[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-retrospective":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":187},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":100,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":101,"related":121,"views_count":184,"helpful_yes_count":104,"helpful_no_count":104,"created_at":185,"updated_at":186,"published_at":17},16,"retrospective",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Sprint Retrospective (ретроспектива спринта)","Встреча в конце спринта, на которой команда разбирает свой процесс работы и договаривается об улучшениях.","Sprint Retrospective (ретроспектива спринта) — последняя встреча спринта, посвящённая не продукту, а тому, как работала команда. Разбирают, что получалось хорошо и что мешало, а затем договариваются об одном-двух конкретных улучшениях на следующий спринт. Ведёт встречу Scrum Master. Заказчиков и руководителей не зовут: ретроспектива — безопасное пространство только для команды.","\u003Cp>Ретроспектива, или просто «ретро», — встреча в конце спринта, сразу после обзора спринта. Её цель — рассмотреть процесс работы и принять решения об улучшениях.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Длительность: от 45 минут до 1,5 часа в зависимости от длины спринта.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Классический формат «три вопроса»:\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>Что было хорошо?\u003C\u002Fli>\u003Cli>Что было плохо?\u003C\u002Fli>\u003Cli>Что улучшим в следующем спринте?\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>Другие форматы: \u003Cstrong>«Начать \u002F Прекратить \u002F Продолжить»\u003C\u002Fstrong>, \u003Cstrong>«Четыре вопроса»\u003C\u002Fstrong> (что понравилось, чему научились, чего не хватило, чего хотелось бы), \u003Cstrong>«Парусник»\u003C\u002Fstrong> (что нас движет вперёд, а что тормозит).\u003C\u002Fp>\u003Cp>Главные правила:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Безопасность — никто не пострадает за честность.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Конкретные действия — не «работать лучше», а «с понедельника вводим парную проверку кода».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Не больше одного-двух улучшений за спринт, иначе ничего не приживётся.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Работаете по Scrum\u003C\u002Fli>\u003Cli>Конец каждого спринта\u003C\u002Fli>\u003Cli>Команда готова обсуждать процесс открыто\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>В Kanban встречу заменяют регулярной ретроспективой раз в месяц\u003C\u002Fli>\u003Cli>Если команда боится говорить открыто, сначала нужно выстроить доверие\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Двухнедельный спринт, ретроспектива на час, формат «Четыре вопроса». Команда называет: понравилось — «успели всё запланированное»; узнали — «парное программирование ускорило сложные задачи»; не хватило — «автотестов на новую возможность»; хотелось бы — «ясности по приоритетам бэклога». Решение одно: в следующем спринте для всех новых модулей обязательны модульные тесты.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab заводите каждое решение ретроспективы отдельной задачей с ответственным, сроком и общим тегом. Перед следующей встречей откройте список задач с этим тегом — сразу видно, что команда внедрила, а что снова осталось на словах. Так договорённости перестают теряться между спринтами.\u003C\u002Fp>","Sprint Retrospective, ретроспектива спринта, ретроспектива, ретро","Sprint Retrospective","Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective) | Shtab","Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective) — встреча об улучшении процесса. Форматы «три вопроса» и «Парусник», правила и как довести решения до дела.",{"id":61,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":61,"translations":87},"agile","#5e79ec",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Agile","Гибкие методологии разработки и управления проектами: Scrum, Kanban, XP и их элементы — спринты, бэклоги, церемонии, роли.",[92],{"id":93,"slug":94,"kind":95,"hex":96,"order":93,"translations":97},5,"ceremony","phase","#3a5fff",{"ru":98},{"title":99},"Церемония","S",[102,109,115],{"id":103,"order":104,"translations":105},1082,0,{"ru":106},{"question":107,"answer":108},"Кто проводит ретроспективу?","\u003Cp>Scrum Master выступает ведущим: предлагает формат, следит за временем, помогает команде переводить жалобы в конкретные улучшения. Сам он не должен доминировать в обсуждении. Если Scrum Master в команде нет, роль ведущего берёт любой участник, а лучше по очереди — чтобы встреча не превращалась в монолог одного человека.\u003C\u002Fp>",{"id":110,"order":61,"translations":111},1083,{"ru":112},{"question":113,"answer":114},"Нужно ли звать на ретроспективу заинтересованные стороны?","\u003Cp>Нет. Ретроспектива — безопасное пространство команды, при посторонних люди перестают говорить честно. Если проблема связана с заказчиком или руководством, команда сначала обсуждает её у себя, формулирует суть и выносит на отдельный разговор. Тогда обсуждение получается предметным, а не превращается во взаимные упрёки.