[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-retro-techniques":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":146},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":118,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":119,"related":127,"views_count":143,"helpful_yes_count":122,"helpful_no_count":122,"created_at":144,"updated_at":145,"published_at":17},193,"retro-techniques",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Техники ретроспективы (Retro Techniques)","Форматы проведения ретроспективы: Mad-Sad-Glad, Start-Stop-Continue, «Парусник», 4L и другие способы разобрать спринт.","Техники ретроспективы — разные форматы встречи по итогам спринта, которые помогают удерживать внимание команды и глубже разбирать работу. Классика: Start-Stop-Continue, Mad-Sad-Glad и 4L. Метафорические форматы: «Парусник», «Гоночная машина», «Воздушный шар». Хронологический — разбор событий спринта по датам. Формат стоит менять каждые 3–4 спринта, чтобы ретроспектива не превратилась в рутину.","\u003Cp>Техники ретроспективы — арсенал ведущего встречи. Однообразное ретро быстро превращается в «отбывание времени», а смена формата возвращает вовлечённость и вытаскивает темы, о которых команда молчала.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Популярные форматы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Start-Stop-Continue\u003C\u002Fstrong>: что начать делать, что прекратить, что продолжить.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Mad-Sad-Glad\u003C\u002Fstrong>: что злит, что огорчает, что радует.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>4L\u003C\u002Fstrong>: что понравилось, чему научились, чего не хватило, чего хотелось бы (Liked, Learned, Lacked, Longed for).\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>«Парусник» (Sailboat)\u003C\u002Fstrong>: якоря — что тормозит, ветер — что помогает, рифы — риски, остров — цель.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>«Гоночная машина» (Speed Car)\u003C\u002Fstrong>: двигатели и тормоза команды.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Хронология\u003C\u002Fstrong>: события спринта по датам плюс эмоции участников.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>5 «почему»\u003C\u002Fstrong>: последовательное углубление в одну ключевую проблему.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Конец спринта\u003C\u002Fli>\u003Cli>Конец квартала или этапа проекта\u003C\u002Fli>\u003Cli>После крупного инцидента\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Очень короткие проекты — материала для разбора ещё не накопилось\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда 3 спринта подряд использовала Start-Stop-Continue, и вовлечённость упала: обсуждение шло по кругу. На 4-й спринт ведущий предложил «Парусник» — команда назвала 5 «якорей», о которых раньше молчала. Итог: убрали 2 регулярные встречи и упростили процесс выката релиза.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Главное в ретроспективе — действия, а не разговор. Каждый формат должен заканчиваться 2–4 конкретными договорённостями, у каждой есть ответственный и срок до следующей встречи. Заводите их сразу задачами в Shtab и открывайте список в начале нового ретро — так решения перестают теряться.\u003C\u002Fp>","техники ретроспективы, форматы ретроспективы, ретроспектива команды, retro techniques, Start-Stop-Continue, Mad-Sad-Glad, Sailboat","Retrospective Techniques","Техники ретроспективы — форматы ретро | Глоссарий Shtab","Техники ретроспективы: Start-Stop-Continue, Mad-Sad-Glad, 4L, «Парусник». Чем форматы отличаются, когда какой выбрать и как часто их менять.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101,109],{"id":94,"slug":95,"kind":96,"hex":97,"order":94,"translations":98},5,"ceremony","phase","#3a5fff",{"ru":99},{"title":100},"Церемония",{"id":102,"slug":103,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":106},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":107},{"title":108},"Инструмент",{"id":110,"slug":111,"kind":112,"hex":113,"order":114,"translations":115},29,"team","other","#14b8a6",62,{"ru":116},{"title":117},"Команды","Т",[120],{"id":121,"order":122,"translations":123},1248,0,{"ru":124},{"question":125,"answer":126},"Как часто менять формат ретроспективы?","\u003Cp>Примерно раз в 3–4 спринта или сразу после заметного падения вовлечённости. Если несколько встреч подряд заканчиваются словами «всё нормально, ничего нового», это сигнал усталости от формата, а не отсутствия проблем. Новый формат задаёт другой угол зрения и вытаскивает то, что раньше не проговаривали.\u003C\u002Fp>",{"related":128},[129,136],{"id":130,"slug":131,"translations":132},16,"retrospective",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"Sprint Retrospective (ретроспектива спринта)","Встреча в конце спринта, на которой команда разбирает свой процесс работы и договаривается об улучшениях.",{"id":137,"slug":138,"translations":139},67,"lessons-learned",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"Lessons Learned (извлечённые уроки)","Документирование уроков, извлечённых из проекта — что сработало, что нет, что улучшить в следующих.",119,"2026-04-25T22:42:21.446065+03:00","2026-04-25T22:42:21.446077+03:00",[147,177,197],{"id":148,"slug":149,"translations":150,"category":155,"tags":158,"letter":175,"cover":17,"updated_at":176,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153,"translation_en":154},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":156},{"ru":157},{"title":90,"description":91},[159,162,168],{"id":102,"slug":103,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":160},{"ru":161},{"title":108},{"id":47,"slug":163,"kind":112,"hex":87,"order":164,"translations":165},"leadership",60,{"ru":166},{"title":167},"Лидерство",{"id":169,"slug":170,"kind":112,"hex":104,"order":171,"translations":172},28,"hr",61,{"ru":173},{"title":174},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":178,"slug":179,"translations":180,"category":185,"tags":188,"letter":195,"cover":17,"updated_at":196,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":181},{"title":182,"short_definition":183,"translation_en":184},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":186},{"ru":187},{"title":90,"description":91},[189,192],{"id":102,"slug":103,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":190},{"ru":191},{"title":108},{"id":169,"slug":170,"kind":112,"hex":104,"order":171,"translations":193},{"ru":194},{"title":174},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":198,"slug":199,"translations":200,"category":205,"tags":208,"letter":219,"cover":17,"updated_at":220,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":201},{"title":202,"short_definition":203,"translation_en":204},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":206},{"ru":207},{"title":90,"description":91},[209,216],{"id":210,"slug":211,"kind":211,"hex":212,"order":210,"translations":213},6,"metric","#0F9488",{"ru":214},{"title":215},"Метрика",{"id":169,"slug":170,"kind":112,"hex":104,"order":171,"translations":217},{"ru":218},{"title":174},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]