвигает сроки всей цепочки. Меньше 70% — недозагрузка, человека можно занять чем-то ещё. Не забывайте вычесть из доступного времени отпуска, больничные и обучение, иначе план будет строиться на часах, которых у команды физически нет.\u003C\u002Fp>",{"related":131},[132,138,145,152],{"id":133,"slug":134,"translations":135},54,"gantt",{"ru":136},{"title":58,"short_definition":137},"Графическое представление календарного плана проекта с задачами в виде горизонтальных полос на временной оси.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},52,"wbs",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"WBS (иерархическая структура работ)","Иерархическая декомпозиция работ проекта на управляемые пакеты сверху вниз.",{"id":146,"slug":147,"translations":148},82,"crashing",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151},"Crashing (сжатие сроков)","Сжатие сроков проекта за счёт добавления ресурсов на задачи критического пути — с растущей стоимостью и убывающей отдачей.",{"id":153,"slug":154,"translations":155},381,"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158},"Метод критической цепи (CCPM)","Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.",119,"2026-04-25T22:42:17.689094+03:00","2026-04-25T22:42:17.689107+03:00",[163,186,209],{"id":164,"slug":165,"translations":166,"category":171,"tags":174,"letter":184,"cover":17,"updated_at":185,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":167},{"title":168,"short_definition":169,"translation_en":170},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":172},{"ru":173},{"title":89,"description":90},[175,181],{"id":39,"slug":176,"kind":94,"hex":177,"order":39,"translations":178},"artifact","#888ca0",{"ru":179},{"title":180},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":182},{"ru":183},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":187,"slug":188,"translations":189,"category":194,"tags":197,"letter":207,"cover":17,"updated_at":208,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":190},{"title":191,"short_definition":192,"translation_en":193},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":195},{"ru":196},{"title":89,"description":90},[198,201,204],{"id":39,"slug":176,"kind":94,"hex":177,"order":39,"translations":199},{"ru":200},{"title":180},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":202},{"ru":203},{"title":98},{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":95,"order":111,"translations":205},{"ru":206},{"title":114},"C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":210,"slug":211,"translations":212,"category":217,"tags":220,"letter":207,"cover":17,"updated_at":231,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":213},{"title":214,"short_definition":215,"translation_en":216},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":218},{"ru":219},{"title":89,"description":90},[221,224],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":222},{"ru":223},{"title":98},{"id":225,"slug":226,"kind":94,"hex":227,"order":45,"translations":228},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":229},{"title":230},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]