\u003C\u002Fp>",{"id":116,"order":21,"translations":117},1084,{"ru":118},{"question":119,"answer":120},"Как перестать обсуждать одни и те же проблемы на каждой ретроспективе?","\u003Cp>Во-первых, формулируйте улучшения конкретно, с ответственным и сроком. Во-вторых, начинайте следующую встречу с проверки прошлых договорённостей. В-третьих, если одна и та же проблема всплывает три раза подряд, значит команда не может решить её сама — выносите вопрос на уровень руководства.\u003C\u002Fp>",{"related":122,"parent":177},[123,130,137,144,151,158,165,171],{"id":124,"slug":125,"translations":126},228,"continuous-improvement",{"ru":127},{"title":128,"short_definition":129},"Continuous Improvement (непрерывное улучшение)","Системный подход к постоянному улучшению процессов, продуктов и услуг через малые повторяющиеся изменения.",{"id":131,"slug":132,"translations":133},169,"tuckman",{"ru":134},{"title":135,"short_definition":136},"Стадии Такмана (Forming-Storming-Norming-Performing)","Модель Брюса Такмана: команда проходит пять стадий — Forming, Storming, Norming, Performing и Adjourning.",{"id":138,"slug":139,"translations":140},193,"retro-techniques",{"ru":141},{"title":142,"short_definition":143},"Техники ретроспективы (Retro Techniques)","Форматы проведения ретроспективы: Mad-Sad-Glad, Start-Stop-Continue, «Парусник», 4L и другие способы разобрать спринт.",{"id":145,"slug":146,"translations":147},213,"five-whys",{"ru":148},{"title":149,"short_definition":150},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.",{"id":152,"slug":153,"translations":154},67,"lessons-learned",{"ru":155},{"title":156,"short_definition":157},"Lessons Learned (извлечённые уроки)","Документирование уроков, извлечённых из проекта — что сработало, что нет, что улучшить в следующих.",{"id":159,"slug":160,"translations":161},18,"scrum-master",{"ru":162},{"title":163,"short_definition":164},"Scrum Master (скрам-мастер)","Роль в Scrum: отвечает за рабочий процесс команды и за устранение препятствий.",{"id":28,"slug":166,"translations":167},"sprint-review",{"ru":168},{"title":169,"short_definition":170},"Sprint Review (обзор спринта)","Встреча в конце спринта, на которой команда показывает готовый инкремент продукта заказчикам и заинтересованным сторонам.",{"id":39,"slug":172,"translations":173},"sprint",{"ru":174},{"title":175,"short_definition":176},"Спринт (Sprint)","Фиксированный отрезок времени в Scrum, обычно от одной до четырёх недель, за который команда создаёт готовый инкремент продукта.",[178],{"id":21,"slug":179,"translations":180},"scrum",{"ru":181},{"title":182,"short_definition":183},"Scrum","Гибкий фреймворк разработки продуктов короткими итерациями — спринтами — с фиксированными ролями, артефактами и встречами.",136,"2026-04-25T22:42:15.213018+03:00","2026-04-25T22:42:15.213030+03:00",[188,210,229],{"id":61,"slug":85,"translations":189,"category":192,"tags":195,"letter":208,"cover":17,"updated_at":209,"published_at":17},{"ru":190},{"title":89,"short_definition":191,"translation_en":89},"Семейство гибких подходов к разработке продуктов и управлению проектами, основанное на коротких итерациях и быстрой адаптации к изменениям.",{"id":61,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":61,"translations":193},{"ru":194},{"title":89,"description":90},[196,201],{"id":61,"slug":197,"kind":197,"hex":86,"order":61,"translations":198},"methodology",{"ru":199},{"title":200},"Методология",{"id":6,"slug":202,"kind":203,"hex":204,"order":6,"translations":205},"concept","other","#4b5370",{"ru":206},{"title":207},"Концепция","A","2026-04-25T22:42:14.793028+03:00",{"id":211,"slug":212,"translations":213,"category":218,"tags":221,"letter":208,"cover":17,"updated_at":228,"published_at":17},22,"acceptance-criteria",{"ru":214},{"title":215,"short_definition":216,"translation_en":217},"Acceptance Criteria (критерии приёмки)","Конкретные проверяемые условия, которым должна соответствовать пользовательская история, чтобы её приняли как выполненную.","Acceptance Criteria",{"id":61,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":61,"translations":219},{"ru":220},{"title":89,"description":90},[222],{"id":39,"slug":223,"kind":203,"hex":224,"order":39,"translations":225},"artifact","#888ca0",{"ru":226},{"title":227},"Артефакт","2026-04-25T22:42:15.380450+03:00",{"id":230,"slug":231,"translations":232,"category":237,"tags":240,"letter":251,"cover":17,"updated_at":252,"published_at":17},10,"burndown-chart",{"ru":233},{"title":234,"short_definition":235,"translation_en":236},"Burndown chart (диаграмма сгорания)","График, который показывает, сколько работы осталось в спринте или релизе по дням.","Burndown chart",{"id":61,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":61,"translations":238},{"ru":239},{"title":89,"description":90},[241,244],{"id":39,"slug":223,"kind":203,"hex":224,"order":39,"translations":242},{"ru":243},{"title":227},{"id":245,"slug":246,"kind":246,"hex":247,"order":245,"translations":248},6,"metric","#0F9488",{"ru":249},{"title":250},"Метрика","B","2026-04-25T22:42:15.056246+03:00"]